يدعي عدد قليل من مدراء تكنولوجيا المعلومات أنهم يستمتعون بقراءة المنشورات البحثية الأكاديمية، ولكن ضمن هذه المجلات الكثيفة والجافة بشكل عام توجد شذرات من المعلومات الثاقبة. يمكن لمثل هذه المعرفة أن تنبه قائد تكنولوجيا المعلومات إلى التقنيات والاتجاهات الناشئة الواعدة قبل وقت طويل من دخولها الأعمال السائدة، مما قد يوفر ميزة تنافسية.
قال بول ديموت، رئيس قسم المعلومات في وكالة التسويق الرقمي القائمة على الذكاء الاصطناعي Helium SEO، إنه للكشف عن الفرص التجارية المستقبلية، يجب على مدير تكنولوجيا المعلومات أن يفهم البحث الأكاديمي. وأوضح أن “الأوراق البحثية المنشورة في المجلات التي يراجعها النظراء، على الرغم من كتابتها في كثير من الأحيان قبل سنوات، لها فترة حمل تتراوح من سنتين إلى ثلاث سنوات حتى يمكن استخدامها بشكل منتج في تطبيقات المؤسسات”. “إن التفوق على هذه الدورات يعني أن مدير تكنولوجيا المعلومات سيكون لديه اعتماد أقل على البائعين ويمكنه تطوير القدرات الداخلية التي ستكون منتجة قبل أن يلحق السوق بالركب.”
وقال ستيفن كيث بلات، مدير مختبر الذكاء الاصطناعي التطبيقي والمحاضر التنفيذي للذكاء الاصطناعي التطبيقي في جامعة لويولا، إنه ينبغي على مدراء تكنولوجيا المعلومات متابعة البحث الأكاديمي لأن الجامعات ومختبرات الأبحاث هي من أقدم مصادر الابتكار التكنولوجي. بدأت الإنجازات الأساسية في الذكاء الاصطناعي، وسلسلة الكتل، والأمن السيبراني، وعلوم البيانات في الأوساط الأكاديمية قبل سنوات من التسويق. “على سبيل المثال، إحدى الأوراق البحثية الأكثر تأثيرًا المنشورة في مجال الذكاء الاصطناعي، الاهتمام هو كل ما تحتاجهوأشار إلى أنه تم نشره في عام 2017. وقد أدى ذلك إلى هندسة المحولات، التي أحدثت ثورة في LLMs وأدت إلى GenAI.
فوائد متعددة
قال ريمي آلي، رئيس قسم المعلومات في شركة الخدمات المالية Black Wallet Limited، إن المجلات الأكاديمية تشير إلى المكان الذي ستنتقل فيه التكنولوجيا إلى ما هو أبعد من الضجيج الحالي. “إنها تساعد في وضع الإستراتيجية طويلة المدى وفحص المخاطر واختيارات بنية البائع.” وأشار إلى أن المجلات الكبرى توفر بشكل عام أساليب صارمة لتقييم العائد على الاستثمار، والأمن، والحوكمة. تربط مثل هذه المنشورات بين النظرية والممارسة، وتقدم معايير ودراسات حالة يمكن لمديري تكنولوجيا المعلومات التكيف معها بسهولة.
إن الموارد الأكاديمية الأكثر قيمة هي مستودعات ما قبل الطباعة، مثل مستودعات جامعة كورنيل arXivوقال بلات، الذي يوفر الوصول في الوقت المناسب إلى أبحاث الذكاء الاصطناعي. وفي الوقت نفسه، المجلات عالية التأثير، بما في ذلك مجلة أبحاث الذكاء الاصطناعي و معاملات IEEE على الشبكات العصبية وأنظمة التعلم، توفير التحقق من صحة مراجعة النظراء. يمكن لمدراء تكنولوجيا المعلومات أيضًا متابعة أبحاث الجامعات والشركات، بما في ذلك معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا CSAIL, ستانفورد هاي, جوجل ديب مايند، و OpenAI. “جوجل الباحث العلمي و عالم دلالي وأضاف أنه من العملي أتمتة مراقبة الموضوع.
