مع اكتساب التنظيم البيئي والاجتماعي والحوكمة (ESG) أهمية أكبر في عالم الأعمال، والتقارير الإلزامية التي تأتي معها، يجد كبار المسؤولين الماليين أنفسهم الآن مكلفين بالتنقل في التضاريس المعقدة لمتطلبات إعداد التقارير.
في اتجاهات ESG الأخيرة لشركة Optera تقرير، أفاد ثلاثة أرباع القادة الماليين بأن “الامتثال للوائح والتحقق” هو أحد أكثر المشكلات إلحاحًا التي يجب حلها هذا العام.
للبدء، يجب على المديرين الماليين أولاً تحديد أولويات أصحاب المصلحة من خلال تقييم الأهمية النسبية، وهي عملية تساعد المؤسسات على تحديد وترتيب أولويات القضايا البيئية والاجتماعية والحوكمة الأكثر صلة بعملياتها التجارية وأصحاب المصلحة. بعد ذلك، يجب عليهم الاستثمار في عوامل تمكين القيمة الصحيحة من خلال التوافق مع الطموح الاستراتيجي للاستدامة وإعداد التقارير البيئية والاجتماعية والحوكمة.
يقول تاي كولمان، كبير مسؤولي الإيرادات والمؤسس المشارك لشركة Optera، إن البيانات هي المفتاح لاستراتيجية استدامة شاملة ورشيقة. ويقول: “لا يمكن للمديرين الماليين وضع أهداف موثوقة – أو تتبع التقدم سنة بعد سنة – دون فهم كيفية ربط انبعاثاتهم الحالية بمرافق أعمال أو برامج أو موردين أو منتجات محددة”.
عندما تكون هذه الأرقام مفصلة بما فيه الكفاية ومبنية على البيانات الأولية (مقابل التقديرات)، يمكن لقادة المؤسسات تحديد أكبر فرص التخفيض وأفضل الممارسات للامتثال للوائح.
يوضح كولمان أن التفاصيل والبيانات الأولية هي المفتاح لخفض الانبعاثات، لكن هذا لا يؤدي بالضرورة إلى شلل التحليل. ويقول: “إن فهم أين توجد أكبر التأثيرات يمكن أن يفيد في تحديد أولويات جمع البيانات الخاصة بك”.
وفي نهاية المطاف، فإن الحفاظ على رؤية شاملة لتأثير الكربون يمكّن الشركات من مراقبة التقدم بشكل مستمر وتعديل الممارسات مع ظهور لوائح جديدة.
مشاركة من الإدارة المالية
ويقول كولمان: “إننا نشهد مشاركة متزايدة من جانب الإدارة المالية”. “أود أن أقول إن ما لا يقل عن ثلث عملائنا لديهم فريق مالي يشارك بشكل مباشر في حساب الانبعاثات، أو التدقيق الداخلي، أو التوقيع.”
ويضيف أن عملية ضمان بيانات الانبعاثات تشبه تدقيق البيانات المالية، مما يجعلها خطوة منطقية – خاصة وأن لجنة الأوراق المالية والبورصة ستكون كيانًا واحدًا يجمع التقارير.
ويقول: “يعمل المديرون الماليون بالفعل بشكل وثيق مع الفريق القانوني، لكنهم قد لا يكونون معتادين على التعاون مع فريق الاستدامة”.
من وجهة نظر كولمان، سيكون من الأهمية بمكان أن يفهم المديرون الماليون أطر إعداد تقارير الاستدامة وأن يعملوا بشكل وثيق مع المشترين للتفاوض مع الموردين ذوي الانبعاثات الثقيلة، تمامًا كما يتعاملون مع البائعين الذين يعانون من تجاوز التكاليف. ويقول: “تتحرك الشركات بسرعة لبناء مساءلة متعددة الوظائف لمختلف المقاييس المناخية وعمليات إدارة البيانات”.
ويقول إنه بينما يستخدم معظم القادة الماليين حاليًا جداول البيانات لحساب انبعاثاتهم، فإن العمليات اليدوية لن تكون كافية مع زيادة متطلبات إعداد التقارير والتدقيق. يقول كولمان: “سيحتاج المديرون الماليون إلى ثقة عالية في أعدادهم، مما يستلزم أدوات حساب الكربون للحصول على بيانات شاملة وموحدة وتحليل مبسط”.
