تحضر ليزا سو ، الرئيس التنفيذي لشركة AMD ، قمة الحركة الاصطناعية (AI) في Grand Palais في باريس ، فرنسا ، 10 فبراير 2025.
Benoit Tessier | رويترز
عندما أصبحت ليزا سو الرئيس التنفيذي الأجهزة الصغيرة المتقدمة في أواخر عام 2014 ، كانت الشركة في مضيق هادئ وعلى شفا الإفلاس المحتمل.
في سوقها الأساسي ، معالجات الكمبيوتر ، لم تكن AMD تنافسية مع منافسة إنتل. كان لدى الشركة مليارات الدولارات من الديون ، وقد التزمت بتصنيع الرقائق للعملاء الذين قد يكونون أو غير موجودين. بحلول نهاية العام ، كانت AMD تستحق فقط ملياري دولار في القيمة السوقية ، بينما كانت قيمة Intel حوالي 180 مليار دولار.
وقال سو (55 عاما) في مسيرتي ، كما تعلمون ، لا أعتقد أن هذه خطوة جيدة “. خطاب في جامعة ستانفورد في مارس ، مع التفكير في قرارها بأخذ الحفلة قبل أكثر من عقد بقليل.
سو في مكان مختلف تمامًا اليوم.
اجتازت AMD منافسة Intel في القيمة السوقية في عام 2022 وتبلغ قيمتها الآن 172 مليار دولار ، بزيادة ما يقرب من 85 ضعفًا خلال فترة SU. يعتمد ملايين اللاعبين على معالجات AMD كل يوم أثناء قيامهم بتشغيلهم Microsoft Xbox و Sony PlayStation لوحات المفاتيح. رقائق AMD مهمة جدًا لدرجة أن حكومة الولايات المتحدة تراها حاسم للأمن القومي.
ومع ذلك ، لا يزال AMD ينظر إلى نفسه على أنه مستضعف. هذا لأنها ثانية بعيدة في الذكاء الاصطناعي ، وراءها نفيديا، ما يقرب من 3 تريليون دولار عملاق يهيمن على السوق لوحدات معالجة الرسومات ، أو وحدات معالجة الرسومات. للحصول على دور خطير في مستقبل التكنولوجيا ، يعرف AMD أنه يحتاج إلى جزء أكبر من سوق GPU AI ، حيث تنفق أكبر شركات التكنولوجيا في العالم مليارات الدولارات سنويًا على البنية التحتية المتقدمة.
إن استراتيجية AMD هي اعتقاد SU ، المتجذر في خلفيتها الهندسية ، أن النجاح في هذه الصناعة مدفوع باتخاذ القرارات التقنية الصحيحة التي تؤدي إلى رقائق أعلى الأداء. قد يستغرق الأمر وقتًا طويلاً لرؤية النتائج تظهر في المنتجات.
وقال سو في ستانفورد: “أحد الأشياء التي أود أن أقولها عن صناعة أشباه الموصلات ، أو التكنولوجيا بشكل عام ، هي القرارات التي نتخذها اليوم ، سترى حقًا التأثير من ثلاث إلى خمس سنوات”. “الأمر كله يتعلق بصنع الرهانات الصحيحة.”
تبرز SU في وادي السيليكون ، خاصة خلال شهر تاريخ المرأة ، لأنها هي المديرة التنفيذية الوحيدة من بين أفضل 10 شركات أشباه الموصلات حسب السوق. تظل الرقائق حقلًا مهيمنًا للذكور ، حيث تمثل النساء 30 ٪ فقط من عدد الموظفين في الصناعة ، وفقًا لـ Accenture.
لقد كانت أيضًا الرئيس التنفيذي لأعلى أجور لمدة خمس سنوات على التوالي ، وفقا لمسح أسوشيتد برس.
الإحصائيات ليست مواتية في جميع أنحاء عالم الشركات. حوالي 10 ٪ من الرؤساء التنفيذيين Fortune 500 هم من النساء ، مع 52 في المجموعة في عام 2024 ، ارتفاعا من 41 في عام 2021 ، وفقا إلى أعمال المرأة التعاونية.
