ما يجب أن يعرفه مديري المعلومات عن الفائزين والخاسرين بعد الانتخابات

إدارة ترامب تقوم بتغييرات كبيرة أسرع من أي رئيس حديث آخر. إن حركة العديد من أنواع الرافعات – التعريفة الجمركية ، وحزم الاستحواذ ، وتسريحات الحكومة ، والمزيد تعطل الوضع الراهن ، وستؤثر التأثيرات على شركات التكنولوجيا وموظفي المعلومات في المؤسسة.

مثل الوباء ، تتطلب التغييرات المتطرفة والسريعة خفة الحركة التنظيمية المتطرفة ، ومحاكاة مونت كارلو ، وعقل منفتح ، ومديري CIO غير خائف من القيادة. كما هو الحال مع جميع التغييرات الرئيسية ، تحتاج المؤسسات إلى رؤية قوية والقدرة على تنفيذها في سياق الظروف المتغيرة.

تعتمد المنظمات أكثر على MSPs

جوناثان ليرنر ، الرئيس والمدير التنفيذي في MSP أنظمة التدخل، يعتقد أن إلغاء القيود سوف يخلق الكثير من الالتباس.

يقول ليرنر: “يتعلق الأمر بملء عملائك ، والأشخاص الذين تعمل معهم كل يوم ، والذين سيكون لديهم الكثير من الأسئلة في الوقت الحالي”. “سيسأل أصحاب الأعمال الصغيرة ومديري المعلومات والأفراد والأشخاص الذين يحاولون فقط إبقاء أنظمتهم بسلاسة أن يطلبوا من MSPS ،” كيف يؤثر ذلك على بياناتي وأمن الشبكة وتحديثات البرامج؟ كيف سأستمر في الابتكار والخدمة بشكل أفضل في فترة من عدم اليقين؟ ” في هذا العمل ، تتمثل مهمتنا في توفير حلول أعمال مستقرة وموثوقة ، وهذه الأنواع من التغييرات السريعة تجعل ذلك أكثر صعوبة. ”

متعلق ب:السمات الرئيسية التي تؤدي إلى قسم تكنولوجيا المعلومات الأخلاقي

ستركز أنظمة التدخل على تعزيز خبرتها الأمنية والامتثال للبقاء خطوة إلى الأمام. يقول ليرنر إن شركته ستقضي الكثير من الوقت في مساعدة عملائها على فهم القواعد الجديدة وكيفية التكيف معها.

جوناثان ليرنر ، أنظمة التدخل

جوناثان ليرنر ، أنظمة التدخل

يقول ليرنر: “سيتعين علينا أن نكون مرنين ، ونركز على الحفاظ على علاقات قوية ، والاستماع إلى عملائنا ، وتقديم نصيحة واضحة وعملية تركز على النتائج لدفع استراتيجيتهم”. “آمل أن يؤدي ذلك إلى شريط أحمر أقل بحيث يمكن للشركات أن تزدهر. ولكن في الوقت نفسه ، فإن نصيحتي لأي شخص في مجالنا ، وخاصة MSPs ، يجب أن أكون مرشدًا”.

سوف تتحول الشركات أيضًا إلى الاستشاريين

جيني راي لو رو ، الرئيس التنفيذي في شركة Consulting Industry News Publisher وشركة تدريب المهارات التجارية تم استشارة الإدارةيقول أن هناك دائمًا فائزين وخاسرين اقتصاديين ، فإن صناعة الاستشارات هي “الكناري في منجم الفحم” لمن هو.

“الطلب الضخم على الخدمات من قطاع واحد [or] يقول لو روكس: “عادة ما تشير الوظيفة إلى نمو قوي أو تحديات كبيرة في الاقتصاد الأوسع”. [are] سلسلة التوريد ، والرعاية الصحية ، والخدمات السحابية. الخاسرون [will be] الشركات التي تركز على عمل DEI و ESG و Federal Consulting Consulting. ”

متعلق ب:8 طرق يمكن أن تساعدك الذكاء الاصطناعي في الحصول على وظيفة جديدة بعد تسريح العمال

هناك أيضًا تحول استراتيجي يحدث بين العملاء الذين يدفعون الطلب على المزيد من المساعدة الاستشارية.

