إنها سنة جديدة وعصر جديد. يشهد مشهد تكنولوجيا المؤسسات توسعًا كبيرًا، خاصة مع تطور الذكاء الاصطناعي. يواجه القادة تعقيدًا تكنولوجيًا متزايدًا وضغوطًا لتحقيق قيمة أعمال تحويلية. وفقًا لأبحاث شركة Accenture، تعتقد 97% من الشركات أن الذكاء الاصطناعي التوليدي سيحدث تحولًا لشركاتها وصناعاتها. ويخطط 95% منهم لزيادة إنفاقهم على التكنولوجيا كنسبة من الإيرادات خلال العام المقبل.
سعيًا وراء آفاق جديدة للأداء، تحرص الشركات على الابتكار في مجال السحابة.
لم تعد الشركات تركز فقط على تقليل ديون التكنولوجيا وزيادة الكفاءة. يتعلق الأمر الآن باستخدام السحابة لحل تحديات الأعمال الأساسية وفتح تجارب جديدة وتمكين قيمة جديدة وأكثر. نحن نتحدث عن نقل الإبرة من ديون التكنولوجيا إلى الثروة التكنولوجية.
بالنسبة لعام 2024، أرى أربع ضرورات تتقارب لمساعدة القادة على تحريك الإبرة نحو إعادة ابتكار الأعمال والقيمة التحويلية.
1. جهز معماريتك للمستقبل
في عصر التحول المضغوط، تعد الحاجة إلى السرعة أمرًا بالغ الأهمية. لكن التسرع لا يزال من الممكن أن يؤدي إلى الهدر. السرعة التي يتم التحكم فيها أمر بالغ الأهمية. يمكنك مشاهدته كحل للحل الأمثل سرعة، وتحقيق التوازن الصحيح للسرعة و اتجاه. يتطلب تحقيق ذلك أن يكون القادة متعمدين في الإستراتيجية والتنفيذ وفي إعداد البنية للمستقبل.
تعتبر البنى الحديثة معيارية، مما يتيح الوصول إلى التقنيات الجديدة مثل الذكاء الاصطناعي التوليدي. تتطلب البنية المتعمدة تنويعًا مناسبًا للغرض لا يتضمن فقط إستراتيجيتك المختلطة/السحابية المتعددة، ولكن أيضًا إستراتيجية البيانات، واستراتيجية نموذج اللغة الكبيرة (LLM)، وإستراتيجية السحابة إلى الحافة، والمزيد.
اسأل، على سبيل المثال، كيف يمكنك الحصول على أقصى قيمة للسحابة من حافتك. إذا كنت تواجه مشكلات تتعلق بسيادة البيانات، فكيف يمكن لبنيتك معالجتها بشكل أفضل؟
ومع تزايد الالتزامات تجاه السحابة، يجب على القادة النظر إلى بنيتهم التحتية كعامل تمكين للقيمة الجديدة. كل عمل تجاري اليوم يمكن أن يصبح عملاً على منصة. سيتمثل اللغز في الجمع بين القدرات لإنشاء منصة قائمة على السحابة توفر فرص عمل جديدة أو تحقق إيرادات جديدة.
2. قم بالتحديث عبر مؤسستك
أثار الضغط من أجل التحول موجة من الهجرات السحابية. واليوم، تنتقل الشركات من عمليات الترحيل المحض إلى معالجة أنظمة وتطبيقات أكثر تعقيدًا وحيوية للأعمال وتمكين المزيد من القدرات السحابية الأصلية.
لدمج التقنيات الجديدة وإطلاق العنان للقيمة عبر سلسلة السحابة، يتعين عليك تعزيز جوهرك الرقمي. وهذا يعني البناء والتحديث عبر جميع الطبقات: بنيتك التحتية، وشبكتك، وتطبيقاتك، وبياناتك، وأمانك، بالإضافة إلى الأشخاص والعمليات لديك.
