إن تحديث شركة لها تاريخ يمتد لأكثر من 180 عامًا لا يقتصر فقط على شراء تكنولوجيا جديدة من البائعين. في مقابلة الفيديو هذه، تحدث مايك مانوس، المدير التنفيذي للتكنولوجيا في Dun & Bradstreet، عن رحلة التحول لشركته منذ أيامها الأولى في جمع معلومات المخزون حول المتاجر المحلية والحدادين إلى تزويد العملاء بتحليلات البيانات الحديثة وخدمات ذكاء الأعمال.
كان التغيير والتحول الكبير في بصمة Dun & Bradstreet هي الأهداف الممنوحة لمانوس عندما انضم إلى الشركة كمدير تكنولوجيا تنفيذي في عام 2021. وكان جزء من وظيفته هو تقييم تاريخ الشركة جنبًا إلى جنب مع اعتماد المنظمة للتكنولوجيا على مر السنين. وقال: “عندما جئت، كان الأمر في الواقع بمثابة تحقيق أثري للتفكير في جميع أجزاء العمل، سواء تكنولوجيا المعلومات الداخلية أو التكنولوجيا، بالإضافة إلى منتجاتنا التجارية”.
وتضمنت تلك الرحلة المزيد من الانتقال من الموارد المحلية إلى السحابة وتحسين المهارات الداخلية. وقال مانوس: “لا يمكنك القيام برحلة البنية التحتية هذه دون الدخول فعليًا في معالجة الدين التكنولوجي – أو التراث، إذا صح التعبير – للبنية التحتية للتطبيقات”.
ومع توافر الموارد الجديدة، كان عليه وضع معايير للبنية النهائية وتقييم عائد الاستثمار لخدمات البائعين وتطبيقاتهم. قال مانوس: “يتعلق الأمر حقًا بالتركيز الشديد على ما تحتاجه”.
لقد قام بتفكيك نهج التحول الخاص به بشكل أكبر في المقابلة الكاملة.
