من المقرر أن تتولى هيلين ويلي، التي تشغل حاليا منصب كبير مسؤولي التكنولوجيا في وزارة العمل والمعاشات التقاعدية (DWP)، منصب كبير مسؤولي التكنولوجيا الرقمية والمعلومات من رئيسها، ريتش كوربريدج، عندما يترك الخدمة المدنية في نوفمبر.
يسري تعيين ويلي في 1 نوفمبر، ومن المقرر أن يغادر كوربريدج في 15 نوفمبر.
لقد ورثت فريقًا رقميًا بميزانية قدرها 1.4 مليار جنيه إسترليني، في مؤسسة تتعامل بمبلغ 170 مليار جنيه إسترليني سنويًا، وتدير 50 مليون سطر من التعليمات البرمجية وتدير واحدة من أكبر عقارات تكنولوجيا المعلومات في أوروبا. يشمل اختصاصها الجديد في DWP بعضًا من أبرز الخدمات العامة، مثل الائتمان الشامل ومعاشات التقاعد الحكومية.
سيغادر كوربريدج لتولي منصب جديد كرئيس قسم المعلومات في شركة تطوير الملكية الصناعية Segro. انضم إلى DWP فقط في أبريل 2023، وتدرك شركة Computer Weekly أن رحيله كان لأسباب شخصية وليس بسبب أي مشاكل تتعلق بدوره الحالي.
عملت Wylie في DWP منذ سبتمبر 2018، عندما انضمت كمديرة للتسليم الرقمي، وترقيت إلى منصب CTO في مارس من هذا العام. قبل انضمامها إلى DWP، عملت في بنك إنجلترا لأكثر من أربع سنوات، وانتهت كرئيسة لتسليم التكنولوجيا.
الكتابة على لينكدإنوقال كوربريدج إنه سيعمل جنبًا إلى جنب مع ويلي لضمان نجاح التسليم.
“لقد عملت مع هيلين منذ عامين، وكل يوم أشعر بالصدمة من مدى روعتها. إنها واحدة من أكثر القادة شمولاً الذين سعدت بالعمل معهم، فهي تعرف كيفية جمع الفريق معًا، وهي استثنائية في إدارة أصحاب المصلحة، وتعرف “بصلها” ولديها شغف بالتسليم. ” كتب، في توصية سابقة على موقع التواصل الاجتماعي.
“بغض النظر عن حجم المشكلة أو تعقيدها، فإنها ستكون موجودة بجانبك جنبًا إلى جنب للتأكد من أننا لا نستطيع الوصول إلى الحل الصحيح فحسب، بل نعتني أيضًا بموظفينا وبعضنا البعض على طول الطريق.”
يستحوذ Wylie على واحدة من أكبر عقارات تكنولوجيا المعلومات الحكومية في الوقت الذي تعمل فيه إدارة حزب العمال الجديدة على زيادة التوقعات بشأن التكنولوجيا الرقمية وإصلاح Whitehall وتحسين إنتاجية وكفاءة الخدمات العامة.
فيها ميزانية الخريف لهذا الاسبوعحددت وزيرة الخزانة راشيل ريفز هدفًا جديدًا لتحسين الإدارات الحكومية.
وقالت ريفز في خطابها حول الميزانية أمام مجلس العموم: “إننا نحدد هدفًا للإنتاجية والكفاءة والادخار بنسبة 2٪ لجميع الإدارات للوفاء به في العام المقبل من خلال استخدام التكنولوجيا بشكل أكثر فعالية وربط الخدمات عبر الحكومة”.
تعمل الحكومة على وضع “خطة استراتيجية” لجعل الخدمة المدنية أكثر إنتاجية وكفاءة من خلال “تحسين المهارات والمهارات”. تسخير التكنولوجيا الرقمية لتحقيق نتائج أفضل للخدمات العامة”، وفقًا لوثائق الموازنة.
المشاركة في حلقة نقاشية ترأستها مجلة Computer Weekly في شهر سبتمبر، أوجز كوربريدج تحديات التغيير الرقمي التي تواجه DWP.
“إنها جزء التحول، والجزء الثقافي، وتحريك السفن الضخمة التي تمثل الإدارات التي تشكل الحكومة – هذا هو الجزء الصعب. لقد أصبح من الأسهل الحصول على التكنولوجيا بشكل صحيح. لم يعد من السهل سحب تكنولوجيا المعلومات القديمة معنا. وقال إن المنظمات الكبيرة والقديمة تسحب الإرث وراءها، وهذا يجعل التحول أكثر صعوبة.
“سواء كان الأمر يتعلق بالبيانات الموجودة هناك، أو بالعلبة الموجودة هناك، أو عمرها – بمجرد أن تعمل، فإن بناء دراسة الجدوى لتحديثها بحيث يصبح التحول أسرع وأرخص، هو أمر صعب للغاية لأنه [the legacy IT] هو دليل على القنبلة. إنه يعمل – فهو يفعل ما يفترض أن يفعله. لذا، [people think] دعونا نترك الأمر للـ 20، 30، 40 سنة القادمة، لنفعل ما يفترض أن نفعله. إنها قضية تجارية صعبة التنفيذ.”
