يعد قطاع التكنولوجيا مرادفًا للابتكار، ولكن هناك الكثير من العجائب التي تحقق نجاحًا واحدًا وعدد أقل من المؤسسات التي أتقنت فنها وعلمها. اتضح أن هناك العديد من الاختلافات بين أولئك الذين يبتكرون باستمرار وأولئك الذين لا يفعلون ذلك عندما يمكن لأشياء بسيطة أن تحدث فرقًا كبيرًا.
يقول تريفور أنوليويتز، نائب الرئيس للاستراتيجية في شركة Accelerator: “يدرك عدد قليل فقط من الشركات القيمة التجارية لمجموعتها الكاملة من الابتكارات في جلب مفهوم رفيع المستوى إلى السوق”. الإطلاق بواسطة NTT Data. “[C]تواجه الشركات صعوبة في توسيع نطاق الابتكارات وحساب القيمة وعائد الاستثمار. يجب أن يكون لديهم فهم عميق لعائد الاستثمار على مستوى البرنامج لتوسيع نطاق التمويل وتبريره وتأمينه وجلب المواهب المناسبة لمواصلة القيام بذلك بشكل متكرر.
بمجرد أن تصبح الشركات واضحة بشأن عائد الاستثمار، يمكنها فهم نوع المبتكر والشركة التي تريد أن تكون عليها. ويمكنهم أيضًا تحديد مكانهم في عملية الابتكار ويمكنهم إنشاء نظام قابل للتكرار لجلب أفكار جديدة إلى السوق بنجاح عامًا بعد عام.
“في المشهد التنافسي اليوم، ليس أمام الشركات خيار سوى التطور والتحسين. تحتاج المنظمات إلى إطار عمل للابتكار المستمر الذي يساعدها [them] يقول أنوليويتز: “قم بتوليد وتقييم أفكار خارقة ووضع نماذج أولية سريعة للمفاهيم الواعدة واختبارها وتوسيع نطاقها”.
يساعد استخدام إطار العمل أيضًا في تحديد النقاط العمياء والأنظمة الضعيفة والأخطاء الإستراتيجية التي تعيق المنظمة.
يقول أنوليفيتش: “إن النضج هو ما تحتاجه الغالبية العظمى من المؤسسات الكبيرة للحفاظ على الابتكار”. “إن جعلها جزءًا من نسيج الثقافة هو الطريقة التي تنجح بها الشركات على المدى الطويل.”
وفيما يلي المزيد من النقاط التي يمكن أن تساعد الشركات على التغلب على المخاطر.
