تلعب الشركات دورًا حاسمًا في المعركة العالمية ضد تغير المناخ. جزء من هذا الدور هو المساعدة في تقليل انبعاثات الغازات الدفيئة (GHG). ويمكن تحقيق صافي الصفر بحلول عام 2050.
يعد الحد من انبعاثات الكربون أمرًا بالغ الأهمية لضمان مرونة المنظمات في مشهد يركز على الاستدامة، ويجب أن يمتد هذا التحول عبر سلسلة القيمة بأكملها للمؤسسة.
بحث يُظهر أن 13% فقط من المؤسسات تقول إنها اعتمدت حلاً لإدارة الكربون على نطاق واسع. تضمن إدارة الكربون مرونة الأعمال وتحفيز الابتكار – كل ذلك مع تحسين الكفاءة والأداء، وفي كثير من الحالات إطلاق القيمة.
مع تزايد الضغوط الاستهلاكية والتنظيمية وأصحاب المصلحة، أصبحت إدارة الكربون أمرًا ضروريًا ضروري، ليس خيارا.
نهج متعدد الأوجه
تعد إدارة الكربون الشاملة بمثابة نهج منظم يجمع البيانات أثناء تحليل وتتبع وإعداد التقارير عن أداء كل مسار من مسارات خفض الكربون وصافي الصفر عبر سلسلة التوريد الخاصة بالمؤسسة. وهذا يخفف من اضطرار الشركات إلى الاعتماد فقط على العمليات المجزأة واليدوية لجمع البيانات.
يمكن أن يكون تنفيذ سير عمل كامل لإدارة الكربون عبر المؤسسة رحلة معقدة ويختلف اعتمادًا على الموقع الجغرافي وسياسات الغازات الدفيئة المحلية. يزداد التعقيد بشكل كبير كلما زاد عدد البلدان التي تلامسها المؤسسة بعملياتها وتوزيع منتجاتها. على سبيل المثال، في الولايات المتحدة كان هناك تركيز كبير على سياسة الإفصاح عن المناخ الخاصة بلجنة الأوراق المالية والبورصات وقد قامت المنظمات في الاتحاد الأوروبي بالفعل بإعداد التقارير لتلبية الإفصاحات المالية المتعلقة بالمناخ والمعايير الإقليمية الأخرى. ومع ذلك، مع دخول توجيهات الاتحاد الأوروبي الخاصة بتقارير استدامة الشركات (CSRD) حيز التنفيذ، فإنه حتى الشركات متعددة الجنسيات التي يقع مقرها الرئيسي خارج الاتحاد الأوروبي يجب عليها الآن الإبلاغ عما إذا كانت تبيع منتجات في سوق الاتحاد الأوروبي. إن هذا التقلب الإقليمي والمشهد المتغير بسرعة يعززان أهمية إدارة الكربون من البداية إلى النهاية.
حاليًا، لا يوجد قرار لمرة واحدة أو برنامج محدد من شأنه أن يحل هذه المشكلة للشركات. يدرك الآن المتبنون الأوائل الذين قرروا تنفيذ منصة تكنولوجيا ESG أو تكنولوجيا محاسبة الكربون للتعامل مع إدارة الكربون أن مقدمي خدماتهم لا يقدمون الميزات الكاملة التي يحتاجون إليها. ونتيجة لذلك، تعود هذه المؤسسات إلى مزودي البرمجيات، أو المستشارين، أو الشركات الناشئة الناشئة لبناء الميزات اللازمة لإدارة أعمالها.
يوجد ضمن غالبية المؤسسات صانعو قرار رفيعو المستوى يتم النظر إليهم لخلق الفرص وحل بعض التحديات عبر شركاتهم. عندما تقرر إحدى المؤسسات إطلاق منصة شاملة لإدارة الكربون، فإن كبار مسؤولي الاستدامة، أو كبار المسؤولين الماليين، أو كبار مسؤولي التشغيل هم عادةً القادة الذين يتخذون هذا القرار. تحتاج الإدارة العليا إلى التأكد من توافق القوى العاملة لديها بالكامل مع الهدف النهائي على الرغم من أن الإدارات لديها احتياجات وظيفية محددة ومختلفة.