نصح علي بتخطي المجلات المحظورة ذات الصلة المنخفضة باحتياجات المؤسسة. كما حذر من إضاعة الوقت في مجلات من الدرجة الثانية تقدم مراجعات نظراء ضعيفة، فضلا عن الأوراق البحثية النظرية بالكامل، وتفتقر إلى مسار واضح للنتائج العملية القابلة للاختبار. “إذا كان المورد يتطلب قفزة تتجاوز المهارات الحالية لفريقك أو ينتهك قيود المجال الخاص بك دون خطة للترجمة، فقم بإلغاء ترتيب أولوياته.”
فتح الأبواب
وقال بلات إن المشاركة المباشرة مع الباحثين يمكن أن تكون مفيدة. “غالبًا ما يكون أعضاء هيئة التدريس منفتحين على التعاون أو الإحاطات، ويمكن للمناقشات الفردية أن توضح الآثار الاستراتيجية لأساليب الذكاء الاصطناعي الناشئة.”
يمكن لمدراء تكنولوجيا المعلومات أيضًا الاستثمار في تعاون بحثي محدد من خلال دعوة الباحثين للانضمام إلى المجالس الاستشارية أو ورش العمل ذات الصلة. وأوضح بلات أن هذه التحالفات الأكاديمية يمكن أن تعزز قيمة البحث الأصلي من خلال ترجمة النتائج المبتكرة إلى حلول تطبيقية مصممة خصيصًا لتلبية الاحتياجات الفردية للشركة.
وفي نهاية المطاف، يوفر البحث الأكاديمي لمديري تكنولوجيا المعلومات طريقة رائعة لرؤية ما هو أبعد من الضجيج في السوق والاستعداد للاضطراب التكنولوجي المبني على الأدلة، كما قال بلات. “يعمل مدير تكنولوجيا المعلومات الفعال كمترجم بين الاكتشاف العلمي ونشر المؤسسة، واستيعاب وتقييم وتطبيق الرؤى من الأوساط الأكاديمية بشكل انتقائي لتوجيه استراتيجية التكنولوجيا المسؤولة والمبتكرة.”
وكلما أسرع مديرو تكنولوجيا المعلومات في التعامل مع المادة ومؤلفيها، كلما كان ذلك أفضل. وقال ديموت إن المشاركة المبكرة والمستمرة مع الباحثين الأفراد تعمل على تسريع سرعة اكتساب الإلمام بالموضوع.
الأفكار النهائية
وقال ديموت إن البحث الذي وجده أكثر فائدة في الممارسة الروتينية تم تحديثه باستمرار. وتشمل هذه الموارد مكتبة arXiv الرقمية وACM والأبحاث المعملية في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا CSAIL وستانفورد HAI. “هؤلاء هم مطورو الأطر المتطورة.”
وقال ديموت، بغض النظر عن مصدر البحث، يجب أن يكون هناك سياق عمل متوافق مع احتياجات مدير تكنولوجيا المعلومات. ويشير إلى أن مجرد مراقبة الاتجاهات لا يخلق أي قيمة، مما يجعلها مضيعة للوقت. الملخصات أيضًا لها قيمة ضئيلة أو معدومة.
ينصح ديموت مدراء تكنولوجيا المعلومات بعدم الاحتفاظ بأبحاثهم الأكاديمية لأنفسهم. يجب مشاركة الأوراق ذات الصلة مع المحللين الفنيين لفريقهم والأطراف الداخلية الأخرى ذات الصلة. “يجب أن يكون الهدف هو تحويل الأبحاث الحدودية إلى تجارب تجارية خاضعة للرقابة، مما يسمح للمشروع بالبقاء متقدمًا على منافسيه بخطوة.”
