لقد كانت الروبوتات موجودة منذ عقود، لكنها أصبحت أكثر إثارة للاهتمام الآن نظرًا للتقدم التكنولوجي وحالات الاستخدام المتزايدة. على سبيل المثال، تم استخدام الأذرع الآلية في التصنيع للمهام التي تتطلب دقة متكررة، مثل الطلاء وعمليات الالتقاط والمكان واللحام، ولكن الآن، تجد أنواع مختلفة من الروبوتات طريقها إلى صناعات أخرى مثل الزراعة والتجارة الإلكترونية والصناعات التحويلية. الخدمات اللوجستية.
يقول بيتر فين، المدير الإداري للتكنولوجيا الصناعية في شركة الخدمات المصرفية الاستثمارية: “إنه اتجاه عالمي تقريبًا”. براون جيبونز لانج وشركاه. “في السنوات الأخيرة، أصبح الأمر يتعلق أكثر بحالات الاستخدام الصناعي مثل تنفيذ الخدمات اللوجستية للمستودعات. أثناء أزمة فيروس كورونا، عندما كان هناك هذا التحول الهائل نحو الشراء عبر الإنترنت بدلاً من الشراء داخل المتجر، وكانت القوى العاملة مقيدة على أي حال، كانت الشركات تحاول إيجاد طرق للحصول على نفس الإنتاجية أو أعلى باستخدام عدد أقل من الأشخاص كجزء من الحل، وبالتأكيد بالنسبة للتجارة الإلكترونية لكن تلك الديناميكيات ذات صلة [in other industries] سواء كان الأمر يتعلق بالزراعة أو البناء أو أي عدد من المجالات.
هناك العديد من الفوائد
تُستخدم معظم الروبوتات اليوم في مهام ضيقة ومتكررة، على عكس الروبوتات البشرية ذات الأغراض العامة التي يتم تصويرها في الخيال العلمي والتي تبدو وتتحرك وتفكر مثل البشر كثيرًا. اتضح أن هناك أسبابًا وجيهة جدًا وراء تصميم الروبوتات في الحياة الواقعية لغرض محدد، وليس أقلها الحالة الراهنة للفن.
في الوقت الحالي، تعمل أتمتة صناعة السيارات على زيادة عدد حالات استخدام الروبوتات بينما تسعى الصناعات الأخرى إلى الحصول على أنواع مماثلة من مكاسب الإنتاجية وخفض التكاليف والميزة التنافسية.
“كان من المعتاد أن تكون الأتمتة قابلة للتطبيق فقط في الحالات شديدة التنظيم، والآن نشهد حالات أقل تنظيمًا. يقول جورج كونيداريس، المؤسس المشارك وكبير علماء الروبوتات في شركة “إنها مجرد مسألة من يمكنه الحصول على الصيغة الصحيحة ومن يمكنه تطوير التكنولوجيا بما يكفي لجعل عائد الاستثمار منطقيًا للجميع”. الروبوتات في الوقت الحقيقي وأستاذ الروبوتات بجامعة براون.
تساعد الروبوتات أيضًا في تمكين تحويل الأعمال.
يقول كونيداريس: “في أشياء مثل الخدمات اللوجستية حيث تدير شركة تجارة إلكترونية تحتاج إلى شحن مليون عنصر يوميًا وتكون جميعها مختلفة قليلاً، فإن حقيقة أنه يمكنك أتمتة ذلك أمر جديد نسبيًا، كما حدث في آخر 10 إلى 15 عامًا”. . “أعتقد أن الروبوتات هي إحدى التقنيات التمكينية التي تحقق ذلك، مما يجعلها رخيصة الثمن ويمكن الوصول إليها.”
هناك أيضًا تحديات
أحد التحديات الرئيسية التي تواجه الروبوتات هو التعقيد المتأصل فيها والذي يتضمن تحديات الأجهزة والبرامج. أبعد من ذلك، هناك مسألة كيفية تحسين التفاعل بين الروبوتات وبين الروبوتات والبشر. التحدي الآخر هو التكلفة الباهظة لأنظمة الروبوتات مقابل عائد الاستثمار الذي تقدمه.
تشهد الشركات الناشئة في هذا المجال نتائج متباينة لأن تصميم الروبوتات وبنائها مكلف، وهناك نقص في مواهب البحث والتطوير، كما أن ما تبيعه هذه الروبوتات باهظ الثمن. ويتعين عليهم أيضًا إظهار عائد الاستثمار للعملاء، واعتمادًا على الصناعة، قد لا تتناسب الروبوتات بشكل جيد مع البيئة الحالية.
على سبيل المثال، لم تكن المستودعات مصممة للقوى العاملة الآلية. وينطبق الشيء نفسه على المتاجر الكبيرة ومتاجر البقالة، التي تعمل على توسيع ممراتها بهدف الأتمتة.
