يجب أن يكون هدف فريق تطوير البرمجيات هو تقديم تطبيق لا تشوبه شائبة. هذا كل شيء جيد وجيد ولكن بعد ذلك يظهر عنق الزجاجة فجأة. ما يحدث بعد ذلك يعتمد على مدى تعامل قائد الفريق مع الموقف.
يقول ميتشل جونسون ، كبير مسؤولي تطوير المنتجات في شركة Sonatype Sonatype ، إن تطوير البرمجيات ، على الرغم من أصغره عن التصنيع التقليدي ، أصبح الآن أمرًا بالغ الأهمية للمؤسسة الحديثة. “على الرغم من أن التصنيع قد تم تحسينه على مر القرون ، إلا أن تطوير البرمجيات لا يزال يلحق بالركب ، على الرغم من دوره الأساسي في نجاح الأعمال” ، كما يوضح في مقابلة عبر البريد الإلكتروني. “المخاطر هائلة ، حيث تعتمد الشركات الآن على البرامج لكل شيء بدءًا من ابتكار المنتجات إلى العمليات.”
يقول Matej Bukovinski ، CTO لشركة تطوير البرمجيات ، إن أفضل طريقة للقضاء على عنق الزجاجة تطوير البرمجيات هي إعطاء الأولوية لتواصل واضح ومتسق وجعل التقدم المرئي للفريق بأكمله. “إن التواصل غير المتزامن المستمر فعال حقًا في التحديثات المتكررة ، لأنه يتيح لأعضاء الفريق مشاركة التقدم والخطوات التالية دون تعطيل سير عملهم” ، يلاحظ عبر البريد الإلكتروني.
ممارسات مثل تحديثات Async اليومية ، وجدولة العمل مبكرًا لضمان الرؤية ، والحفاظ على ديناميكية لوحة كانبان يقول بوكوفينسكي إنه سيكشف عن اختناقات مع ظهورها. “عندما تستخدم هذه الأساليب ، إلى جانب مزامنة الفريق الدورية للمناقشات الأعمق ، يمكنك إنشاء بيئة شفافة وتعاونية تخفف من الاختناقات قبل أن تتمكن من التصعيد”.
يقول بوكوفينسكي: “عندما تركز على الرؤية المبكرة وحل المشكلات التعاونية ، فإنك تعزز الرشاقة ، مما يسمح للفريق بالتكيف بسرعة ومعالجة المشكلات دون إبطاء الزخم العام”.
الخطوات الأولى
أفضل طريقة للتخلص من اختناقات تطوير البرمجيات هي أتمتة أكبر قدر ممكن ، تنصح Elliot Peele ، المدير الأول لتطوير البرمجيات في شركة تطوير البرمجيات الإحصائية SAS. “إذا كانت هناك عملية عليك القيام بها أكثر من مرة ، أو أتمتة” ، يوصي في مقابلة عبر الإنترنت. “تمكين مطوري البرامج من التركيز على كتابة التعليمات البرمجية بدلاً من إجراء المهام المتكررة.”
يقول جونسون إن الأتمتة الموثوقة ضرورية للقضاء على الاختناقات. “غالبًا ما تتوقف دورات التطوير الحديثة عندما لا يمكن للعمليات اليدوية في الاختبار أو العمليات أو الأمن مواكبة وتيرة توليد الكود.” من خلال أتمتة المهام الحرجة مثل إدارة التبعية ، واكتشاف الضعف ، وعلاج المخاطر ، يمكن أن تتحرك الفرق بشكل أسرع دون التضحية بالجودة أو الأمن.
ما يجعل الأتمتة قابلة للاستخدام للغاية هي أساس بيانات موثوقة ودقيقة. يقول جونسون إن الأدوات الآلية جيدة فقط مثل الرؤى التي تم بناؤها والاستفادة من الحلول التي تستخلص من أفضل البيانات التي تضمن نتائج عالية الثقة. “على سبيل المثال ، يقلل أتمتة الترقيات والإعفاءات عالية الثقة إلى الحد الأدنى من الجهد الضائع ويبقي سير عمل التنمية على نحو سلس.”
يقول بيلي إن الأتمتة فعالة لأنها تنقل المهمة الدنيوية إلى مسؤولية الروبوت بدلاً من المطور الإبداعي. “بالإضافة إلى ذلك ، فإن المهام الأتمتة تجعلها أكثر موثوقية ومتكررة ، لأن البشر هم بطبيعتهم عرضة للخطأ.”
منع الزجاجة في المستقبل
يقول جونسون إن المطورين يمكن أن يلعبوا دورًا مهمًا في منع الاختناقات المستقبلية من خلال الحفاظ على جودة وأمن قاعدة قاعدة البيانات الخاصة بهم. “الانخراط في الأدوات التي توفر نظرة ثاقبة لسلسلة إمداد البرمجيات ، وتحديث التبعيات بانتظام ، والمشاركة في مراجعات الشاملة ، كلها طرق يمكن للمطورين المساهمة في عملية تطوير أكثر سلاسة.”
يمكن أن يساعد خلق ثقافة المسؤولية المشتركة أيضًا. “من خلال التعاون عبر الفرق ، يمكن للمطورين تحديد أوجه القصور وحل القضايا في وقت مبكر ، مما يقلل من احتمال تصاعد الاختناقات في اتجاه مجرى النهر” ، يوضح جونسون. “يمكن أن تساعد ممارسات التحسين المستمر ، مثل استعراض الماضي وحلقات التغذية المرتدة ، الفرق على الحفاظ على رشيقة وتعالج التحديات المحتملة قبل أن تؤثر على دورات التطوير.”
يؤكد Bukovinski على حاجة الفرق إلى تبني عادات التفاعل الاستباقية التي تدعمها أدوات إدارة المشاريع والاتصالات. “هذا هو المكان الذي يمكن أن يلعب فيه فريق العمليات دورًا كبيرًا في نجاح التواصل” ، كما يلاحظ. تضمن مشاركة التحديثات العادية أن الفريق بأكمله يدرك التقدم المحرز والمحصورات المحتملة ، مما يتيح إجراءً سريعًا عند الحاجة. “الحفاظ على تحديث Kanban أو Sprint Board ودفع العمل غير المكتمل في وقت مبكر يضمن التبعيات وحلقات التعليقات يتم التعامل معها بكفاءة.”
يقلل الاتصالات ASYNC أيضًا من الحمل المعرفي الذي تم إنشاؤه بواسطة اجتماعات ثابتة ، مما يمنح المطورين وقتًا أكثر تركيزًا لحل المشكلات. يقول بوكوفينسكي: “إن ثقافة الشفافية والتعاون التي تدعمها هذه العادات تساعد الفريق على البقاء مرنًا وقابلًا للتكيف”.
الأدوات الناشئة
مع توفر التقنيات الجديدة ، وخاصة أدوات الذكاء الاصطناعى ، ابدأ في التفكير في استخدام أساليب جديدة ، مثل الروبوتات القابلة لإعادة الاستخدام والعمليات الأخرى التي يمكن للمطورين الاستفادة منها لتحسين سرعتهم وكفاءتها ، كما يقول بيل. “إذا كان بإمكانك تجنب كتابة الأتمتة مرتين ، فيمكنك توفير جهد كبير وتجنب الازدواجية وبناء أدوات للأغراض العامة لمساعدة الجميع.”
لدى Peele نصيحة أخيرة: “ابدأ بسيطة ، ولا تحاول حل جميع مشاكلك مع الذكاء الاصطناعي – ستصل إلى هناك في النهاية.”
