في الوقت الذي تقوم فيه الشركات بنقل تكنولوجيا المعلومات إلى السحابة، وعندما تتزايد عمليات نشر تكنولوجيا المعلومات السحابية المتعددة، تحتفظ الشركات بمراكز البيانات المحلية الخاصة بها.
لقد استفسرت من مديري تكنولوجيا المعلومات عن السبب في ذلك مراكز البيانات هم على قيد الحياة، وهذه هي الأسباب التي يقدمونها:
-
الرقابة الداخلية على التطبيقات ذات المهام الحرجة؛
-
تكاليف معالجة أرخص وأوقات أسرع للمعاملات داخليًا بدلاً من توجيه المعاملات من وإلى السحابة عبر روابط اتصالات باهظة الثمن؛
-
تعقيدات التكامل الداخلي التي من شأنها أن تجعل من الصعب ترحيل الأنظمة أو الأنظمة البيئية للأنظمة إلى السحابة.
ويتفق جميع مدراء تكنولوجيا المعلومات هؤلاء أيضًا على أن السحابة تعد حلاً مقنعًا نظرًا لقدرتها في الوقت الفعلي على تقليص الحجم أو الارتقاء به، وقيمتها المقترحة المتمثلة في فرض رسوم عليك فقط مقابل الموارد والخدمات التي تستهلكها.
والنتيجة النهائية هي ذلك الحوسبة في مقر العمل والحوسبة السحابية تتعايشان، على الرغم من أن استمرار مراكز البيانات الداخلية يتناقض مع الرؤية المستقبلية لعمليات تكنولوجيا المعلومات “السحابية بالكامل” التي يتوقعها العديد من ممارسي تكنولوجيا المعلومات.
تتمحور رؤية الحوسبة الحالية حول الحوسبة الهجينة، والتي تمكن المواقع من استخدام مجموعة متنوعة من تكنولوجيا المعلومات المحلية والمستندة إلى السحابة. في بعض الحالات، ستمتد التطبيقات عبر السحابات المتعددة والموارد المحلية من خلال المعالجة التي تقوم بها. في هذا العالم، بدأ المديرون الماليون وقادة تكنولوجيا المعلومات في التفكير في جانب الدولارات والسنتات لكيفية تسليم قيمة تكنولوجيا المعلومات إلى العملاء المستخدمين الداخليين، وكيف ينبغي إدراجها في الميزانية واستردادها.
يريد المستخدمون الآن الدفع مقابل ما يستخدمونه فقط. لم يعودوا، والعديد من المديرين التنفيذيين رفيعي المستوى، راضين عن رؤية تكنولوجيا المعلومات باعتبارها تكلفة “غارقة” يتم دمجها في ميزانية المؤسسة الإجمالية حيث ينتهي الأمر بالجميع إلى الدفع ليس فقط مقابل ما يستخدمونه، ولكن أيضًا مقابل ما يستخدمه الآخرون. يعتقد بعض المستخدمين أنهم يدفعون أكثر مما ينبغي.
الحل؟
أعد تصور كيفية حساب تكاليف مركز البيانات المحلي، ثم قم بتحويلها إلى نموذج الدفع لكل استخدام على غرار ما يراه المستخدمون على السحابة.
هناك ثلاثة اتجاهات جديدة تسهل هذا التغيير في الفكر:
-
تعمل المزيد من أقسام تكنولوجيا المعلومات على تحويل تكنولوجيا المعلومات المحلية إلى سحابة خاصة يقومون بتشغيلها وصيانتها، وتعمل السحابة الخاصة على نفس فرضية الدفع لكل استخدام كما تفعل السحابة الخارجية؛
-
يسمح المزيد من موردي تكنولوجيا المعلومات للمواقع بتمويل أجهزة وبرامج مراكز البيانات الداخلية الخاصة بهم على أساس الإيجار الشهري الذي يمكن إنفاقه تشغيليًا بدلاً من إطفاءه وإهلاكه بمرور الوقت كما هو الحال مع الأصول المشتراة. وبموجب خطط التأجير هذه، يمكن تبديل المعدات وترقيتها، مما يؤدي إلى التخلص من مشكلة إهدار أصول مركز البيانات التي تفقد قيمتها في السجلات من خلال الاستهلاك والتقادم، والتي لا يمكنها أداء المهمة بعد الآن؛
-
يقدم المزيد من البائعين المرونة في عمليات نشر تكنولوجيا المعلومات. على سبيل المثال، إذا كنت تقوم بتشغيل نظام على أجهزة داخلية وتريد نقله إلى السحابة، فيمكنك ذلك. وعلى العكس من ذلك، يمكنك الانتقال من السحابة والعودة إلى الحوسبة المحلية. في كلتا الحالتين، يقدم مجال متزايد من الموردين خطط الدفع لكل استخدام التي تعمل في كل من البيئات السحابية والمحلية.
