إن تحريك الآليات والأجزاء الفنية للذكاء الاصطناعي ليس سوى جزء من المعركة عندما يتعلق الأمر بالتحول. إذا لم يكن الفريق موافقًا على استخدامه، فقد يتوقف المشروع ويؤدي إلى تراجع مبادراتك. يمكن أن يكون الفوز بالإدارة الوسطى أمرًا حاسمًا لجعل الذكاء الاصطناعي جزءًا من ثقافة الشركة – ولكن كيف يفعل قادة التكنولوجيا في C-suite ذلك؟
في هذه الحلقة من InformationWeek Podcast، ينضم ألكس باس، كبير مسؤولي المنتجات والتكنولوجيا في شركة Typeform، إلى كندريك خو، كبير مسؤولي الذكاء الاصطناعي في Scrubbed، لمشاركة كيفية معالجة التردد بين المديرين المتوسطين الذين ليسوا على استعداد لتبني الذكاء الاصطناعي كجزء من سير عملهم والمهام الأخرى.
أين تبدأ المناقشة لتعريف الفريق بخطة التحول للذكاء الاصطناعي؟ ما هي أنواع المعارضة الشائعة التي تظهر داخل الشركة عندما يكون الذكاء الاصطناعي مطروحًا على الطاولة؟ ما هي المخاوف التي يميل المديرون المتوسطون إلى إثارتها؟
يختتم تمرين الطاولة “الأفكار المشكوك فيها” الحلقة، حيث يتنقل “خو” و”باس” بين العفاريت والعفاريت والكوبولدز الذين يقدمون أفكارًا “مفيدة” متهورة لدفع تحول الذكاء الاصطناعي.
كيف استجابت مؤسستك للشكوك والأسئلة التي طرحها المديرون المتوسطون حول استراتيجيات تحويل الذكاء الاصطناعي لديك؟ اسمحوا لنا أن نعرف في [email protected].