“تعرف ماذا يفعلون”
سو ، التي من المعروف أنها تصنع الرهانات في حياتها الشخصية-وهي من محبي تكساس هولد ، وقد شوهدت وهي تلعب لعبة البوكر مع موظفي المبيعات لها-تصنع رهان احترافي طويل الأجل على الذكاء الاصطناعي.
التزمت AMD بالإعلان عن رقائق الذكاء الاصطناعي الجديدة أساس سنوي وبناء قسم برامج مع الآلاف من الموظفين لإنشاء أدوات مفتوحة المصدر لبطاطاها التي يمكن أن تتنافس مع لغة CUDA المهيمنة في NVIDIA.
وقال مارك Papermaster ، رئيس تكنولوجيا AMD ، إن SU يشارك بشدة في خارطة طريق التكنولوجيا للشركة ، وغالبًا ما تزور مختبرات الرقائق في الشركة.
وقالت Papermaster: “ليزا تحظى بالإعجاب من قبل الفريق الهندسي لأنها تعرف ماذا يفعلون ، وهم يعرفون أنها تعرف ذلك”.
رفضت AMD إتاحة SU لإجراء مقابلة.
ولدت سو في تايوان في عام 1969 وجاءت إلى الولايات المتحدة كطفل حتى يتمكن والدها من الذهاب إلى مدرسة الدراسات العليا. لقد وصفت طفولتها بأنها “تربية آسيوية نموذجية” تتمحور حول المدرسة. التحقت بكلية برونكس الثانوية للعلوم في نيويورك.
واجهت لأول مرة صناعة أشباه الموصلات كطالبة في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ، حيث قامت بعملها الجامعي قبل الحصول على درجة الدكتوراه. في الهندسة الكهربائية. تركزت أبحاثها على جانب التصنيع من الرقائق. كطالب دراسات عليا في عام 1992 ، كتبت ورقة حائزة على جوائز حول اختبار تكنولوجيا السيليكون على عزل. انتهى الأمر بكونه أحد طرق الإنتاج الأساسية المستخدمة لتحسين الرقائق خلال التسعينيات والألعاب الهادئ.
ذهبت سو للعمل في أدوات تكساس بعد التخرج ثم IBM، تركز فرق البحث والتصميم على تصنيع الرقائق. هناك ، تم استغلالها لتكون المساعد الفني لـ Lou Gerstner ، رئيس شركة IBM والرئيس التنفيذي في ذلك الوقت.
بعد IBM ، أصبحت SU كبيرة موظفي التكنولوجيا في Freescale Semiconductor ، وهو إنجاز نادر للغاية حتى اليوم فقط حوالي 8 ٪ من شركات التكنولوجيا لديها نساء في دور CTO.
في عام 2012 ، تم تعيينها من قبل AMD’s-Ceo Rory Read لتشغيل وحدات أعمال الشركة.
بدأ صعود SU إلى الدور الأعلى في عام 2014 أحد أكبر التحول في تاريخ صناعة التكنولوجيا. عندما انضمت إلى AMD ، كانت شركة في نقطة منخفضة ويعتقد الكثير من الناس أنها قد لا تنجو لفترة أطول.
وقال باتريك مورهيد ، مؤسس شركة Moor Insights والمدير التنفيذي السابق لـ AMD الذي غادر العام قبل انضمامه إلى Sue: “كان AMD يعاني من بعض المشكلات النقدية الخطيرة”. “اضطرت AMD للضغط تمامًا على زر إعادة الضبط.”
تعقد ليزا سو ، رئيسة ورئيس تنفيذي لشركة Advanced Micro Devices Inc. (AMD) ، غير المصورة ، معالج الذكاء الاصطناعي خلال مؤتمر Computex في تايبيه ، تايوان ، يوم الاثنين ، 3 يونيو 2024.
أنابيل تشيه | بلومبرج | غيتي الصور
في يومها الأول كرئيس تنفيذي ، كانت أسهم AMD تتداول بأكثر من 3 دولارات للسهم الواحد. إنه الآن بأكثر من 106 دولار للسهم. AMD هي رابع أكبر شركة للرقائق الأمريكية ، متقدما على Intel ، وخلف Nvidia ، Broadcom و كوالكوم.
