وفقًا للأبحاث التي نشرتها شركة Carruthers و Jackson ، 26 ٪ من المنظمات ، معظمها في المملكة المتحدة والولايات المتحدة ، تفتقر إلى استراتيجية بيانات رسمية ، و 39 ٪ لديها القليل أو لا شيء في طريقه أطر إدارة البيانات، ولكن زيادة استخدامها للذكاء الاصطناعي (AI) بغض النظر.
ومع ذلك ، فإن قادة البيانات الذين شملهم الاستطلاع في دراسة مؤشر نضج البيانات الثالث في الاستشارات يشهدون على تطور من أطر إدارة البيانات “المناسبة للجميع” إلى تلك التي تم تصميمها أكثر تخصيصًا للإدارات في مؤسساتها.
وجد الاستطلاع أن 37 ٪ من قادة البيانات الذين أبلغوا عن اعتماد أطر الحوكمة المتعددة ، بزيادة من 31 ٪ في عام 2023.
قالت كارولين كاروثرز ، المؤسس المشارك لكاروثرز وجاكسون ، في مؤتمر صحفي مع الكمبيوتر الأسبوعي: “هذا أمر مهم لأنه بهذه الطريقة يمكن أن يكون لدينا المزيد من الثقة في أن البيانات الصحيحة يتم الاعتناء بها بالطريقة الصحيحة. مع وجود مقاس واحد يناسب كل شيء ، فإنك تميل إلى الانتقال إلى أدنى قاسم مشترك ، مما يعني أنك لا تتعامل مع جواهر التاج الخاصة بك بطريقة تمنحها الاحترام الذي تستحقه “.
تم إجراء الدراسة في نوفمبر 2024 بين ما يقرب من 200 قائد بيانات ، تم استخلاصها من المجتمع الذي طوره الاستشاريون من خلال كبير موظفي البيانات (CDO) مدرسة الصيف كانت كاروثرز وزميلها بيتر جاكسون تعمل منذ عام 2018. أكدت كاروثرز أنها أجرت مقابلة مع 10 من CDOs منفصلة عن المسح.
يكشف الاستطلاع السنوي لمئات من قادة البيانات العالمية أن أكثر من ربع (26 ٪) من المؤسسات لا تزال تعمل بدون استراتيجية بيانات رسمية ، ويبلغ 39 ٪ عن إطار حوكمة ضئيل أو معدوم.
في بيان يرافق التقرير ، قال كاروثرز وجاكسون إن الدراسة تشير إلى “فجوات ثابتة في ممارسات إدارة البيانات التأسيسية. يزيد التبني السريع لمنظمة العفو الدولية من مشهد البيانات ، كما هو الحال في 12 شهرًا فقط ، انخفضت حصة المنظمات التي لا تستخدم الذكاء الاصطناعي بنسبة 20 ٪. اليوم ، يبلغ 7 ٪ فقط من المنظمات الآن عن عدم استخدام AI ، وهو انخفاض كبير من 26 ٪ العام الماضي. “
وقال كاروثرز إن الفائدة الإيجابية لزيادة الأهمية من الذكاء الاصطناعي في المنظمات هي أنها قد أدت إلى الاعتبارات الأخلاقية الأمامية المرتبطة باستخدام البيانات. لكن ، قال الاستشارات إنه على الرغم من أن 44 ٪ من المنظمات شهدت ارتفاعًا معتدلًا في المناقشات الأخلاقية حول الذكاء الاصطناعي ، إلا أن 13 ٪ فقط قاموا بإضفاء الطابع الرسمي على هذه المحادثات في سياسات منظمة. في الوقت نفسه ، قال إن 53 ٪ من المنظمات يبلغون عن زيادة في استخدام الذكاء الاصطناعي ، فإن أكثر من نصف (57 ٪) يعترفون بأن معظم الموظفين لا يزالون يفتقرون إلى محو الأمية في البيانات.
علق كاروثرز: “تم إنشاء مفارقة منظمة العفو الدولية ، حيث ارتفع استخدام أدوات الذكاء الاصطناعى في المنظمات في العام الماضي ، ومع ذلك يفتقر الموظفون إلى محو الأمية البيانات لاستخدامها بفعالية ، لأن فهمها الأساسي للبيانات لا يزال دون تغيير إلى حد كبير عن العام الماضي. يتطلب التغلب على هذا التدريب المصمم وقابل للتطوير ورفع يركز على الذكاء الاصطناعى.
مع وجود مقاس واحد يناسب كل شيء ، فإنك تميل إلى الانتقال إلى أدنى قاسم مشترك ، مما يعني أنك لا تتعامل مع جواهر التاج الخاصة بك بطريقة تمنحها الاحترام الذي تستحقه
كارولين كاروثرز ، كاروثرز وجاكسون
“في نفس الوقت ، يعني اعتماد الذكاء الاصطناعى أن البيانات يجب أن تكون أكثر نظافة ، وتحتاج الفرق إلى رفع معايير البيانات الخاصة بهم ، وإلا فلن تتحقق الفوائد التحويلية للتكنولوجيا الجديدة ببساطة. بشكل مشجع ، يدرك المزيد من القادة الحاجة إلى حوكمة مرنة خاصة لدفع نضج البيانات.
“نرى أن مشهد البيانات يبدأ في التطور ، حيث يتصارع قادة البيانات مع تعقيد أكبر وتقدير أعمق لمتطلبات اتباع نهج مخصص لإدارة البيانات. نرى أيضًا دور قائد البيانات يتطور أيضًا – بدلاً من وجود CDO الذي يعرف كل شيء ، نرى ظهور خبراء نسب البيانات وخبراء حوكمة البيانات وأخصائيي مراقبة البيانات وما إلى ذلك. “
في التقرير ، نقل أندرو لونت ، مدير إدارة البيانات في Carruthers و Jackson ، قوله: “لا يزال من المقلق أن نرى ما يقرب من 40 ٪ من المنظمات ليس لديها حوكمة ضئيلة أو معدومة. أعتقد أن رسالتي إلى تلك التي لم تشرع في هذه الرحلة حتى الآن أعتقد أن كبيرة ولكنها تبدأ صغيرة. في معظم الحالات ، لا يمكن حل مشاكل بياناتك بين عشية وضحاها. لقد ساعدنا المنظمات على فهم كيفية التعامل مع حوكمة البيانات على مستوى عالٍ في بضع ساعات ، ثم ساعدتهم على بدء صغير وتراكم لشيء قادر للغاية. “
فيما يتعلق بمنظمة العفو الدولية ، ذكرت آشلي كيرنز ، مستشار آخر في الشركة ،: “لقد عملنا بالفعل مع عدد من العملاء حيث وضع الموظفون عن غير قصد بيانات العملاء أو الشركة في أدوات الذكاء الاصطناعى العام دون معرفة ذلك. يجب أن يكون هناك المزيد من التدريب حول أدوات الذكاء الاصطناعي لتجنب هذا الموقف. “
من بين CDOs المذكورة في التقرير ديفيد برايم ، رئيس الإستراتيجية والبيانات والرؤى في جمعية كرة القدم. وقال: “إن استراتيجية البيانات والحوكمة هي عناصر حرجة لقدرة بيانات عالية الأداء. ومع ذلك ، فإن نتائج هذا التقرير ليست مفاجأة بالنسبة لي ، فإن الطبيعة البارزة والمصفوفة للبيانات تجعل التوافق على هذه العناصر الرئيسية صعبة. من الأهمية بمكان عدم تبني نهج واحد يناسب الجميع وإيجاد حلول تتناسب مع الفرص والتحديات المحددة لمؤسستك. “
