يعد إنشاء إطار حوكمة البيانات أمرًا ضروريًا لأي مؤسسة ، ولكن مع تطور التكنولوجيا ، فإن عملية تنفيذ برنامج فعال للحوكمة في المستقبل.
سواء كنت قد بدأت للتو في استكشاف حوكمة البيانات أو تتطلع إلى تحسين إطارك الحالي من أجل قابلية التوسع في المستقبل ، فإليك ما يمكن أن تتوقعه طوال رحلتك وكيفية إبقاء جميع أصحاب المصلحة مشاركين ومنتجين.
دليل على المفهوم
الخطوة الأولى هي دليل على المفهوم (POC). قبل التوقيع على عقد مع مزود منصة حوكمة البيانات ، يجب عليك تحديد الميزات والوظائف التي يجب أن تكون ضرورة لدعم قيمة عملك ومبادراتك. قد يشمل ذلك الحاجة إلى حل سيتصل بتخزين السحابة وحساب المنصات ، أو أداة تتطلب خبرة SQL للعمل مع أهداف النمو طويلة الأجل الخاصة بك.
حدد بوضوح معايير نطاق POC ومعايير النجاح مع أصحاب المصلحة في اتخاذ القرار للمساعدة في تبسيط التقييم والانتقال إلى الخطوات التالية. توثق أكثر المنظمات نجاحًا أهدافها ، وفهم من هم أصحاب المصلحة ، ويحددون المشكلات التجارية طويلة الأجل التي يرغبون في حلها. يساعد نهج الوثائق هذا على محاسبة الجميع على ما يجب تحقيقه وما هو خط المرمى من أجل المضي قدمًا
التنفيذ الفني/النشر
التنفيذ الفني/النشر هو المرحلة التالية ، التي تركز على تصميم الهندسة المعمارية لتناسب أداةك الجديدة في نظامك البيئي للبيانات ، بما في ذلك دمجها مع التقنيات الموجودة في مكدس التكنولوجيا الخاص بك.
لتنفيذ حل حوكمة البيانات الخاص بك ، من المفترض أن يكون لديك رؤية قوية للمكان الذي تريد الذهاب إليه. في هذه المرحلة ، من السهل أن ترغب في متابعة منصة متكاملة ونهاية بالكامل ، ولكن يجب أن تركز بدلاً من ذلك على دمج التقنيات الضرورية للغاية لتنفيذ المنتج الدنيا القابل للحياة (MVP).
يساعد الجلوس مع صانعي القرار وأصحاب المصلحة ، بالإضافة إلى فريق الدعم ، على مواءمة الرؤية وخريطة الطريق والاستراتيجية لطرح المنصة. هذا يضمن أن الفرق تتفق على كيفية نشر منتج بنجاح من حيث تحجيم المثيلات ، واختيار التكامل وتصميمه ، وتخطيط الموارد ، وتحديد أولويات WorkStream.
الحد الأدنى للمنتج القابل للحياة
مرحلة MVP هي النقطة المحورية في دورة حياة العميل. هذا هو المكان الذي تبدأ فيه تصميم الأفراد والتحقق من صحة الأشخاص المشاركين في نشر وقيادة اعتماد منصة حوكمة البيانات الخاصة بك. تحدد هذه المرحلة ما إذا كانت المنظمة لديها استراتيجية قوية ، وأن تكون مستعدة لتوسيع نطاق وحدات الأعمال والأقسام ، ويمكنها التنقل في العقبات التي قد تنشأ في المراحل التالية.
سوف يسلط MVP الضوء على أي ثغرات في الاستعداد أو الالتزام بالقدرة على رؤية مشروعك حتى حالته النهائية المطلوبة. يجب أن تشارك فرقك ، بالإضافة إلى فريق دعم المنصة ، فهمًا قويًا لكيفية تفاعل مالكي البيانات والحكام والمحافظين والمهندسين والمستخدمين مع البيانات ومع بعضهم البعض.
في الشركات الكبيرة ، غالبًا ما تكون هذه هي النقطة التي يتم فيها نسج سوق البيانات أو الشبكة أو النسيج في الحل لضمان دمجها بالكامل في استراتيجية بيانات المؤسسة. إن إكمال هذه المرحلة يعني الاستفادة من العمليات المنشأة حديثًا للذهاب مع مستخدمي البيانات في الإنتاج ثم تقييم النشر وتحسينه خلال المراحل القادمة من التبني.
الاستراتيجية والتبني
بعد ذلك ، ننتقل إلى مرحلة الاستراتيجية والتبني. هذا عندما تعمل مع فريق دعم منصة الحوكمة الخاصة بك لمراجعة MVP في الماضي ، وصقل العمليات ، وإغلاق أي فجوات في استراتيجية التبني الخاصة بك ، ثم وضع كل شيء للعمل.
أفضل الممارسات في هذه المرحلة هي تطوير أ مركز التميز (COE) هذا يخلق ممرات الدعم لمختلف مجموعات أصحاب المصلحة وبالتالي تجنب الاختناقات عند التوسع. يجب أن يساعد فريق دعم النظام الأساسي في ذلك من خلال تحديد قادة COE وعمليات التدريب واستراتيجيات الاتصال لكل وحدة أعمال لبناء أساس قوي للتبني الناجح.
عندما يتحول تركيزك إلى قيادة التبني ، ستبدأ بشكل طبيعي في التفكير على المدى الطويل. يتضمن ذلك تخطيط الطلب الدؤوب لفهم المستخدمين الذين سيعتمدون المنتج ، ومتى سيفعلون ذلك ، وما إذا كان ذلك يتماشى مع ترخيص المنتج الخاص بك. من خلال تركيز انتباه أصحاب المصلحة والمديرين التنفيذيين على تخطيط الطلب ، ستضمن أن لديك خطة واضحة لكيفية استخدام منصتك على المدى القريب وخطة تنبؤية لكيفية تبني بقية مؤسستك وتبدأ في ذلك إدراك العائد على الاستثمار.
بدء تنفيذ حوكمة البيانات الخاصة بك
يعتمد طول تنفيذ حوكمة البيانات على مؤسستك. كلما زاد تماسك فريقك مع فريق دعم النظام الأساسي الجديد الخاص بك ، كان من الأفضل أن تتمكن من التخطيط بفعالية والانتقال عبر هذه المراحل بكفاءة.
اعمل مع فريق الدعم الخاص بك لجدولة ورش العمل الفصلية للتخطيط ومراجعات الأعمال وتمارين التخطيط التدريجي للبرنامج. سيؤدي ذلك إلى إعدادك للنجاح على المدى الطويل من خلال ضمان محاذاة فريقك في فهم استراتيجية خريطة الطريق واستراتيجية التنفيذ. ثم يمكنك وضع بياناتك في العمل والبدء في رؤية النتائج بشكل أسرع وثقة.
