تؤكد مجموعة من حاضنات الشركات الناشئة والمبادرات المستدامة ووحدات الاختبار الداعمة والابتكارات الجديدة على أن عاصمة فنلندا رائدة في مجال الابتكار العالمي ورائدة في مجال البيئة والاجتماعية والحوكمة.
إنها رحلة بدأت في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، وتجلت في إنشاء صندوق الابتكار لمدينة هلسنكي في عام 2002. وكانت الأفكار الواردة فيه موجهة نحو حماية البيئة والمواطنين والكوكب الأوسع.
وأكد أنه “يتم إعداد استراتيجيات هلسنكي وإعادة النظر فيها كل أربع سنوات، وتتزايد أهمية الابتكار من خلال عدسة الاستدامة وحل التحديات ذات الأهمية العالمية في كل مرة”. مارجا لينا رينكينيفا، مديرة التنمية الاقتصادية وعضو المجلس التنفيذي لمدينة هلسنكي.
تم بعد ذلك استهداف منطقتين من المدينة لتحقيق أهداف مدينة هلسنكي الذكية. كالاساتاما و جاتكاساري كلاهما منطقتان سابقتان، كانتا قد تحولتا بالفعل من ماضيهما الصناعي، مما يجعلهما نموذجين مثاليين لنهج جديد أكثر مرونة في البناء وإدارة المدينة.
وأوضحت رينكينيفا: “لقد حدث اختيار هذه المجالات المحددة لتوجيه أهدافنا الطموحة للمدن الذكية في استراتيجية الابتكار للفترة 2013-2016، ولكن بحلول عام 2017، خلال دورة السنوات الأربع القادمة، قمنا بالفعل بتوسيع نطاق هذه الخطط.
“ثم تم الإعلان عن ضرورة تطوير المدينة بأكملها لتكون بمثابة منصة لنمذجة وتجربة الابتكارات الجديدة والحلول الجديدة. لقد أكدنا أننا نريد أن نجعل هلسنكي رائدة في مجال الاقتصاد الدائري، لتعزيز اختبار الابتكارات القائمة على الاستدامة، وأن نكون – جنبًا إلى جنب مع المستخدمين النهائيين وموظفي المدينة والشركات – مثالاً لكيفية حل التحديات العالمية.
حل لكل مجموعة مدينة
وبالمضي قدمًا حتى عام 2023، تطورت هذه الإستراتيجية بشكل أكبر، حيث أظهرت شبكة قوية لحاضنات الأعمال تركز بشكل خاص على تطوير المدن الذكية؛ مدعومة بوحدات اختبار مخصصة لتكرار البيئات وتجربة حلول جديدة؛ ومدعومة بوصول البيانات العامة إلى المواطنين لتشجيع التفكير على نطاق أوسع والمشاركة المحتملة في الشركات الناشئة.
ولكن ماذا يعني كونك “ذكيًا” بالنسبة لمدينة هلسنكي؟
أجابت رينكينيفا: “هذا يعني أن تكون مدينة متقدمة تقنيًا، وريادة الأعمال، ومبتكرة، ومستدامة، وشاملة اجتماعيًا. ونحن نسعى جاهدين لتحقيق هذه الأهداف ونهدف إلى أن نكون أذكى مدينة في العالم، بناءً على تلك المؤشرات.
“بالنسبة للأعمال التجارية وإنشاء الأعمال، فهذا يعني أن هلسنكي قد تبنت دورًا نشطًا في تعزيز ريادة الأعمال في المراحل المبكرة جنبًا إلى جنب مع الجامعات والشركات والمجتمع على نطاق أوسع.”
وقد مهد هذا الطريق للعديد من الشركاء الرئيسيين لدفع أهداف المدينة إلى الأمام. على سبيل المثال، يشجع نموذج خدمة هلسنكي Testbed هلسنكي الشركات الناشئة المحلية والشركات الناشئة ليس فقط على طرح أفكارهم، بل على تجربتها وصقلها في بيئة حاضنة داعمة.
“يتم تصميم المنتجات والخدمات الجديدة في ظروف العالم الحقيقي مع الشركات وموظفي المدينة والمستخدمين النهائيين والبحث والتطوير والابتكار [RDI] وأضافت رينكينيفا: “المنظمات”. “يتم استخدام موارد المدينة، مثل المباني أو البيانات، وكذلك الوحدات الخدمية مثل المدارس والمراكز الصحية، كبيئات نموذجية، مما يؤدي إلى اختراقات مثل محطة الصحة الإلكترونية MeducubeX، والذي يوفر للعملاء قياسًا ذاتيًا مستقلاً للعلامات الحيوية ومشاكل القلب والأوعية الدموية.
“عندما يتعلق الأمر بالنقل، قمنا بتطوير حلول للتنقل الذكي في بيئة حضرية. يساعد Mobility Lab Helsinki الشركات والباحثين في اختبار وتطوير حلول التنقل الذكية والرقمية في شوارع هلسنكي مع مستخدمين حقيقيين.
هناك برامج مجمعة تستهدف أيضًا التعليم والمرافق والنفايات والاقتصاد الدائري الأوسع؛ وكلها موجهة نحو رعاية الابتكار، وتشجيع التفكير الطموح، وإزالة المخاطر التي يواجهها صانعو قواعد اللعبة في المدن الذكية.
