مركز أبحاث استدامة تكنولوجيا المعلومات: التوجه نحو مستقبل أكثر خضرة لتكنولوجيا المعلومات في عام 2024
ومع اقترابنا من فجر عام 2024، فإن تقاطع الاستدامة والابتكار داخل قطاع تكنولوجيا المعلومات يتطلب اتباع نهج استباقي من صناع القرار. إن معالم عام 2023، التي تتسم بالتقدم والتحديات، تمهد الطريق لعام محوري مقبل.
فيما يلي بعض الأولويات والقرارات الرئيسية التي يجب على صانعي القرار في مجال تكنولوجيا المعلومات أخذها في الاعتبار لتعزيز استدامة عملياتهم والمساهمة في بيئة أعمال أكثر استدامة.
توسيع نطاق الاستهلاك المسؤول
إن الدعوة إلى التحول نحو الاقتصاد الدائري هو قرار يحمل إمكانات هائلة لعام 2024. وينبغي لصناع القرار استكشاف وتنفيذ النماذج التي تؤكد على إعادة الاستخدام والإصلاح وإعادة التدوير.
ويتضمن ذلك إعادة النظر في تصميم المنتجات، وتشجيع تجديد الأجهزة الإلكترونية، وإنشاء برامج الاسترجاع.
توسيع نطاق الاقتصاد الدائري عالميًا يتطلب التعاون مع أصحاب المصلحة عبر سلسلة التوريد. يجب على قادة تكنولوجيا المعلومات أن يعقدوا العزم على البدء والمشاركة في المبادرات على مستوى الصناعة التي تعزز الاستهلاك المسؤول، والمساهمة في مستقبل أكثر استدامة.
مراكز البيانات متخلفة في ممارسات الاقتصاد الدائري
عندما يتعلق الأمر بمراكز البيانات، فإن نهج الاقتصاد الدائري غير موجود بشكل ملحوظ. في عملية الشراء، يجب على صناع القرار التركيز على تحديد مصادر المعدات مع وضع إمكانية إعادة التدوير وإعادة الاستخدام في الاعتبار. علاوة على ذلك، ينبغي تصميم البنية التحتية الكاملة لمراكز البيانات بمنظور الاقتصاد الدائري، مما يضمن إمكانية إعادة استخدام المواد أو إعادة تدويرها في نهاية دورة حياتها.
وينبغي لمراكز البيانات، المعروفة باستهلاكها المرتفع للمياه، أن تتبنى أيضًا ممارسات مستدامة لإدارة المياه، مع التركيز على المبادئ الدائرية في استخدام المياه ومعالجتها. الاستهلاك المسؤول للمياه يعد جزءًا لا يتجزأ من تحقيق نظام بيئي دائري ومستدام لمراكز البيانات.
بالإضافة إلى ذلك، يجب إعطاء الأولوية لإطالة عمر المعدات وتجديدها وإعادة تصنيعها وإعادة تدويرها داخل مراكز البيانات. في كثير من الأحيان، يتم استبدال الأجهزة قبل الأوان، مما يساهم في النفايات الإلكترونية.
يجب على صانعي القرار تنفيذ سياسات تشجع الاستخدام المسؤول للمعدات وصيانتها، واستكشاف خيارات مثل التجديد وإعادة التصنيع لإطالة عمرها التشغيلي.
مواجهة تحدي النفايات الإلكترونية
تتطلب أزمة النفايات الإلكترونية اهتماما عاجلا في العام المقبل. يجب على صناع القرار في مجال تكنولوجيا المعلومات أن يقرروا تجاوز الخطوات الأولية واعتماد استراتيجيات شاملة لإدارة النفايات الإلكترونية. يتضمن ذلك تعزيز طول عمر الجهاز، وتعزيز قابلية الإصلاح، وتعزيز الحق في الإصلاح، وتبني النمطية في التصميم. وينبغي أن يكون إنشاء شراكات مع مرافق إعادة تدوير النفايات الإلكترونية وتحفيز ممارسات التخلص المسؤولة في مقدمة جدول الأعمال. ومن خلال اتخاذ خطوات جريئة في إدارة المخلفات الإلكترونية، يمكن لقادة تكنولوجيا المعلومات أن يكونوا قدوة للصناعة بأكملها.