على سبيل المثال، وجدت الأبحاث الجديدة ذلك تحديث الشبكة تتخلف الميزانيات بشكل فاضح عن رقمنة المؤسسات. وفي الوقت نفسه، تقول 87% من الشركات أن متطلبات البيانات لأنظمة الذكاء الاصطناعي الخاصة بها قد تجاوزت قدرات شبكاتها الحالية. يعد تحديث الشبكة شرطًا أساسيًا لدمج تقنيات مثل الذكاء الاصطناعي وتمكين الابتكار.
وبالمثل، لا يمكنك إطلاق العنان للوعد بالذكاء الاصطناعي المتقدم دون تنظيم بياناتك. لا يمكن أن تكون البيانات مفيدة حقًا إلا عندما يتم تحريرها من الصوامع الوظيفية، وتحديثها في السحابة، ودمجها في عرض منسق عبر المؤسسة.
تتضمن ضرورة التحديث هذه أيضًا إتقان كيفية العمل في السحابة؛ من الضروري اعتماد FinOps لإدارة التكاليف بشكل أفضل وتوجيه القرارات القائمة على القيمة.
3. تمكين الذكاء من المستوى التالي
بمجرد التحديث، يمكنك البدء في تبني تطبيقات جديدة للذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي التوليدي التي بشرت بمزيد من الابتكار.
يؤدي تطبيق الذكاء الاصطناعي فوق نواة البيانات الحديثة إلى إطلاق العنان لقيمة كبيرة – وهذا يشمل البيانات الموجودة على الحافة. تطبيقات الحافة التي تتكامل بشكل كبير مع السحابة والبيانات والذكاء الاصطناعي يمكنها إنشاء بعض حالات الاستخدام القوية.
لنأخذ شركة Tesla على سبيل المثال، التي تستخدم بيانات الحافة للمساعدة في تدريب أنظمة الذكاء الاصطناعي داخل سياراتها. أو شركات علوم الحياة التي تطبق الذكاء الاصطناعي التوليدي على البيانات الطرفية في المختبر لتسريع اكتشافات الأدوية.
عند تطبيق الذكاء الاصطناعي، من المهم أن تكون مبنيًا على قيمة الأعمال، وليس على التكنولوجيا. تذكر: هناك العديد من أنواع الذكاء الاصطناعي المختلفة، ولن تكون كل حالة مناسبة بشكل أفضل للذكاء الاصطناعي التوليدي. فكر في النوع الذي تحتاجه وأين.
كما سيصبح النهج المسؤول للذكاء الاصطناعي أكثر أهمية مع تطور التكنولوجيا. وهذا يعني اتخاذ إجراءات متعمدة لخلق القيمة وبناء الثقة من خلال حماية الشركة وأصحاب المصلحة من المخاطر المحتملة للذكاء الاصطناعي.
4. لا تحاول أن تفعل ذلك بمفردك
الآن بعد أن عرفت أين تريد الذهاب، كيف ستصل إلى هناك؟ تلميح: ليس لوحدك. في عالم يتسم بالابتكار المفرط وعدد لا يحصى من قرارات التصميم والاستثمار، من المهم الاستفادة من قيمة النظام البيئي. وهذا يعني شيئين:
-
المشاركة المتعمدة مع النظام البيئي للمتوسعين الفائقين ومقدمي SaaS والشركاء. إن أفضل طريقة لتسريع القيمة التحويلية هي الاستفادة من الابتكارات التي يجري تطويرها بالفعل.
-
الاستعانة بشركاء موثوقين لتوجيه قراراتك وغرس الممارسات والقدرات الحديثة في كل خطوة من رحلتك السحابية.
بينما يتطلع القادة إلى استخدام التكنولوجيا السحابية لإنشاء قيمة حقيقية ومستدامة، فقد يتعين على السرعة أن تأخذ المرتبة الثانية بعد النية.
تحتاج شركات اليوم إلى التفكير بشكل أكبر، مع عقلية جاهزة للمستقبل والتحديث عبر المؤسسة. تعد السرعة التي يتم التحكم فيها أمرًا بالغ الأهمية، إلى جانب استراتيجية متعمدة. نظام يدرك احتياجات العمل، والترابط بين كل تقنية، وإمكانات الشراكات لمساعدتك على القيام بالمزيد: ليس فقط بشكل أسرع، ولكن بشكل أفضل.