ومن الناحية المالية، فإن ما تنتهي إليه الشركات في نهاية المطاف هو نوع من نموذج “التكلفة الهجينة” الذي يتماشى مع الحوسبة الهجينة.
هل هناك شركات حتى الآن؟
لا، ولكن هناك المزيد من الترحيب بفكرة تكلفة الدفع لكل استخدام، سواء كان ذلك من استخدام موارد مركز البيانات الداخلية أو السحابة الخارجية.
يقوم موفر السحابة بالفعل بتخصيص التكاليف بناءً على عدد الموارد وساعات العمل ومساحة المنشأة والطاقة وما إلى ذلك، التي تستهلكها مجموعة مستخدمين معينة. إذا كان من الممكن حساب تكلفة الدفع لكل استخدام مماثلة لمركز البيانات المحلي، مع إجمالي تكاليف مركز البيانات الشهرية والسحابة الخارجية لكل قسم مستخدم، فسيحصل الجميع على رؤية أفضل للتكلفة، ومن المرجح أن يشعر المستخدمون بأنهم الحصول على القيمة التي يدفعون مقابلها.
إن مفهوم فرض رسوم على قسم المستخدم شهريًا ليس فكرة جديدة تمامًا. تم تقديمه لأول مرة من قبل مكاتب خدمات الكمبيوتر في الستينيات، مع صيغ توزيع التكلفة التي خصصت نسبة مئوية (ومبلغًا) من تكلفة المعالجة الشهرية لكل منطقة مستخدم. وفي معظم الشركات، ابتعدت تكنولوجيا المعلومات عن هذا النموذج، وبدلاً من ذلك قامت بتصنيف تكنولوجيا المعلومات كمركز تكلفة داخلي للمؤسسة تموله المؤسسة ككل. تعمل فكرة رد المبالغ المدفوعة لمركز البيانات القديم على إعادة اختراع نفسها الآن كمفهوم الدفع مقابل الاستخدام الذي يتماشى بشكل وثيق مع نماذج التكلفة التي يستخدمها مقدمو الخدمات السحابية الخارجيون؛ والمستخدمين يتقبلونها.
ومن ناحية تكنولوجيا المعلومات، يوفر ذلك مرونة كبيرة إذا اختارت تكنولوجيا المعلومات، على سبيل المثال، تحديد موقع مشترك للخوادم والتخزين في مركز بيانات تابع لجهة خارجية بدلاً من تشغيل هذه الأصول في مركز بيانات المؤسسة الخاص بها. وعلى العكس من ذلك، يمكن إعادة أصول (وتطبيقات) تكنولوجيا المعلومات إلى مركز بيانات الشركة إذا كانت هناك حاجة لذلك. ما يحدث من منظور تكنولوجيا المعلومات هو أن كلمة “مركز البيانات”، التي كانت تُعرف سابقًا على أنها مركز الحوسبة المادية الداخلي للمؤسسة، تتوسع إلى ما هو أبعد من الحدود المادية للمؤسسة وتبدأ تكنولوجيا المعلومات في التفكير على نطاق أوسع حول تعريف مركز البيانات.
يرى البائعون هذا التجديد أيضًا. في يناير 2024، وقالت آي بي إم“يساعد تطور مركز البيانات في وضع مؤسستك في طليعة التقدم التكنولوجي وفي قلب ممارسات الأعمال المستدامة.” في هذه البيئة، فإن التأثير الواضح هو أن مزيجًا مختلطًا من تكنولوجيا المعلومات المستندة إلى السحابة ومركز البيانات الداخلي سيعيد بشكل جماعي تعريف ماهية مركز البيانات، ومع هذا التحول في تكنولوجيا المعلومات، ستظهر صيغ جديدة للتكاليف المالية.
