يكافح عدد كبير من الشركات للحفاظ على المواهب المتنوعة، حيث يقول أكثر من النصف أنه ليس من السهل الاحتفاظ بموظفي التكنولوجيا المتنوعين، وفقًا لـ Wiley Edge.
مقدم التدريب التنوع في التكنولوجيا 2023 ووجد التقرير أن 64% من الشركات في المملكة المتحدة فقدت المواهب التقنية من خلفيات متنوعة، مع 13% فقط من الشركات التي تدعي أنها لا تواجه أي مشاكل مع التنوع على الإطلاق.
حتى أن العديد من الشركات قالت إن مبادرات التنوع والشمول الخاصة بها تسير بشكل جيد، وفقًا لرأي ثلاثة أرباع الشركات التي تم سؤالها، ولكن غالبًا ما يتم التغاضي عن الاحتفاظ بهم كجزء من خطط التنوع والشمول.
وقال بيكس رويكروفت، نائب الرئيس للمواهب الناشئة العالمية وعمليات العملاء في Wiley Edge: “في حين أنه من المشجع أن نرى أن غالبية الشركات تتخذ خطوات لتقليل أوجه القصور في التنوع لديها، فمن الواضح أن هناك حاجة إلى مزيد من التعليم للحد من المفاهيم الخاطئة. حول ما يتوقعه الموظفون المتنوعون من بيئة عملهم.
“يعتقد عدد كبير من الشركات أن مبادراتها الحالية ناجحة، إلا أن العديد من الموظفين يشعرون بعدم الارتياح أثناء قيامهم بأدوارهم. الغرض الأساسي من استراتيجيات DEI هو التأكد من أن كل موظف يشعر بالتقدير.
“لذلك، من الضروري أن تتبنى الشركات استراتيجيات توظيف مناهضة للتحيز، وتدريبًا على التنوع والشمول لجميع الموظفين، والاستعانة بموظفين من المجموعات الممثلة تمثيلاً ناقصًا لزيادة الشمولية في مكان العمل”.
كما ذكر رويكروفت، هناك العديد من الطرق التي يمكن لأصحاب العمل من خلالها العمل على جعل المؤسسات أكثر شمولاً بحيث يكون أولئك الذين ينتمون إلى خلفيات متنوعة سعداء في العمل ويبقون في أدوارهم، ولكن من الشائع أن تركز الشركات أكثر على الجذب بدلاً من الاحتفاظ بهم، مما يؤدي إلى خسارتهم المواهب التقنية.
المهنيون الشباب في مجال التكنولوجيا يشعرون بعدم الارتياح بشكل خاص في هذا القطاع، شيء لاحظه وايلي إيدج من قبل.
ووجد تقريرها الأخير أن 60% من العاملين في مجال التكنولوجيا من الجيل Z، الذين ولدوا بين عامي 1996 و2010، شعروا بعدم الارتياح في الوظيفة بسبب خلفياتهم المتنوعة، سواء كان ذلك جنسهم أو عرقهم أو إعاقتهم أو خلفيتهم الاجتماعية والاقتصادية أو الاختلاف العصبي أو مزيج من هذه.
قال حوالي ربع هؤلاء الشباب إن سبب هذا الانزعاج هو المديرين المتحيزين، بينما قال 31% إنهم لم يطوروا أبدًا شعورًا بالانتماء في أدوارهم.
ال معركة من أجل القوى العاملة التكنولوجية المتنوعة لقد كان هذا الأمر مستمرًا لبعض الوقت، وبسبب الافتقار إلى المواهب مما جعل الشركات تبحث في نفس المجموعة الصغيرة عن أولئك الذين لديهم المهارات اللازمة لأدوار معينة، توقع الكثيرون أن توظيف مواهب متنوعة خارج مجموعة التوظيف المعتادة من شأنه أن يؤدي إلى تفاقم المشكلة. يساعد في الواقع على معالجة النقص في المهارات التقنية في المملكة المتحدة.
تدرك الشركات أنه أمر يتعين عليها العمل عليه، ولكنه ليس بالأمر السهل – فقد اعترف 13% بوجود نقص في التنوع في شركاتهم ولكنهم لم يعرفوا كيفية إصلاحه، في حين زعم 11% أنهم “حلوا” مشاكلهم قلة التنوع، وقال 10% إنهم لم يواجهوا أي مشكلات على الإطلاق.
عندما يتعلق الأمر بتمثيل المجموعات المتنوعة في القطاع، قالت 40% من الشركات إنها تفتقر إلى التنوع بين الجنسين في فرقها التقنية، وقالت 41% الشيء نفسه عن التنوع العرقي، و31% من التنوع العصبي و34% تفتقر إلى أشخاص من مختلف المستويات الاجتماعية والاقتصادية. الخلفيات. ومع ذلك، فإن 21% ليس لديهم خطط لإصلاح هذه المشكلات، على الرغم من معرفتهم الكاملة بجوانب النقص فيها.
هناك البعض يبذلون جهدًا لمعالجة المشكلة، حيث قال 42% أنهم يعملون على تحقيق تنوع أفضل.
في حين كان يُنظر إلى مبادرات التنوع والشمول على أنها الشيء الصحيح الذي ينبغي عمله، بدأت الشركات الآن في رؤية الفوائد التجارية المترتبة على وجود قوى عاملة متنوعة – وتأمل نصف الشركات تقريبًا أن يؤدي الانفتاح على التنوع والشمول إلى توسيع مجموعة المواهب المتاحة لديها.
ويأمل الكثيرون أيضًا أن تؤدي زيادة التنوع والشمول إلى زيادة الإنتاجية وخدمة العملاء، ولجذب المواهب المتنوعة، تقوم الشركات بتنفيذ مبادرات مثل تقديم المزيد من المزايا بما في ذلك العمل المرن، بالإضافة إلى محاولة العثور على أماكن مختلفة للإعلان عن أدوارها المفتوحة.
ولكن، كما هو الحال مع الابتكار التكنولوجي نفسه، فإن مبادرات التنوع والشمول مهددة بالمناخ الاقتصادي الحالي، حيث اعترفت أكثر من نصف الشركات بأن التكاليف وعدم اليقين يؤديان إلى تباطؤ مبادرات التنوع والشمول، مما يتسبب في توقف توظيف التكنولوجيا، ويعرض أدوار العمل عن بعد لخطر الاستغناء عن العمالة. .
بدون خطة مستمرة لمعالجة القضايا الداخلية ومن خلال منع توظيف المواهب المتنوعة والاحتفاظ بها، فمن غير المرجح أن ترى الشركات فرقها التقنية تكتسب حقوق الملكية في أي وقت قريب.
قال رويكروفت: “لا ينبغي أبدًا النظر إلى استراتيجيات تطوير أدوات الذكاء الاصطناعي (DEI) على أنها تمرين في تحديد المربع. السياسات الفعالة لها صلة مباشرة بالاحتفاظ بالموظفين، والفشل في تنفيذ السياسات التي تتماشى مع قيم الموظفين يخاطر بفقدان الابتكار والإبداع والكفاءة التي تشجعها القوى العاملة المتنوعة. وبالمثل، قد يكون من الصعب العثور على المواهب التقنية من نفس المستوى بمجرد مغادرة الموظفين.
