تتطلب وتيرة الابتكار وأعمال التكنولوجيا المتسارعة ، إلى جانب مكدس تقني أكثر تعقيدًا ، من موظفي المعلومات ، أن يظلوا على حدود ، لذلك يفهمون ما هو أفضل للشركة ولماذا في أي لحظة معينة. يميل جدول CIO أيضًا إلى أن يكون ضيقًا للغاية ، مما يترك القليل من الوقت للتعلم ، ولكن التعلم المستمر هو معطى إذا أراد المرء أن يخدم مسيرته وشركته على أفضل وجه.
“في عام 2025 ، لن تكون مديري المعلومات الناجحين قادة التكنولوجيا فقط-سيكونون عوامل تمكين للأعمال ، وبرامج التحول والنمو ومهندسي المؤسسات الجاهزة في المستقبل. ما يتطلبه الأمر لقيادته اليوم يختلف اختلافًا كبيرًا عن العام الماضي”. MetLife. “إن وتيرة التغيير لا تشبه أي شيء رأيناه من قبل ، ولهذا السبب تعتبر القدرة على التعلم ، وإلغاء التعلم ، وإعادة تعلم المهارات الجديدة على نطاق واسع أمرًا بالغ الأهمية.”
يدعم أرباب العمل الأذكياء تطوير CIO من خلال الاستثمار في فرص التعلم المستمر ، وتشجيع المشاركة في منتديات الصناعة وبرامج القيادة متعددة الوظائف.
يقول باباس: “في العصر الرقمي ، لا يوجد لدى أي شخص أو شركة كل الإجابات”. “لا يوجد كتاب لعب واحد ، مما يعني أنه من المهم بشكل متزايد أن يجتمع قادة التكنولوجيا لتبادل الأفكار وحل التحديات والتعلم من بعضهم البعض لدفع الابتكار والبقاء في المقدمة في مشهد متطور باستمرار.”
بيل باباس ، MetLife
تريد مديري تقنية المعلومات أن تعرف كيفية محاذاة استراتيجية العمل ، وبناء ثقافة الثقة والتواصل ، وقيادة القيمة من التقنيات الجديدة.
يقول ستيف أجنولي ، المدرب الرئيسي في برنامج هاينز كوليدج CIO بجامعة كارنيجي ميلون: “يجب أن تظل حاليًا. من الصعب للغاية أن تكون مديراً مهنياً ناجحاً ولا تكون موجودًا على ما يحدث ، سواء من منظور التكنولوجيا أو العمل”. “أعتقد أن ثقافة التعلم أو نهج التعلم يجب أن تكون جزءًا من وظيفة CIO. وإلا ، فإنك تتخلف بسرعة كبيرة.”
اختيار الموارد التعليمية
تتمتع مديري تقنية المعلومات بالكثير من الخيارات عندما يتعلق الأمر بالتعويض: الكليات والجامعات التقليدية ، ومواقع التدريب عبر الإنترنت ، والتواصل مع مديري المعلومات والموارد البشرية الأخرى. يعتمد الاختيار على أهدافهم المهنية ، ومقدار الوقت الذي يمتلكونه في التعلم ، وما الذي ستموله شركاتهم وتحيزه الشخصي.
يقول Agnoli من CMU: “أحد الأشياء التي نحاول التركيز عليها هو ضمان فهم النموذج الأصلي للمؤسسة التي تتواجد فيها ، لأن ذلك يمكن أن يساعدك على فهم كيف يمكن أن تكون فعالًا”. “أعتقد أن هذا ينطبق أيضًا على جانب التدريب ، مع العلم ما هو الأكثر منطقية لجعلك أكثر فاعلية ثم تبحث عن البرامج أو المحتوى ، الذي يتوافق مع ذلك.”
كما يشدد على أهمية التعلم حول التكنولوجيا والأعمال ، لأن CIO اليوم هو رائد أعمال.
