ال منطقة الشرق الأوسط تتنوع بشكل كبير عندما يتعلق الأمر بالاستعداد للتحول الرقمي. إن العديد من الدول – ولا سيما دول الخليج وشبه الجزيرة العربية – تغمرها الأموال الحكومية وبرامج الاستثمار والحوافز للشركات الرقمية.
ومن ناحية أخرى، تفتقر مناطق الصراع الحالية والحديثة، مثل فلسطين وسوريا، بشدة إلى بعض الأساسيات، مثل القدرة على تنفيذ المعاملات الإلكترونية أو النظام البيئي للاستثمار والسوق الذي يمكن للشركات الناشئة أن تنمو فيه.
ثم هناك صعوبات مشتركة بين العديد من البلدان في جميع أنحاء المنطقة، حيث يمكن أن تشكل البيروقراطية والبنية التحتية البطيئة عقبات فيما يتعلق بالبنية التحتية.
تحدثنا إلى ممثلين عن الشركات الناشئة في قم بتوسيع نورث ستار أقيم هذا الأسبوع في دبي، الإمارات العربية المتحدة، لقياس تصورات مدى استعداد بلدانهم للشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا والأعمال الرقمية بشكل عام.
وحضر هذا الحدث عارضون من الشركات الناشئة من جميع الدول العربية، مع تمثيل كبير من البلد المضيف – الإمارات العربية المتحدة – بالإضافة إلى حضور كبير من دول من المغرب في الغرب إلى عمان في الشرق.
تحدثنا إلى مؤسسي الشركات الناشئة وممثلي مصر وعمان وفلسطين والمملكة العربية السعودية وسوريا وقطر والإمارات العربية المتحدة لقياس درجة الحرارة الرقمية في جميع أنحاء المنطقة.
مصر
“التحدي الرئيسي هو كيفية إثبات نفسك للمستثمرين والعملاء الذين سيشترون منتجك. في مصر، هناك الكثير من الشركات الناشئة والكثير من رواد الأعمال.
ولكن أيضًا في مصر، فيما يتعلق بالبنية التحتية، إذا كنت تضيف ميزة جديدة غير تقليدية في مصر، فقد يمثل ذلك تحديًا بعض الشيء.
عبد الملك محمد، الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا، داكي كارز، مصر
“في مصر، البنية التحتية ليست رقمية على الإطلاق. لذا، بالنسبة لنا، فإن تحويل الأشياء إلى رقمنة أمر صعب للغاية. ويستغرق الأمر وقتًا، ربما أشهرًا.
تتمتع مصر بالكثير من المهارات عندما يتعلق الأمر بالذكاء الاصطناعي، لكن البنية التحتية بطيئة بعض الشيء.
رقية أشرف، أجريدوار، مصر
عمان
“أعتقد أن البنية التحتية جيدة في عمان. يمكنها دعم التحديات الرقمية. ولكن هناك بيروقراطية. عليك القيام بالكثير من الإجراءات. إذا كانت لديك خطة في عقلك وتريد تنفيذها، فإنها تمر عبر الكثير من الإجراءات.”
مجيد الصيفي، الرئيس التنفيذي للعمليات، منصة صفاقات، سلطنة عمان
فلسطين
“هناك الكثير من العقبات. بالنسبة للشركات الناشئة، المشكلة هي أن الجميع يعملون من الناحية النظرية. لا يوجد نظام بيئي حيث يمكن للناس تحقيق الأفكار. لذلك، يمكن لأي شخص أن يعرف التكنولوجيا، ويمكن أن يعرف التسويق، ولكن لا توجد طريقة لتحقيق الفكرة.
الوضع في فلسطين كما أنه يجعل الأمر محفوفًا بالمخاطر قليلاً بالنسبة للمستثمرين والأشخاص، وما إلى ذلك. لذلك، تموت معظم الشركات الناشئة في مرحلة المنح. سوف تحصل على المنح، ولكن ماذا بعد ذلك؟ من الصعب حقًا العثور على المستثمر الفعلي للاستثمار في الأشياء.
العقلية السائدة لدى الأشخاص الذين لديهم أموال في فلسطين هي أنهم سيستثمرون في الأعمال الفعلية والتجارة وما إلى ذلك. عقلية الاستثمار في الشركات الناشئة وما إلى ذلك ليست موجودة”.
