كخطط كبيرة للاستثمار في الذكاء الاصطناعي والسحابة تتشكل ، هل تريد مديري تقنية المعلومات في المؤسسات تطوير كلا الموارد معًا لزيادة الإمكانات التي يقدمونها؟ هل من الضروري أن يعملوا على مسارات التطور المزدوجة أو المشتركة لتسليم هذه التقنيات؟ هل يجب أن يفضلوا استخدام التقنية ونشرها على الآخر؟
قد يكون لدى القيادة في المؤسسات خيارات صعبة لاتخاذ الموارد التي وضعوها في تطبيقاتها التكنولوجية. ماذا لو تم القبض على مدير المعلومات في ظرف لا يملك فيه سوى الوسائل – سواء كان ذلك عائقًا على الموظفين أو الوقت أو المال – للاستثمار حقًا في السحابة أو الذكاء الاصطناعي ، ولكن ليس كلاهما؟ أين يجب أن يضعوا طاقاتهم؟
https://www.youtube.com/watch؟v=tst2fyn8uac
لويز دومينغوس ، CTO ل Mitel ؛ جون كون ، نائب الرئيس الأول لمنتجات ديلنيا ؛ Anshu Jain ، المؤسس المشارك و CTO مع Outmarket AI ؛ وستيف ويليامز ، CISO ، NTT Data ، معالجة تلك الأسئلة وغيرها من الأسئلة في هذه الحلقة من DOS لن يصطاد.
من أين تبدأ المحادثة في C-Suite حول كيفية موازنة التطوير والاستثمار في السحابة و AI؟ ما هو على المحك إذا لم تتمكن مديري المعلومات في توجيه استراتيجية تكنولوجيا المعلومات لدعم Cloud و AI؟ إلى أي مدى يمكن أن تسقط الشركة إذا لم تتابع كلتا التقنيتين بقوة؟