جيني راي لو رو ، الإدارة تشاورت

جيني راي لو رو ، الإدارة تشاورت

يقول لو روكس: “2025 تجلب معه إعادة ترتيب دورات الأعمال التقليدية. عادةً ما تفكر الشركات في دورات الأعمال الكلية في زيادات ثماني سنوات. تركز السنوات الأربع الأولى على النمو ، وتركز السنوات الأربع الثانية على تحسين التكاليف”. “مع قيام الذكاء الاصطناعي والسياسة التجارية بتحويل الطريقة التي يعمل بها العالم ، يطلب العملاء الآن من الشركات مساعدتهم على الوفاء بتفويض مزدوج: دفع النمو والتحسين في وقت واحد. هذا محرك مفيد لزيادة الطلب على الخدمات الاستشارية.”

سيظل أمان البيانات أولوية

Arnaud Treps ، CISO في منصة أمان البيانات Salesforce Odaseva، تتوقع أن تجد بعض الشركات نفسها غير مستعدة للتغييرات في السياسة وسيضطرون إلى التدافع للحاق بالركب.

يقول تريبس: “المنظمات التي ليست استباقية أو غير قادرة على التحقيق السريع في مواجهة البيئات التنظيمية المتغيرة ستعاني”. “بغض النظر عن التغيرات في اللوائح أو السياسة أو الإدارات ، لا تزال هناك تحديات أمنية أساسية. حتى لو كانت هناك متطلبات تنظيمية أقل ، فإن التهديدات الأمنية لا تختفي فقط إذا كانت اللوائح تنفذ. ونتيجة لذلك ، سيتم دفع استثمارات أمن البيانات أكثر حسب احتياجات العمل بدلاً من الاستثمار في الأمن لمجرد أن اللوائح تتطلب من الشركات القيام بذلك.”

متعلق ب:لماذا تحتاج كل شركة إلى مترجم تقني – وكيف تكون واحدة

تشجع Odaseva عملائها على تنفيذ أقوى إمكانيات الأمن والإدارة ، بحيث لا تتطلب التغييرات التنظيمية أو السياسة التحجيم الأسي أو السريع لأهاليات أمن البيانات والإدارة.

يقول Treps: “سنراقب بعناية تغييرات السياسة وتحديد الاتجاهات ، مع الاستمرار في تقديم المنتجات والخدمات لعملائنا التي تسمح لهم بتأمين بياناتهم بشكل مستقل على أعلى مستوى وتحقيق خفة الحركة حتى يتمكنوا من التحول حسب الضرورة بناءً على التغييرات السياسية و/أو الجيوسياسية”.

بالطبع ، من غير الواضح أين تتجه اللوائح والسياسة والجغرافيا السياسية على المدى القصير والطويل.

Arnaud Treps ، Odaseva

Arnaud Treps ، Odaseva

يقول تريبس: “إن تأمين بيانات SaaS وإدارتها هو أهم شيء يمكنك القيام به في مواجهة عدم اليقين التنظيمي”. “إن فهم نموذج البيانات الخاص بك وكيف يتفاعل الموظفون والأطراف الثالثة والأطراف الرابعة والعملاء جميعهم في أفضل وضع ممكن للتنقل في التغييرات التنظيمية عند ظهورهم.”

ستعاني إمكانية الوصول

جوش ميلر ، Co-Ceo في شركة إمكانية الوصول إلى الوسائط 3Play Mediaيقول القائد في إمكانية الوصول إلى وسائل الإعلام مع تركيز إدارة ترامب على إلغاء DEI وبدلة رفعتها 17 ولاية مقابل المادة 504 من قانون إعادة التأهيل ، هناك خطر واضح على مساحة إمكانية الوصول.

“بصفتنا بائعًا يوفر خدمات إمكانية الوصول ، نحن على وشك التأثير على الأشخاص ذوي الإعاقة ، والبائعين الذين يوفرون خدمات إمكانية الوصول [and] يقول ميلر: “الشركات التي أعطت الأولوية لإمكانية الوصول وتتساءل الآن عما إذا كان لا يزال يتعين عليهم أو يحتاجون إليها. في النهاية ، سيكون من السذاجة الاعتقاد بأن المناخ السياسي الحالي لن يكون له تأثير سلبي على إمكانية الوصول. ستقوم بعض الشركات بتجميع مواقعها الإلكترونية والمنتجات والمساحات التي يمكن الوصول إليها. ”

قد يتلاشى التنفيذ الفيدرالي لقانون إمكانية الوصول ، لكن التقاضي الفردي أو المستقل وإنفاذ الدولة سيستمر. سيستمر الأشخاص ذوي الإعاقة في الكفاح من أجل حقهم في الوصول ، وستواصل العديد من المنظمات دعمهم.