يزن عباسي، الرئيس التنفيذي لشركة Plink Play، منصة اكتشاف ألعاب الهاتف المحمول، القدس/القدس
“أولاً وقبل كل شيء، يتعلق حجم السوق في فلسطين. وهو محدود للغاية. والشيء الثاني هو الوضع – الوضع الاجتماعي والسياسي والاقتصادي في فلسطين. إنه يتغير كثيرًا. لذلك، الناس ليسوا على استعداد للاستثمار في الشركات الفلسطينية أو الشركات الناشئة.
هناك الكثير من المنافسة العالمية. لذلك، بالنسبة للشركات الناشئة الفلسطينية التي هي بالفعل في وضع غير مؤاتٍ للوصول فعليًا إلى المستوى العالمي، هناك فجوة كبيرة.
ستيفاني بولو، مديرة الشركات الناشئة، B-Cite، حاضنة جامعة القدس
“في فلسطين، نظرًا لأن لدينا وضعًا خاصًا مع الصراع، فمن الصعب علينا جذب الاهتمام لشركتنا الناشئة أو الذهاب إلى السوق خارج فلسطين. كما أننا لا نستطيع الوصول إلى كل التكنولوجيا التي نحتاجها. وفي بلد مثل الإمارات العربية المتحدة أو المملكة العربية السعودية، الأشياء متاحة بشكل أكبر عبر الإنترنت.”
رزان أشهب، مؤسسة جلايكيير، القدس/القدس
قطر
“من وجهة نظر البنية التحتية، هناك بعض التحديات. هنا في المنطقة، نعتمد كثيرًا على مقدمي الخدمات. وهذا يمثل تحديًا لخصوصية البيانات أيضًا، لأن هناك الكثير من البيانات المخزنة في الخارج، وهذا يجلب تحديات تتعلق بسيادة البيانات.
لذا، فإن التحدي يكمن في تطوير مراكز بيانات داخلية وكل شيء للامتثال للوائح خصوصية البيانات.
المبروك بن عمران، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Entreprenode، قطر
المملكة العربية السعودية
“في المملكة العربية السعودية ومنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، قد يكون الأمر صعبًا بعض الشيء التكنولوجيا العميقة [ie, hard science-based projects] مشاريع للعثور على الشركاء المناسبين، وخاصة في رأس المال الاستثماري [venture capital] فضاء.
عندما يتعلق الأمر بالتكنولوجيا العميقة، فإنها تتطلب مهارات معينة، وهي مجموعة مهارات مفقودة حاليًا في المنطقة.
إن العثور على المواهب الإقليمية يمثل تحديًا بالتأكيد لأن الجامعات ومراكز الأبحاث ليست على المستوى الذي تجده في العالم الغربي. لكن الأمور تتغير مع جامعات مثل كاوست في السعودية، وجامعة خليفة في الإمارات العربية المتحدة، التي تنتج أبحاثًا جيدة جدًا وعالية الجودة، ومناسبة لمشاريع التكنولوجيا العميقة.
محمد كريمي، الرئيس التنفيذي لشركة Saher Flow Solutions، المملكة العربية السعودية
“تستثمر المملكة العربية السعودية في الشركات الناشئة، ولكن ربما يكون التحدي الرئيسي هو الوعي بين الناس. فهم لا يعرفون أن هناك قدرًا كبيرًا من الاستثمار متاحًا.”
بيان الشهري، المؤسس المشارك لشركة Bio Fiber، المملكة العربية السعودية
سوريا
“إن التحديات التي نواجهها تقنية. على سبيل المثال، إذا أراد شخص ما فتح شركة في سوريا، فإننا ندفع معظمها نقدًا. لذا، فإن التحدي الذي يواجهنا هو دمج ماستركارد وفيزا، حتى نتمكن من الدفع بسهولة وتسيير الأمور بسهولة.”
أحمد عبد الجبار، يلا جو، سوريا
“المشكلة الرئيسية هي أنه إذا كنت ترغب في إنشاء شركة ناشئة، فسوف تعتمد على نوع من الخدمة، وعليك أن تتلقى المال. الشيء الرئيسي هو أننا لا نستطيع التعامل مع الدفع الإلكتروني بعد في سوريا.
الأمر لا يتعلق بالعقوبات. إنه ليس لدينا أموال في البنك. لذا، مهما كانت الدفعة التي يتم دفعها، فلن يتم قبولها من قبل مزود الخدمة لأنه لن يتمكن من تحصيل أمواله.
نحن بحاجة إلى إيجاد حل جيد لذلك، ومن وجهة نظري، هو طباعة عملة سورية جديدة، وهو ما يمكن أن يحل المشكلة، حتى يثق بها الناس”.