على سبيل المثال، يتمتع الموظف الموجود في فريق تصميم المنتج بدور مختلف عن الشخص الموجود في فريق التوزيع والخدمات اللوجستية. يهدف فريق تصميم المنتج إلى تقليل الكربون المتجسد في دورة حياة المنتج، بينما يعمل متخصص اللوجستيات على تحسين آثار انبعاثات النقل والمستودعات مع تلبية متطلبات العملاء. غالبًا ما يمتلك كلا الفريقين مجموعته الخاصة من مقاييس الغازات الدفيئة – ولكن نادرًا ما يتواصلان بشفافية عبر الصوامع الوظيفية في سلسلة القيمة. يجب أن يكون أصحاب المصلحة هؤلاء على نفس الصفحة فيما يتعلق بهدف الشركة المتمثل في تحقيق صافي صفر صفر من الكربون، وهو التأكد من أنهم يحققون تأثيرًا تجاريًا ملموسًا ويحدثون تأثيرًا في المعركة لإزالة الكربون.
التعاون على نطاق واسع
لكي يكون هناك تغيير حقيقي في البيئة المناخية، لا يمكن أن يحدث التحول بشكل مستقل. يعتمد النجاح على الطموح والالتزام الجماعي، ومن خلال عمل الشركات والشركاء معًا، يمكنهم تحقيق مستقبل أكثر اخضرارًا.
بدأت الشركات ترى الحاجة إلى التعاون، وإلا فلن تتمكن أبدًا من تحقيق هدفها النهائي. أحد الأمثلة على كيفية حل هذا التحدي هو أن تعمل مؤسسة كبيرة متعددة الجنسيات مع شبكة الموردين الخاصة بها و/أو جمعية الصناعة لتوحيد التقارير حسب الفئة. بمجرد توحيد تنسيق التقارير هذا، يمكن الاستفادة من التكنولوجيا مثل تخطيط موارد المؤسسات (ERP) والسحابة وحتى حلول الذكاء الاصطناعي بشكل كامل لإطلاق العنان للتقدم في إزالة الكربون.
عقبات على طول الطريق
على الرغم من الطموح الكبير للحد من انبعاثات الغازات الدفيئة، فمن المرجح أن تواجه المؤسسات تحديات في طريقها لتقليل انبعاثات الكربون. فيما يلي العديد من العقبات التي تعترض طريق الشركات أثناء شروعها في مهمة الوصول إلى صافي الانبعاثات الصفرية.
-
العوائق أمام استراتيجيات إزالة الكربون: لا تزال بيانات انبعاثات الكربون غير مدمجة بشكل كامل في عملية صنع القرار في الشركات، مما يؤدي إلى صعوبات في ضمان وجود التزام متسق على مستوى الشركة بمبادئ إدارة الكربون.
-
نقص مصادر البيانات وقابلية التوسع: من الصعب دمج البيانات من مصادر وعمليات متعددة، ونتيجة لذلك توجد فجوات ومشكلات تتعلق بإمكانية التتبع وإمكانية التدقيق.
-
النقص في المهارات والأدوات المحاسبية: تفتقر القوى العاملة إلى مهارات إزالة الكربون وحساب انبعاثات الكربون. هناك أيضًا جمع يدوي ومجزأ للبيانات من العمليات، وأدوات مفقودة لحساب انبعاثات الكربون مما يؤدي إلى عدم الكفاءة والأخطاء وضياع الفرص.
-
صعوبات تفعيل رافعات إزالة الكربون: عادةً ما يكون هناك تأخير في دورات إعداد التقارير اللازمة لإجراء تعديلات إزالة الكربون في العمليات في الوقت الفعلي. عند وجود رؤية كافية، غالبًا ما تتم إزالة الوظيفة المسؤولة عن إجراء التغيير من تقارير الاستدامة. تعتبر نمذجة السيناريوهات وتحليلات “ماذا لو” مهمة لتسليح صناع القرار بالإجراءات “ماذا في ذلك” التي يمكنهم اتخاذها بمجرد تحديد النقاط الساخنة.
يتطلب غرس نهج إدارة الكربون في المؤسسة الكثير من الجهد، ولكن عدم القيام بأي شيء هذه الأيام ليس خيارًا حقًا. المستقبل هو التعاون عبر سلسلة القيمة. هذا ليس موقف نحن ضدهم. ويتعين علينا أن نضع النسيج الرقمي في مكانه الصحيح الذي يمكن سلاسل القيمة من التواصل والتعاون من أجل الكربنة في نهاية المطاف. تحتاج الشركات إلى تحمل المسؤولية عن آثارها الكربونية والبدء في اتخاذ الإجراءات اللازمة الآن.
