قال مكتب التدقيق الوطني (NAO) إن مشروع بنك إنجلترا الذي تبلغ قيمته 431 مليون جنيه إسترليني لاستبدال نظام تكنولوجيا المعلومات الأساسي لديه حقق قيمة مقابل المال وأظهر ممارسة جيدة للتحول الرقمي.
وفقًا لهيئة مراقبة الإنفاق، زادت التكلفة الإجمالية بنسبة 15٪ على الميزانية البالغة 375 مليون جنيه إسترليني المحددة لعام 2020.
قال المشروع، الذي بدأ قبل ثماني سنوات واكتمل في أبريل من هذا العام، يقدم أيضًا دروسًا لمشاريع الدوائر الحكومية الأخرى.
يقوم نظام RTGS بتسوية المدفوعات التي تتم على الأنظمة بما في ذلك نظام المدفوعات الآلي لغرفة المقاصة وخدمات المقاصة الآلية للمصرفيين. وقد تم استخدامه منذ عام 1996، وهو ضروري لضمان تدفق الأموال في الاقتصاد.
بدأ التخطيط في عام 2017، ولكن عندما بدأ العمل بالفعل في مشروع استبدال RTGS، في عام 2019، قال البنك إنه سيتحول من النظام الذي كان عمره 23 عامًا في ذلك الوقت هجرة “الانفجار الكبير”. في عام 2025.
التحدث إلى Computer Weekly في يوليو 2025، بعد اكتمال المشروع، رئيس قسم المعلومات والتكنولوجيا في بنك إنجلترا ناثان مونك ووصف المشروع بأنه “رحلة جحيم”.
عند نشر تقرير NAO، قال غاريث ديفيز، رئيس هيئة الرقابة، إن RTGS جزء من البنية التحتية الوطنية الحيوية. وقال: “لقد أعطى البنك أولوية عالية لبرنامج تجديد RTGS إلى جانب عدم التسامح مع الفشل”. “لقد أدى التخطيط الدقيق ونهج التسليم المُدار بشكل جيد إلى ضمان القيمة مقابل المال، وكان مثالاً للممارسات الجيدة والابتكار لمشاريع التغيير الرقمي المستقبلية.”
وفي عام 2017، توصل البنك إلى المخطط الذي مجموعة خارج الأهداف الرئيسية من النظام ليحل محل نظام RTGS القديم، وبعد مرور عام، تم ضم مونك إلى الفريق. قال مكتب التدقيق الوطني: “نجح بنك إنجلترا في التغلب على المخاطر المعقدة والترابطات لتقديم برنامج تجديد RTGS الخاص به، ودمج الابتكار وأفضل الممارسات في إدارة هذا التحول الرقمي”.
بلغ عدد موظفي البرنامج ذروته عند أكثر من 450 موظفًا في عامي 2022 و2023.
يرى النظام الجديد أنه يبتعد عن تقنيات الحواسيب المركزية التقليدية التي سادت بين المؤسسات المالية، باستخدام “تقنيات أكثر نمطية وغير مترابطة”، وفقا لمونك.
وقال: “إنه نظام بيئي من المنتجات، الجاهزة للاستخدام، وأفضل أنواع المنتجات، ثم قمنا ببناء الكود الخاص بالجوهر بأنفسنا، لأنه لا يوجد شيء على الرف يلبي متطلباتنا أو احتياجاتنا”. “إنها تنتقل من التكنولوجيا القديمة إلى احتضان التقنيات الجديدة، ولكن بعد ذلك يتم بناؤها من خلال منتجات جاهزة مع جوهر مفصل.”
وقد بدأ تشغيله في أبريل من هذا العام، عندما تم الانتهاء من محرك التسوية الأساسي الجديد. “هذا هو “القلب النابض” وحيث كل المنطق حول كيفية تسوية جميع المدفوعات [sits]”، قال الراهب.
وكان التنسيق مع القطاع المالي أمرا بالغ الأهمية. لقد بذل البنك قصارى جهده لضمان انضمام الصناعة بأكملها إليه في رحلة التحديث، لأنه، وفقًا لمونك: “لا يقتصر الأمر على تغيير شيء ما، بل يتعين علينا التغيير مع الصناعة”.
وفي تقريره الأخير، أوصى المكتب الوطني للمراجعة بنك إنجلترا بإعطاء الأولوية لصيانة النظام وتعزيزه لتحقيق أقصى قدر من القيمة على المدى الطويل.