بدأت الانتعاش بقرارات صعبة بمجرد أن تولى SU. التي شملت خفض 7 ٪ من موظفي AMD.
التفت أيضا إلى سوني و Microsoft لبناء رقائق وحدة التحكم في لعبة AMD ، وهي خطوة مصممة لمساعدة التدفق النقدي للشركة وملء مصانع الرقائق التي التزمت بالفعل باستخدامها.
لكن سو قالت ، أثناء حديثها في ستانفورد ، أن التخفيضات التي أنقذت AMD. بدلاً من ذلك ، كان الرهان على تطوير تكنولوجيا جديدة.
وقالت: “من الواضح إلى حد ما في التكنولوجيا ، لا يوجد شيء مثل قطع نفسك ليكون فائزًا”.
حولت SU انتباه AMD إلى المنتجات ، وشجعت الموظفين على إعطاء الأولوية لبناء رقائق أعلى الأداء. وقالت Papermaster إنها اتخذت أيضًا قرار التوقف عن بيع رقائق الخادم المربحة حتى كان لدى AMD منتجات يمكن أن تتنافس مع Intel على الأداء.
إعادة تصميم من الألف إلى الياء
كانت إحدى المشكلات الكبيرة لـ AMD أن تصميم المعالج كان يتقدم وسرعان ما.
وافقت SU على نهج “ورقة فارغة” أكد على حساب حساب معاد تصميمه – أكثر ملكية فكرية AMD – من الألف إلى الياء. استغرق الأمر سنوات ، ولم تبدأ AMD في بيع المنتجات بناءً على جوهر “Zen” حتى عام 2017. هذه التكنولوجيا موجودة الآن في الجيل الخامس من التحسينات.
على مراقبة SU ، كانت AMD أول شركة رئيسية تتبنى تقنية تسمى “Chiplets”. بدلاً من تصنيع شريحة واحدة كبيرة مع جميع العناصر المطلوبة – النوى الحسابية وكذلك كتلة الإدخال والإخراج – يمكن أن يصنع AMD رقائقًا أصغر ثم تجميعها معًا.
سمحت الأرقام التي تُسمح لها أن تكون AMD أكثر مرونة وأكثر كفاءة في التصنيع. كما سمح التغيير لـ AMD باستخدام مسابك مختلفة لأجزاء مختلفة من الشريحة ، وتقليل المخاطر المرتبطة بالتصنيع ، وهو اعتبار حاسم بسبب الوضع النقدي الضيق للشركة. لقد كان مناسبة بشكل جيد لـ AMD ، خاصةً عند انتقالها في عام 2019 لاستخدامها تايوان تصنيع أشباه الموصلات لبناء رقائقها.
وقال سكوت تومبسون ، أستاذ الهندسة الكهربائية بجامعة فلوريدا ، التي اتبعت مهنة SU منذ الدكتوراه ، إن التركيز على الأشرطة سمح لـ AMD بالنمو في وقت كانت فيه Intel تعاني من استثماراتها في تقنيات التصنيع الخاطئة.
وقالت طومسون: “تعرف ليزا سو بشكل أساسي كيف تصنع الرقائق”. “إنها تتفهم المخاطر بخيارات التكنولوجيا المختلفة ، ويمكنها تقييم هذا المخاطر واتخاذ القرار الصحيح.”
رفضت إنتل التعليق.
يتم الآن استخدام Chiplets من قبل كل شركة معالجات رئيسية تقريبًا ، وكانت التكنولوجيا جزءًا أساسيًا من “GPU Big Big”.
مكّنت تجربة AMD في Chiplets من أخذ وحدة معالجة الرسومات في مركز البيانات المعلن عنها – المصممة أصلاً للحوسبة الفائقة ، والتي تختلف عن تطبيقات الذكاء الاصطناعى – وببساطة تبادل أرقام وحدة المعالجة المركزية لجعله وحدة معالجة رسمية واحدة أكثر ملاءمة ل AI. تم إطلاق أول GPU Big Big من AMD ، MI300X ، الذي تم إطلاقه في عام 2023 ، بعد أكثر من عام بقليل من إطلاق Openai ChatGPT وبدأت طفرة الذكاء الاصطناعي.