التوافق مع اللوائح وقيم المستهلك
وبينما يرقص الامتثال التنظيمي مع الرمال المتحركة للأولويات الاقتصادية، يجب على صناع القرار أن يتنقلوا ببراعة في التوازن الدقيق بين تلبية اللوائح التنظيمية والتوافق مع مشاعر المستهلكين. ومع الاعتراف بالضغوط الاقتصادية، يصبح من الضروري توصيل جهود الاستدامة بشفافية، والتأكيد على كيفية امتثال هذه المبادرات للوائح التنظيمية فحسب، بل يتردد صداها أيضًا مع قيم المستهلك. ويصبح مثل هذا التواصل ضرورة استراتيجية في مشهد توجد فيه أولويات ESG بالنسبة للبعض تراجعت إلى المركز الثالث في عام 2023.
شراكات الموردين التحويلية
إن البراعم الخضراء الباهتة التي تشير إلى تحول في علاقات البائعين التي لوحظت في عام 2023 يجب أن تزدهر وتتحول إلى شراكات كاملة في عام 2024. ويجب على صناع القرار في مجال تكنولوجيا المعلومات أن يعقدوا العزم على فحص ممارسات الموردين بشكل أكثر شمولاً، والبحث عن شركاء لا يتحدثون عن الاستدامة فحسب، بل يظهرون تفانيًا حقيقيًا من خلال متسقة و عمل مؤثر.
وينبغي أن يكون التركيز على تعزيز شبكة من الموردين الذين يشتركون في الالتزام بالممارسات الخضراء. إن التعاون مع البائعين في تطوير معايير الاستدامة والالتزام بها يمكن أن يغير قواعد اللعبة في تحقيق المعايير الصديقة للبيئة على مستوى الصناعة.
الحوسبة السحابية الخضراء واللامركزية الحقيقية
يظل القرار لتعزيز قضية الحوسبة السحابية الخضراء أمرًا بالغ الأهمية في عام 2024. ويجب على صناع القرار التمييز بين المبادرات الخضراء الحقيقية والمساعي التي تهدف إلى الربح مع توسع أثر الحوسبة السحابية.
ويجب إعطاء الأولوية للامركزية الحقيقية، التي تجعل مراكز البيانات أقرب إلى المستخدمين النهائيين، لتقليل استهلاك الطاقة. يجب على قادة تكنولوجيا المعلومات التدقيق في مقدمي الخدمات السحابية للتأكد من التزامهم بالتحسينات البيئية واتخاذ قرارات مستنيرة تتوافق مع الهدف الشامل المتمثل في الاستدامة.
إعادة معايرة الذكاء الاصطناعي (AI) لتحسين الاستدامة
إن الإمكانات التحويلية للذكاء الاصطناعي لتحقيق الاستدامة واضحة، ولكن يجب على صناع القرار أن يعقدوا العزم على إعادة معايرة حالات استخدام الذكاء الاصطناعي لمعالجة أزمة المناخ بشكل فعال. يجب أن تكون إعادة توجيه عمليات الذكاء الاصطناعي نحو رؤية صافية صفرية ومواءمة وظائفها مع أهداف الاستدامة أولوية.
وينبغي لصناع القرار أن يستثمروا في البحث والتطوير لجعل الذكاء الاصطناعي ليس مجرد جزء من المشكلة، بل عنصرا حاسما في حل تحديات الطاقة العالمية.
الاستدامة كاستثمار
إن إعادة النظر في خطاب الاستدامة هو قرار يتجاوز الجوانب التشغيلية. وينبغي لصناع القرار أن يعملوا بنشاط على تحويل مفهوم الاستدامة من مجرد نفقات تشغيلية إلى استثمار بالغ الأهمية. وينطوي ذلك على تحولات في الثقافة الداخلية، حيث يتم دمج الاستدامة في القيم الأساسية للمنظمة. ولا شك أن سرعة هذا التغيير، الذي يتردد صداه داخل المؤسسات ويؤثر على المستهلكين، سوف يشكل السرد المستقبلي لاستدامة تكنولوجيا المعلومات.
التزام جماعي بأفق مستدام
ومع دخولنا عام 2024، تمثل القرارات الموضحة أعلاه خارطة طريق لصانعي القرار في مجال تكنولوجيا المعلومات للتنقل في مسار محفوف بالمخاطر نحو مستقبل رقمي مستدام. ولا يعكس كل قرار التزاماً بالرعاية البيئية فحسب، بل يعكس أيضاً الاعتراف بالدور المحوري الذي تلعبه صناعة تكنولوجيا المعلومات في تشكيل مشهد عالمي مستدام.
اللوحة جاهزة، والأمر متروك لصناع القرار لرسم مستقبل تتجاوز فيه الاستدامة مجرد شعار، وتصبح فلسفة توجيهية جوهرية وعملية.