يقول Agnoli: “من المهم حقًا التركيز على كل من الجانب الفني عندما تبحث في التدريب بالإضافة إلى جانب المهارات التجارية”. “تتغير الأمور بسرعة على الجانب التكنولوجي ، لذلك يجب أن تكون بطلاقة في كل هذه الأشياء-الذكاء الاصطناعي ، السحابة ، الأمن السيبراني ، التحليلات والبيانات ، الحوكمة وكل هذا النوع من الأشياء. ومن المهم أن تقود مديري المعلومات عن أعمالهم ووظائفها كقائد أعمال. لذلك ، فإن المهارات التي يتمتع بها الأشخاص في C-suite هي نفس المهارات التي تحتاجها CIOS. المنظور وجعل تلك تحدث “.
إيرينا ميلونا ، مصممة التعلم في كامبريدج تقدم على الانترنت يقول أيضًا في عام 2025 ، يتطور دور CIO بوتيرة غير مسبوقة.
يقول Mylona: “لم تعد CIOs مسؤولة فقط عن البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات. ومن المتوقع أن تدفع بشكل متزايد التحول الرقمي ، ومواءمة التكنولوجيا مع استراتيجية العمل ، وتعزيز الابتكار”. “والسؤال هو ، هل تقوم مديري المعلومات والموارد البشرية بما يكفي للبقاء في المقدمة ، وما هو التدريب الضروري لهم ليظلوا فعالين في مواجهة التغييرات التكنولوجية والتجارية؟”
ستيف أجنولي ، كلية هاينز بجامعة كارنيجي ميلون
يتطلب التقدم السريع للعديد من التقنيات ، التي تتراوح من الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية لتهديدات الأمن السيبراني واتخاذ القرارات القائمة على البيانات ، أن تقوم CIOs بتحديث مجموعات مهاراتها باستمرار. يمكن أن يكون للضغط لتحقيق التوازن بين الكفاءة التشغيلية مع الابتكار ، ويمكن أن يكون لمواكبة مواكبة عواقب وخيمة على التنافسية التجارية.
يقول ميليونا: “والحقيقة هي أنه على الرغم من أن العديد من مديري مديري مديري مديريشي الأقسام يدركون الحاجة إلى التعليم المستمر ، فإن الطبيعة السريعة لأدوارها غالبًا ما تترك القليل من الوقت للتعلم منظم. ما يقرب من 27 ٪ من الطلاب الذين يأخذون دورات كامبريدج المتقدمة عبر الإنترنت هم CIO وأدوار كبار ، سواء كانوا يأخذون دورات التكنولوجيا أو لا”. “من أجل تصميم دوراتنا التدريبية ، فإننا على اتصال دائم مع كل من المتعلمين لدينا ومتطلبات السوق ، والاستماع إلى احتياجات مديري تقنية المعلومات وأدوار التكنولوجيا. وما لاحظناه هو أن هؤلاء المهنيين يبحثون عن التعليم ليس فقط لتحديث معرفتهم الفنية ولكن أيضًا لسد الفجوة بينها وبين القيادة التنفيذية ، وضمان بقائهم في طلاء التقدم في الصناعة.”
يمكن أن يوفر التعلم عبر الإنترنت ، مثل التعلم الشخصي ، الوصول إلى الخبرة العالمية.
يقول Mylona: “من ما لاحظناه من السوق ، ومتعلمينا واحتياجاتهم التدريبية ، سيتطلب دور CIO في عام 2025 توازنًا بين الخبرة الفنية والرؤية الاستراتيجية ومهارات القيادة”. “مع استمرار التطور التكنولوجي ، فإن التعليم المستمر ليس مفيدًا فقط-إنه أمر ضروري. سواء كان ذلك منعرفًا معرفتها ، أو البقاء على مقربة من الفرق التنفيذية ، أو التعرف على أحدث الابتكارات في استراتيجيات العمل التي تعتمد على البيانات ، يجب أن تتبنى CIOs التعلم المستمر لدفع النجاح في العصر الرقمي.”