ليزا سو ، الرئيس التنفيذي لشركة AMD و Jensen Huang ، الرئيس التنفيذي لشركة Nvidia.
Benoit Tessier | ريتزاو سكانبيكس | Mads Claus Rasmussen | رويترز
القوس التالي
قفزت إيرادات AMD في عام 2024 بنسبة 14 ٪ إلى حوالي 26 مليار دولار ، أي ما يقرب من خمسة أضعاف عندما تولى SU منصب الرئيس التنفيذي. أنفقت الشركة 6.5 مليار دولار على الأبحاث العام الماضي ، وأكثر من ستة أضعاف نفقاتها في عام 2014.
لكن علاقتها الحالية بزعيم سوق GPU ، Nvidia ، تشبه مكانتها ضد Intel في وحدات المعالجة المركزية قبل عقد من الزمان.
لدى AMD مسرعات منظمة العفو الدولية في السوق ، وأخبر العملاء والمستثمرين متى يتوقعون رقائق المستقبل ، وسجلت 5 مليارات دولار في مبيعات رقائق الذكاء الاصطناعى العام الماضي ، ارتفاعًا من 100 مليون دولار في عام 2023 ، وفقًا لما ذكره Papermaster.
ومع ذلك ، فإنه يتخلف بعيدًا عن NVIDIA ، التي أبلغت 115 مليار دولار من مبيعات رقائق مركز البيانات وشبكاتها في آخر عامها المالي.
انخفضت أسهم AMD بأكثر من 10 ٪ حتى الآن هذا العام بعد أن انخفضت بنسبة 18 ٪ في عام 2024. وقد أعقب ذلك 128 ٪ من البوب في العام السابق.
قد يكمن التحدي الأكبر لـ SU في البرمجيات.
أجهزة AMD قابلة للمقارنة مع رقائق Nvidia ويمكنها حتى الفوز في بعض المعايير. رقائق الذكاء الاصطناعي للشركة قابلة للحياة ، و SU تبني مصداقيتها.
على الرغم من أن AMD هو البديل الحقيقي الوحيد لـ NVIDIA ، فإن معظم مطوري الذكاء الاصطناعى يعرفون بالفعل كيفية استخدام برنامج CUDA الخاص بـ NVIDIA ، والذي يسمح للمبرمجين بالوصول إلى أجزاء الأجهزة الأساسية من وحدة معالجة الرسومات لتطوير الذكاء الاصطناعي.
بالنسبة لـ SU ، الجواب هو ROCM.
هذا إصدار AMD من CUDA ، وهو مجاني في الاستخدام. تعتمد SU على ROCM لمساعدة AMD على الفوز بالمطورين الذين يريدون أكثر من مجرد ما تقدمه Nvidia.
لم ترد Nvidia على طلب للتعليق.
في العام الماضي ، أعادت AMD تنظيم بعض مجموعات البرمجيات الخاصة بها ، بما في ذلك الفرق التي تعمل في ROCM ، في قسم برامج AI جديد. بدأت AMD أيضًا في فتح مصدر العديد من مكوناتها المهمة وتفاصيل الأجهزة ، مما يسمح للمبرمجين بالوصول بسهولة إلى الطاقة الخام لرقائق AI للشركة.
لتحقيق اعتماد واسع النطاق لـ ROCM ، ستحتاج SU إلى فريقها لضرب مطوري الذكاء الاصطناعى وبذل جهودًا للتخلص من سمعة AMD كشركة للأجهزة فقط.
في ديسمبر / كانون الأول ، تواصلت SU شخصيًا مع ناقد عام واحد لبرنامج AMD ، ونشر على وسائل التواصل الاجتماعي بعد الاجتماع “لقد وضعنا الكثير من العمل في تحسينات العميل وعبء العمل ولكن هناك الكثير الذي يمكننا القيام به.”
SU بشكل عام يعزف على تنافس حصة السوق مع NVIDIA. ترى سوق رقائق الذكاء الاصطناعى ينمو إلى 500 مليار دولار سنويًا بحلول عام 2028 – وهو نفس حجم سوق أشباه الموصلات بالكامل قبل طفرة الذكاء الاصطناعي.
إنها تعتمد على AMD للحصول على جزء كبير منه.
