في أغسطس 2023، شاركت شركة ClearCompany، وهي شركة تقدم حلول الموارد البشرية، بعضًا من هذه المعلومات إحصائيات الموظفين مثيرة للاهتمام:
-
76% من الموظفين كانوا يبحثون عن فرص لتوسيع حياتهم المهنية.
-
قال 86% من الموظفين أنهم سيغيرون وظائفهم إلى وظيفة تتمتع بفرص أكبر للنمو.
-
وكان معدل الاحتفاظ بالموظفين أعلى بنسبة 34% بين الموظفين الذين أتيحت لهم فرص التطوير المهني داخل شركاتهم الحالية.
مدراء تقنية المعلومات هم موظفون أيضًا. إذًا، ماذا يحدث إذا تم افتتاح منصب مدير تكنولوجيا المعلومات الذي تشعر أنك مؤهل له في شركتك وتم تجاوزك؟
في عام 2022، أشارت شركة البحث سبنسر ستيوارت إلى أنه “منذ عام 2010، من المرجح أن يكون لدى مديري تكنولوجيا المعلومات في شركات الخدمات المالية المدرجة في قائمة فورتشن 100 خبرة سابقة في مجال تكنولوجيا المعلومات ويتم تعيينهم من خارج الشركة والصناعة. وخلال نفس الفترة، كان هناك تراجع حاد في تمثيل المرأة بين مدراء تكنولوجيا المعلومات – 46% في عام 2010 مقابل 15% في عام 2022 – ولم يحدث أي تغيير تقريبًا في التنوع العرقي لمديري تكنولوجيا المعلومات.
وبالرجوع إلى تجربتي الخاصة، فقد حضرت العديد من مؤتمرات مديري تكنولوجيا المعلومات حيث كنت مديرة تكنولوجيا المعلومات الوحيدة في الغرفة. ومثلما قال سبنسر ستيوارت، كنت مديرًا لتقنية المعلومات تم تعييني من خارج المنظمة – على الرغم من أنني في وظيفتي الأولى كرئيس لقسم تكنولوجيا المعلومات، أتيت دون خبرة سابقة في منصب مدير تقنية المعلومات.
كيف ولماذا حدث ذلك؟
كنت أرغب في التقدم في مسيرتي المهنية، لكنني كنت أعلم أنه تم منعي من التقدم في مؤسستي الحالية، وهي شركة تكنولوجيا أبوية للغاية. كان الحل الوحيد القابل للتطبيق بالنسبة لي إذا أردت المضي قدمًا في مسيرتي المهنية هو الترويج لنفسي من خلال البحث عن منصب آخر أكثر تحديًا في شركة أخرى.
كانت الشركة التي وظفتني تبحث عن مدير لتكنولوجيا المعلومات للإشراف على فريق عمل مكون من 40 شخصًا. وفي النهاية زاد عدد هؤلاء الموظفين إلى 400 مع توسع الشركة. كما تطورت مسيرتي المهنية ومسؤولياتي، وتمت ترقيتي إلى منصب رئيس قسم تكنولوجيا المعلومات.
لقد تحدثت مع العديد من النساء في مجال مديري تكنولوجيا المعلومات، وهذه ليست قصة غير شائعة، ولكنها تنطبق على الرجال أيضًا. أعرف عددًا قليلاً من مديري تكنولوجيا المعلومات الذين صعدوا إلى منصب مدير تكنولوجيا المعلومات لأنهم كانوا على استعداد لانتظار تقاعد رؤسائهم – ولكن كان على معظمهم الترويج لأنفسهم من خلال السعي إلى التقدم الوظيفي خارج شركاتهم، وكانوا يرون أن الترويج الذاتي من خلال البحث عن وظائف جديدة التوظيف كمسار قابل للتطبيق إلى CIO.
هل الترويج الذاتي متاح للجميع؟
لا، ليس كذلك.
بالنسبة للمبتدئين، هناك مخاطر كامنة عند الشروع في مسار الترويج الذاتي.
باعتبارك مديرًا جديدًا لتكنولوجيا المعلومات في شركة جديدة، يجب عليك إقامة علاقات جديدة مع رئيسك، ومع أقرانك، ومع موظفيك، ومع المستخدمين، ومع شركاء العمل والبائعين. في معظم الحالات، أنت تحل محل شخص لم تكن الشركة راضية عنه، لذا يجب عليك إثبات نفسك، وفي بعض الحالات، إعادة بناء سمعة تكنولوجيا المعلومات أيضًا. ومن الجدير بالذكر أيضًا أن “فترة شهر العسل” اليوم تستغرق حوالي 60 يومًا قبل أن تحتاج إلى البدء في تحقيق النتائج، على عكس السنوات الماضية عندما كان لديك ستة أشهر.
بسبب هذه المخاطر، تعرفت على عدد من مديري تكنولوجيا المعلومات المتميزين الذين اعتبروا أن مسار الترويج الذاتي لمنصب مدير تكنولوجيا المعلومات ينطوي على مخاطرة كبيرة، ولكنهم رفضوا ذلك. وبدلاً من ذلك، فضلوا الأمان الذي توفره الشركة والثقافة التي يعرفونها بالفعل، وكانوا راضين بانتظار التقدم الوظيفي. وفي كثير من الحالات، وصلوا إلى هناك أيضًا في النهاية.
يستخدم غالبية الأشخاص الذين أعرفهم في مجال تكنولوجيا المعلومات الترويج الذاتي لتطوير أنفسهم من خلال الانتقال إلى مناصب أكثر مسؤولية في الشركات الجديدة. ويرجع ذلك جزئيًا إلى أن سوق العمل في مجال تكنولوجيا المعلومات يتسم بالمرونة الشديدة والذي كان قويًا جدًا لسنوات. ومع ذلك، ليس الجميع مرتاحين للترويج الذاتي.
أفضل طريقة لتحديد ما إذا كان الترويج الذاتي مناسبًا لك هو تقييم درجة المخاطرة التي ترغب في تحملها من خلال الانتقال إلى بيئة شركة جديدة. تحتاج أيضًا إلى معرفة إلى أي مدى أنت على استعداد للذهاب للحصول على فرصة جديدة.
على سبيل المثال، هل أنت على استعداد لقبول منصب رئيس قسم تكنولوجيا المعلومات الذي سيتطلب منك الانتقال إلى الجانب الآخر من البلاد، وسيتطلب ذلك نقل عائلتك أيضًا؟ أم أنك ستقصر فرص البحث عن حياتك المهنية على المنطقة الجغرافية التي تقيم فيها بالفعل؟
أولئك الذين يتخذون قرارًا بالترقية لأنفسهم إلى مناصب جديدة مثل CIO يعرفون بالفعل الإجابات على هذه الأسئلة. لقد قاموا بتقييم مخاطر تغيير المسارات المهنية والبدء من جديد مع منظمة جديدة. إنهم يعرفون ما إذا كانوا على استعداد للانتقال، وقد اعتبروا أيضًا أنهم قد لا ينجحون – لكنهم سيفعلون ذلك، رغم ذلك.
إنهم يخاطرون لأنهم يفهمون بالفعل ما قاله سبنسر ستيوارت: من المرجح أن تقوم الشركات بتعيين مديري تكنولوجيا المعلومات لديها من الخارج.