خليل بازا، الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا، Mocion، سوريا
“إن التحدي الرئيسي هو البنية التحتية. وما زالوا يعملون عليها. ولكن الحكومة السورية، مع وزير الاتصالات الجديد، تقوم بعمل عظيم.
كما أننا بحاجة إلى إعادة الجميع، وخاصة من الخارج. هناك مجموعة كبيرة من المواهب بين الشعب السوري، قادمة من وادي السيليكون، ومن المملكة المتحدة، والمملكة العربية السعودية. إنهم يعيدون الجميع على أمل تسهيل الأمر على الشركات الناشئة. إنهم يستثمرون الكثير في الأشخاص والأفكار”.
عبد الله بن صميضية، مدير الذكاء الاصطناعي، aiIXplain-Trustangle، منصة تطوير ذات تعليمات برمجية منخفضة، سوريا
الإمارات العربية المتحدة
“أعتقد أن البنية التحتية هنا مهيأة لذلك من حيث نوايا مساعدة الشركات الناشئة في مراحلها المبكرة ودعم الترخيص. لكنني أشعر أنه ربما بمجرد دخول الأشخاص إلى النظام البيئي، في مرحلة مبكرة جدًا، فإنهم يتخبطون في طريقهم نوعًا ما. لذلك، هناك فجوة صغيرة بين وقت حصولهم على الجذب، للحصول على كل الأشياء التي تحتاجها للتنقل بين تنظيم الامتثال، وتطوير البرمجيات، وما إلى ذلك.
ليس هناك تحدي على الجانب الناس من الأشياء. لقد كنا شركة ناشئة في مرحلة مبكرة، وتمكنا من العثور على أشخاص رائعين لتقديم المشورة لنا.”
لانس بوهلينج، الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا، Great People، الإمارات العربية المتحدة
“في دولة الإمارات العربية المتحدة، تعتبر تكلفة إنشاء شركة ناشئة، والتوسع، والتسويق، وما إلى ذلك، باهظة الثمن بالنسبة لأولئك الذين يحاولون معرفة كيفية جذبهم لأول مرة. ولكن هناك فرص – فرص أكثر من أي دولة أخرى في المنطقة.”
بسام طارق، الرئيس التنفيذي لشركة Stacks، شركة إنشاء تطبيقات الهاتف المحمول بالسحب والإفلات المدعومة بالذكاء الاصطناعي، الإمارات العربية المتحدة
“إن دولة الإمارات العربية المتحدة دولة رائعة عندما يتعلق الأمر بالشركات الناشئة. فلدينا النظام البيئي. ولدينا دعم حكومي أيضًا.
إن الصراع الذي نراه في المنطقة، وليس فقط في الإمارات العربية المتحدة، يدور أكثر في الجانب الاستثماري. المستثمرون آمنون جدًا فيما يريدون المضي قدمًا.
في دولة الإمارات العربية المتحدة، المال موجود هنا؛ يتعلق الأمر بالمكان الذي يتم فيه تخصيص الأموال. لا يأتي المستثمرون في المراحل الأولى من بدء التشغيل. إنهم يريدون الحضور عندما تكون الشركة الناشئة تجني الأموال بالفعل وتكون ناجحة بالفعل.
وهذا يحد من الإبداع كثيرًا لأنه يجبر الشركات الناشئة الصغيرة على التركيز على المكان الذي يوجد فيه المال، ولكن بعد ذلك تفقد التركيز على مهمتها الرئيسية.
يحيى كبارة، مدير التسويق والاستراتيجية، MyGatePass، الإمارات العربية المتحدة
“في دبي والإمارات الأخرى، الوضع نابض بالحياة للغاية وهناك نظام بيئي ناجح لدعم الشركات الناشئة. إذا كنت بحاجة إلى إرشاد أو شيء من هذا القبيل، فإنهم يدعموننا بشكل جيد للغاية.
ولكن يجب أن يكون هناك المزيد من النساء في مجال الأعمال التجارية، وفي هذا الصدد، نحتاج إلى المزيد من الدفع. خاصة في مجال الذكاء الاصطناعي، فهو يهيمن عليه الذكور، لذلك يجب أن يكون هناك المزيد من الدعم للنساء لدخول هذا المجال.
نفيسة غرافي، الرئيس التنفيذي للعمليات، أونكارو، لعبة الذكاء الاصطناعي، الإمارات العربية المتحدة