ربط المبادرات بمحركات القيمة
يقول جانيل إيفرلي، كبير محللي جارتنر، إنه يجب على المديرين الماليين ربط إفصاحاتهم عن الاستدامة بتقييم الأهمية النسبية واستراتيجيتهم التنظيمية من خلال قياس تأثيراتهم البيئية والاجتماعية والحوكمة وربط مبادراتهم بمحركات القيمة التي يمكن تعيينها لآفاق زمنية استراتيجية. وتقول: “يقوم كبار المديرين الماليين بعد ذلك بتحليل عائداتهم المحققة على المدى الطويل إلى المؤسسة من خلال تحديد أكبر عدد ممكن من العوائد غير المالية”.
وتوضح أن المديرين الماليين بحاجة إلى الشراكة مع المديرين التنفيذيين عبر المؤسسة لبناء معادلة قيمة المؤسسة التي توازن بين مقايضات القرار عبر أبعاد القيمة المختلفة وأصحاب المصلحة. ويشير إيفرلي إلى أنه “يجب عليهم التأكد من أن المعلومات التي تم الكشف عنها تكميلية بناءً على نفس الحقائق والظروف من خلال تطوير العمليات والضوابط لتوفير المعلومات المتعلقة بالاستدامة لنفس الكيان الذي يقدم التقارير، وبنفس الجودة والوقت مثل بياناتهم المالية”.
وتشير إلى أن الشركات الرائدة “تبني” تقارير الاستدامة لإيجاد توازن أفضل. وتقول: “هذه المنظمات أقل احتمالاً بمقدار 3.7 مرة في تقليل أولوية الاستدامة من الشركات التي تدعم الاستدامة على الهامش”.
من وجهة نظر إيفرلي، يعمل نظام محاسبة الكربون الفعال على تحسين كفاءة إعداد التقارير ودقتها وشفافيتها، ويوفر الوقت والموارد، ويزود المؤسسات بالمرونة للاستجابة للوائح الجديدة مع استمرار تطورها.
تنظيم مهمة معقدة
يشير كولمان إلى أن إدارة البيانات من النطاق 1 (الانبعاثات المباشرة الناشئة عن المصادر التي تملكها المنظمة أو تسيطر عليها) والنطاق 2 (الانبعاثات غير المباشرة الناتجة عن استهلاك الكهرباء المشتراة والتدفئة/التبريد) وحده يمكن أن يكون أمرًا مربكًا للشركات الكبيرة.
وقد يكون لديهم الآلاف من المرافق في جميع أنحاء العالم، ولكل منها أنماط استهلاك مختلفة للكهرباء والغاز الطبيعي وغيرها من الأنشطة كثيفة الانبعاثات.
ويقول: “لكن هذا لا يمثل سوى خدش للسطح بالنسبة لمعظم الشركات عندما تبدأ في قياس انبعاثات النطاق 3 عبر سلسلة القيمة الخاصة بها”.
على سبيل المثال، تتضمن سلاسل التوريد مئات أو حتى آلاف الكيانات، مما يعني أن المؤسسات تحتاج إلى كميات هائلة من البيانات لتحديد كمية انبعاثاتها لإعداد التقارير.
ويضيف كولمان: “تستهلك الأدوات اليدوية وجداول البيانات وقتًا طويلاً، كما أنها عرضة للخطأ وتوفر رؤى محدودة”. “تخيل لو أن إحدى الشركات المدرجة على قائمة فورتشن 500 أخبرت مجلس إدارتها بأنها تدير المشتريات أو دفتر الأستاذ العام على جداول البيانات – فإن الافتقار إلى التطور سيكون أمرًا لا يمكن تصوره”.
ويقول إن مستوى التطور الذي أصبحت المنظمات تعتمد عليه في المحاسبة المالية سيكون هو التوقعات الخاصة بحساب الكربون خلال السنوات الخمس المقبلة.
ويشير كولمان إلى أن التكنولوجيا تعمل على تبسيط عملية تبادل البيانات، مما يسمح للمؤسسات بجمع البيانات بسهولة وكفاءة من جميع مستويات سلسلة التوريد، كما يعمل التحليل الآلي على توحيد البيانات وإجراء الحسابات اللازمة، مما يوفر للمؤسسات وقتًا طويلاً في إعداد التقارير.
ويقول: “بغض النظر عن اللوائح الحالية أو المستقبلية، يدرك المديرون الماليون والمديرون التنفيذيون أن هناك ضرورة حتمية في السوق لقياس الانبعاثات وتقليلها، وهي ضرورة يقودها العملاء والموظفين والمستثمرون بشكل متزايد”.