يقول ميلر إن وسائل الإعلام 3Play بدأت في الدفع إلى مساحة توطين الفيديو لتوسيع بصمتها إلى جانب إمكانية الوصول. في مجال إمكانية الوصول ، تخطط الشركة لدعم لوائح إمكانية الوصول إلى الاتحاد الأوروبي الكندية والقادمة بموجب قانون إمكانية الوصول الأوروبي (EAA) ، حيث لا يزال التطبيق أولوية. سيستمر أيضًا في دعم العديد من العملاء الأمريكيين الذين يعطون الأولوية لقوانين إمكانية الوصول ، مع التأكد من أن خدماتهم في متناول ملايين الولايات المتحدة ذوي الإعاقة.

سيكون لشركات الطاقة آثار غير متساوية

يقول كريس بلاك ، الرئيس التنفيذي في Gridx ، إن معظم ما يحدث في مساحة فائدة الكهرباء والغاز يتم تحديد حالة من قبل الدولة. إنها نعمة ولعنة عند البيع لشركات المرافق لأنها تجيب على مختلف المنظمين في الدولة بأهداف مختلفة. هذا يعني أن شركته تخضع أكثر لقرارات على مستوى الولاية أكثر من القارات الوطنية.
يقول بلاك: “تعامل شركات مثل Gridx التي تعمل في العمليات الخلفية للمرافق إلى أكثر شبهاً باستثمارات البنية التحتية أكثر من أي شيء آخر. تتخذ المرافق قرارات في دورات مدتها 20 عامًا ، وليس شروطًا سياسية مدتها أربع سنوات”. “عندما تستثمر المرافق في البنية التحتية للشبكات ، فإنها تخطط لعقود من الزمن ، مما يعطينا بعض العزل من الرياح السياسية في الوقت الحالي.”

ومع ذلك ، ليس كل شخص في مجال تكنولوجيا المرافق محظوظة للغاية. يجب أن يكون لدى بعض المناطق ، مثل ائتمانات كفاءة الطاقة السكنية ولاعبي الرياح البحرية ، خطة B في مكانها لأنها تعتمد على الدعم الفيدرالي وغالبًا ما ترتبط بالرسائل الخضراء التي قد تكون أقل تفضيلًا في المناخ الحالي.

يقول بلاك: “بالنسبة للشركات التي تؤكد تقليديًا على الفوائد البيئية ، لا يزال بإمكانك تحقيق نفس الآثار الإيجابية مع تحويل اتصالاتك لتسليط الضوء على وفورات التكاليف والموثوقية”. “إن جعل الناس يقومون بتغيير استخدام الطاقة بعيدًا عن أوقات الذروة يتماشى مع أهداف الطاقة النظيفة والمصلبات المتجددة ، حتى لو كنت لا تقود رسالة” بيئية “.”
التحدي الأكبر هو تحديد الأولوية. على سبيل المثال ، قد يكون لدى الأداة المساعدة طلبات بقيمة 30 مليار دولار في مشاريع البنية التحتية ولكن يمكنها فقط تمويل 8 مليارات دولار منها.

يقول بلاك: “ستصبح هذه الخيارات الصعبة أكثر أهمية ، وستكون الشركات التي يمكن أن تظهر القيمة الاقتصادية الفورية في ميزة. بالنسبة لأولئك في المناطق التي تشعر بأنها أكثر عرضة للتغييرات الإدارية ، والآن حان الوقت للتركيز على العروض التكميلية أو المحور لجوانب عملك الأقل اعتمادًا على الأولويات الفيدرالية”. “لم تتغير الأساسيات: يجب أن تقدم المرافق خدمة موثوقة وتحديث البنية التحتية للشيخوخة. الشركات التي تساعدهم في القيام بذلك بشكل أكثر كفاءة ستستمر في إيجاد فرص ، بغض النظر عن من في واشنطن. فقط كن مستعدًا لتأطير قيمتك بالشروط التي يتردد صداها مع اللحظة مع الحفاظ على مهمتك الأساسية.”

خلاصة القول

سوف تكون بعض مديري المعلومات في مديري مديري مديري مديري مخدرات أكثر من غيرها من خلال التغييرات التي تجريها الإدارة الحالية. كان هذا صحيحا في أي إدارة. ومع ذلك ، فإن سرعة التغيير هذه المرة غير مسبوقة ، لذلك تحتاج المؤسسات إلى التركيز عليها ، شراكة خفة الحركة التنظيمية مع الاستشاريين والبائعين الذين يمكنهم مساعدتهم على التغلب على التحولات مع تلبية مطالب العملاء.