بيئة تعاونية
منصات التطوير والاختبار في المدينة – المعروفة باسم منصات الاختبار الحضرية – هي بيئات مادية أو افتراضية حيث تم تطوير الحلول والمنتجات والخدمات الجديدة واختبارها وتجريبها وتوسيع نطاقها بالتعاون مع الشركات وموظفي المدينة والمستخدمين النهائيين والجامعات ومعاهد البحوث.
إدخال 2005 لشركة الابتكار المملوكة للمدينة منتدى فيريوم هلسنكي ساعد في إشعال هذا النهج من خلال معالجة أربعة جوانب رئيسية لتطوير تكنولوجيا المدينة الذكية: التغلب على التحديات التقنية، وتجربة مشاريع أوسع، والمرونة في المشتريات، والبحث والتطوير في مجال الإسكان.
مينا توربا، مديرة البرنامج التنقل الذكي في منتدى فيريوم هلسنكيقال: “إن Mobility Lab، باعتباره مختبرًا حيًا ونشاطًا اختباريًا، لديه هدف رئيسي يتمثل في تسهيل تجربة التقنيات الناشئة وخدمات التنقل الذكية في شوارع هلسنكي مما يوفر للشركات فرصة لتطوير حلول جديدة في بيئة حضرية حقيقية. نحن نعمل أيضًا بشكل وثيق مع النظام البيئي لبدء التشغيل المحلي. يقع مكتب مختبر التنقل في ماريا 01 الحرم الجامعي للشركات الناشئة، الأكبر من نوعه في بلدان الشمال الأوروبي.
ماريا 01 تجسد مكانة هلسنكي العالمية عندما يتعلق الأمر بدعم الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا، ولكن أيضًا مدى توحيد المدينة في الدفع نحو تحقيق نتائج مستدامة.
وتابع توربا: “نحن نركز كثيرًا على التعاون مع الحاضنات والمسرعات والممولين المحليين وخدمات ريادة الأعمال في المدينة. Forum Virium ليست منظمة تمويلية، ولكن وظيفتها الأساسية هي توفير فرص الاختبار للشركات والمطورين الذين يتطلعون إلى تحقيق شيء مستدام. شيء جيد. شيء ذكي.
“نحن نعمل بنشاط على تسهيل الحوار بين مختلف الجهات الفاعلة، بهدف تزويد الشركات بكل ما تحتاجه لتطوير وتسويق الابتكارات التي من شأنها أن تحدث فرقا.”
استراتيجية مع التوقيع المجتمعي
ويشير توربا إلى طموح مزدوج في نهاية المطاف: تقديم خدمات أفضل للمواطنين، مع توفير الفرص للشركات لتجريب وتجريب الابتكارات الجديدة وتسويقها، مما يؤدي بعد ذلك إلى خلق أعمال ووظائف ودخل جديدة.
ومع ذلك، كما تؤكد رينكينيفا، فإن هذه الشركات وفرص العمل وصانعي الثروة، يجب أيضًا أن تكون قوة من أجل الخير.
وقالت: “من وجهة نظرنا، نجحت هلسنكي حتى الآن في تنمية بيئة ابتكار تسهل حل التحديات العالمية القابلة للتطوير عالميًا أيضًا. وهذا يجعل المدينة جذابة على وجه التحديد للشركات أو رجال الأعمال الذين لديهم نفس الفلسفة والطموح.
“على سبيل المثال، تهدف هلسنكي إلى أن تكون محايدة للكربون بحلول عام 2030، وأن تكون انبعاثاتها صفر بحلول عام 2040، وأن تكون سلبية للكربون منذ ذلك الحين فصاعدًا. تدرك الشركات الناشئة التي لديها هذه الأهداف المشتركة أن لديها مدينة جاهزة لمساعدتها على اختبار ابتكاراتها وتطويرها وتجريبها وتوسيع نطاقها حتى نتمكن معًا من جعل مدينتنا والعالم مكانًا أفضل.
تعتبر هلسنكي بالفعل رائدة ومعيارًا عندما يتعلق الأمر بتطوير المدن الذكية. من مركزين إقليميين، إلى استراتيجية افتراضية على مستوى المدينة، وضعت المدينة الأسس. لقد ارتقى المبتكرون ورجال الأعمال إلى مستوى التحدي، واستجاب المجتمع بالمثل.
وخلص توربا إلى أن “هذا الجزء الأخير قد يكون في الواقع العنصر الأكثر أهمية في خطة المدينة الذكية – مدخلات المواطنين”. “هلسنكي مدينة ذات توجه تكنولوجي، ولكنها أيضًا مجتمع ديمقراطي ومنفتح. لدينا ثقة في المؤسسات العامة وهذا يخلق المساءلة لأولئك الذين يتخذون القرارات.
“معًا، وضعنا أنفسنا في وضع مثالي لقيادة الطريق نحو تطوير مدينة ذكية أكثر انفتاحًا وشفافية، مما يحسن حقًا نوعية حياة السكان، ولكنه يأخذ أيضًا في الاعتبار الخصوصية والجوانب الديمقراطية للتطور التكنولوجي.”
