الكوارث الطبيعية عشوائية. الشركات والبنية التحتية الحرجة كلها ضعيفة. في أعقاب كارثة ، تواجه المنظمات العامة والخاصة مسؤولية الانتعاش والمرونة. يتطلب ذلك عادة التنسيق بين القطاعين العام والخاص ، لكن تخفيضات الموظفين الكاسحة على المستوى الفيدرالي يمكن أن يعيد تشكيل ما تبدو عليه هذه الشراكات بشكل كبير.
تم تسريح أكثر من 600 عامل و قد يتجاوز إجمالي تخفيض الوظائف 1000 في الإدارة الوطنية لعلوم المحيطات والغلاف الجوي (NOAA) ، والتي تعد خدمة الطقس الوطنية جزءًا منها. أكثر من 200 موظف في الوكالة الفيدرالية لإدارة الطوارئ (FEMA) فقد وظائفهم أيضًا.
أدى الانفصال القانوني إلى بعض يتم إعادة الموظفين عبر مختلف الوكالات الفيدرالية ، لكن الارتباك لا يزال يزدادًا كبيرًا ، وفقًا لتقارير NBC News.
تحدثت Information Week مع مدير طوارئ محلي وقائد للأمن السيبراني لفهم الدور بشكل أفضل للوكالات الفيدرالية في الاستجابة للكوارث وكيف يمكن أن يؤثر مستقبلهم الضعيف على الانتعاش والمرونة.
شراكة بين القطاعين العام والخاص والتعافي من الكوارث
تحتاج CIO في المؤسسات إلى خطط للاستمرارية التشغيلية ، والتعافي من الكوارث ، ومرونة الإنترنت. عندما تضرب كارثة طبيعية ، يمكنهم مواجهة اضطرابات في الخدمة الرئيسية والضعف المتزايد للتهديدات الإلكترونية.
يقول ماثيو ديكانت ، الرئيس التنفيذي لشركة “إعصار ساندي في نيويورك أو فيضانات في نيو أورليانز أو الحرائق في لوس أنجلوسمحامي الأمن، شركة استشارية إدارة الأمن السيبراني. “الكارثة نفسها [creates] فرصة للجهات الفاعلة السيئة للتدخل “.
السرعة ضرورية ، سواء كانت تستجيب لحادث مرتبط بالطقس أو الهجوم الإلكتروني. يقول ديرهانت: “ما نقوله عادة لعملائنا هو أنه من أجل تشغيل برنامج أمن المعلومات الجيد حقًا ، يجب أن تكون جيدًا في جمع المعلومات الاستخباراتية”.
بالنسبة للكوارث المتعلقة بالطقس ، تعد خدمة الطقس الوطنية مصدرًا حاسماً للذكاء. “إن خدمة الطقس الوطنية على وجه الخصوص هي شريك كبير لمديري الطوارئ على المستوى المحلي والولائي والاتحادي. في أي وقت نتوقع فيه حادثة قائمة على الطقس ، نحن على اتصال دائم مع الخدمة الوطنية للطقس” ، جوش مورتون ، نائب الرئيس الأول ل الرابطة الدولية لمديري الطوارئ ومدير قسم إدارة الطوارئ في مقاطعة سالودا في ساوث كارولينا ، يخبرون معلومات.
تلعب FEMA دورًا محوريًا في التعافي من الكوارث من خلال تسهيل الوصول إلى الموارد الفيدرالية ، مثل فيلق المهندسين في الجيش. “بدون FEMA أو أي كيان آخر يسمح لنا بالوصول إلى هذه الموارد من خلال نوع من الوكالات المركزية … سيكون لديك ولايات محلية وحكومات الولايات التي تحاول التنقل في تعقيدات الحكومة الفيدرالية دون مساعدة” ، يشير مورتون.
يأتي دور FEMA الآخر في التعافي من الكوارث في شكل تمويل اتحادي.
“جميع الكوارث تبدأ وتنتهي محليًا. إن مكتب إدارة الطوارئ المحلي هو حقًا الذي يقود القطار كلما يتعلق الأمر بالرد. بمجرد أن تصبح الحكومة المحلية غارقة ، ننتقل إلى حكومة الولاية” ، يوضح مورتون. “بمجرد أن نصل إلى نقطة تصبح الدولة غارقة ، وذلك عندما تتورط FEMA.”
التخفيضات
تقوم وزارة الكفاءة الحكومية (DOGE) بتنظيم تخفيض الوظائف باسم الكفاءة. من الناحية النظرية ، سيكون كفاءة أكبر إيجابية.
“لا أعتقد أنك ستجد أي شخص في [emergency] يشارك مورتون: “الإدارة التي لا تشعر أن هناك حاجة إلى إصلاح ، بعد كارثة معظمنا ينتهي بها المطاف إلى وجود المقاولين الأعلى لمجرد مساعدتنا في الوصول إلى الأوراق الفيدرالية. هناك الكثير من الحواجز التي تحول دون الوصول إلى التمويل الفيدرالي والموارد الفيدرالية. ”
ولكن هل هذه التخفيضات في الوظائف الجماعية تحقق هدف كفاءة أكبر؟ في حالة FEMA و NOAA ، يمكن أن تتجمع التخفيضات في نقص الموظفين. في عام 2023 ، ذكر مكتب مساءلة الحكومة الأمريكية أنه يجب اتخاذ إجراء معالجة نقص التوظيف في FEMA مع زيادة الكوارث في التردد والتعقيد.
عندما ضرب إعصار هيلين العام الماضي ، كانت مقاطعة سالودا ، حيث تعمل مورتون ، واحدة من المناطق المتأثرة.
يقول مورتون: “إن الإصلاح الأكثر تعقيدًا هو ما هو مطلوب. ما نحتاجه حقًا الآن هو مشرط وليس اختراقًا”. “إذا دخلنا ببساطة وبدأنا فقط في إلقاء كل شيء دون إلقاء نظرة فاحصة على هذه البرامج ، فسنلقي الكثير من الضرر أكثر من النفع.”
إعادة التفكير في خطط التعافي من الكوارث
يقول ديرهانت: “يتم تشغيل جميع الأعمال بشكل عام على ذكاء جيد حول سوقها والعوامل الأخرى المختلفة هنا. لذا ، إذا لم تتمكن من الحصول عليها من الحكومة اليوم ، فستحتاج إلى استبدالها”.
يقول مورتون: “ليس لدى كل مكتب محلي لإدارة الطوارئ الموارد اللازمة لتوفير منتجات تجارية”. “لذا ، فإن وجود هذا المورد في خدمة الطقس الوطنية أمر مفيد للغاية للسلامة العامة.”
مع التحولات في الحكومة الفيدرالية ، يقول مورتان إنه من الأهمية بمكان من أي وقت مضى أن تتأكد المنظمات من أن لديها موارد تأمين متاحة. قد يتعين على قيادة المؤسسة أيضًا التكيف بطرق غير متوقعة في حالة إضراب الكارثة في ظل هذه الظروف. يقول ديرهانت: “سيكون هناك الكثير من عدم اليقين وهذا يؤلم القدرة على اتخاذ القرارات بثقة”.