اثنان من أهم التحديات، وفقًا لإريك نيفيس، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لمزود حلول معالجة المواد الآلية والآلية بالإضافة إلى واحد الروبوتات، هي ثقافة العميل والقبول من الموظفين الحاليين. هل سينظرون إلى الروبوت باعتباره تهديدًا لمعيشتهم، أو مصدر إزعاج لا يعمل طوال الوقت، أو أداة تساعدهم على أداء وظائفهم بكفاءة أكبر؟
يقول نيفيس: “أحد أكبر المفاهيم الخاطئة التي يجب أن أوضحها هو أن أنظمة الروبوتات ذات الذكاء الاصطناعي هذه لا تهدف إلى إنشاء مستودع أو مصنع مؤتمت بالكامل، على الأقل ليس مع قدراتنا التكنولوجية الحالية”. “ستكون هناك دائمًا حالات واستثناءات جديدة تتطلب تفكيرًا بشريًا. لذا، بدلا من الاستقلالية الكاملة، نحتاج إلى تصميم روبوتات الذكاء الاصطناعي لتحقيق تعاون سلس بين الإنسان والروبوت ومراقبة سريعة تحت إشراف بشري. ولتوضيح الأمر بشكل أدق، لا تنتظر روبوتًا سحريًا ذكيًا جدًا يمكنه فعل كل شيء. وبدلاً من ذلك، قم بتوصيل الروبوت بشخص ذكي.
هناك أيضا تحديات قانونية. أحد الأشياء التي تفعلها شركات الروبوتات هو الاستثمار في محافظ براءات الاختراع لحماية استثماراتها التقنية، مثل منع النسخ، وفقًا لجون باول، الشريك ورئيس براءات الاختراع في شركة محاماة. سونشتاين إل إل بي. كما يقومون أيضًا ببناء محافظ براءات الاختراع في حالة احتياجهم لاستخدامها بشكل دفاعي إذا أكد أحد المنافسين براءة اختراع ضدهم. من خلال الحصول على براءة اختراع خاصة بها للتأكيد ضد المنافس، قد تكون الشركة قادرة على فرض ترتيبات الترخيص المتبادل، وبالتالي السماح لكلا الشركتين بمواصلة القيام بالأعمال التجارية.
بالإضافة إلى ذلك، تقوم شركات الروبوتات بمراقبة الشركات الأخرى في مجالها للبقاء على اطلاع دائم بإيداعات براءات الاختراع التنافسية وفهم مخاطر براءات الاختراع. في بعض الحالات، مع الاختراعات الأقل أهمية، بدلاً من التقدم بطلب لحماية براءات الاختراع، قد تختار المنظمات نشر ورقة تقنية تصف الاختراع لإنشاء حالة تقنية سابقة ومنع المنافس من تسجيل براءة الاختراع لاحقًا. وقد يتم الإبلاغ عن ما يسمى بـ “المنشورات الدفاعية” في منشورات أكثر غموضًا لتقليل مخاطر تنبيه المنافسين، ولكنها لا تزال تحقق تأثير إنشاء حالة تقنية صناعية سابقة.
ومن المثير للاهتمام أن المنظمات التي تشتري حلول الروبوتات يمكن أيضًا مقاضاتها بتهمة انتهاك براءات الاختراع لاستخدام الحلول. يقول باول: “عندما تشتري حلاً للروبوتات، فإنك تريد أن تفهم إمكانية رفع دعاوى قضائية بشأن براءات الاختراع لاستخدامك للحل الذي تم شراؤه من أحد البائعين”. “عند التفاوض على عقد البائع، يتعين عليك التأكد من حصولك على تعويض مناسب من البائع مقابل مطالبة بانتهاك براءات الاختراع من قبل طرف ثالث. عند تقديم مثل هذه المطالبة، يجب على الشركة إخطار البائع، حتى يتمكن البائع من الدفاع عن الشركة وتعويضها ضد ادعاء الانتهاك، كما هو مطلوب في العقد.
ما يمكن توقعه في المستقبل القريب
ستستمر حالات الاستخدام أيضًا في التوسع عبر الصناعات بينما تستمر التكنولوجيا المتعلقة بالأجهزة والبرامج في التقدم.
يقول كونيداريس من شركة Realtime Robotics: “إنها لحظة الكمبيوتر الشخصي للروبوتات، إلا أنها ستستمر لعقد من الزمن لأن هذه العمليات أكثر تعقيدًا وتعقيدًا”. “أعتقد أن المستودعات والخدمات اللوجستية [use cases] سوف تنمو كثيرا. سترى جهودًا يدوية باهظة الثمن للغاية ويصعب العثور على عمالة من أجل تشغيلها آليًا بطريقة عمودية. وبعد ذلك، بعد الانتهاء من ذلك، سترى الروبوتات في مطاعم الوجبات السريعة.
سيكون هناك أيضًا بائعون فائزون وخاسرون. يقول Finn من شركة Brown Gibbons Lang & Company إنه في عام 2021، كان من الممكن زيادة رأس المال من خلال إظهار سوق إجمالي كبير قابل للتوجيه، والاعتماد المبكر وبعض الرؤية حول ذلك – وكل ذلك يترجم إلى نمو. في حين أن النمو لا يزال مهمًا، يرغب المستثمرون في معرفة ما إذا كانت اقتصاديات الوحدة مقنعة بما يكفي للعميل لمواصلة طرحها عبر نطاق أوسع وما إذا كان ذلك يترجم إلى ربحية.
“[Vendors] لقد قاموا بتقليص طموحاتهم بشأن ما يريدون حله، والتأكد من حل هذا الشيء بطريقة فعالة اقتصاديًا، مقارنة بالحل الذي يعتمد على العمالة على مستوى العميل وبطريقة تترجم إلى الربحية، ” يقول فين. “لقد تمكنت بعض الشركات من التحول إلى المحور، بينما عانت شركات أخرى من ذلك. أعتقد أنه أدى إلى هزة عامة حيث [some] ستقوم الشركات بتنفيذ هذا المحور بنجاح وقد يجد الآخرون منازل في المؤسسات الكبيرة.
