هل حان الوقت لإعادة التفكير في إعادة التدريب مرة أخرى في ظل الصعوبات المتزايدة التي تواجهها الذكاء الاصطناعي؟

أصبحت تأخيرات إنتاج الرقائق والمخاوف من أن شركات الذكاء الاصطناعي قد تخسر الأموال – ربما المليارات – جزءًا من حالة من عدم الارتياح في قطاع التكنولوجيا في الآونة الأخيرة، حتى مع اعتبار الذكاء الاصطناعي قوة دافعة محتملة وراء الحاجة إلى رفع مهارات القوى العاملة.

ومع استمرار هذه الآلام المتزايدة التي يسببها الذكاء الاصطناعي، هل تتوقع المنظمات أن تتغير العديد من مجالات العمل بسبب الذكاء الاصطناعي؟ هل يمر السوق بلحظة توقف أو إعادة نظر في الذكاء الاصطناعي ومساره إلى الأمام؟ هل تغير نطاق إعادة تأهيل القوى العاملة للذكاء الاصطناعي مرة أخرى استجابة للتفكير الأحدث في المستقبل؟ هل تطرح المنظمات أسئلة حول ما يمكن أن يقدمه الذكاء الاصطناعي وكيف يؤثر ذلك على أدائها؟ احتياجات القوى العاملة؟

في هذه الحلقة من DOS Won’t Hunt، يتحدث Keatron Evans، نائب رئيس استراتيجية المحفظة والمنتجات في Infosec (أسفل إلى اليسار في الفيديو)؛ و Ramona Schindelheim، مقدمة بودكاست Work in Progress ورئيس تحرير WorkingNation (أسفل إلى اليمين)؛ و Prukalpa Sankar، المؤسس المشارك لشركة Atlan (أعلى إلى اليسار)؛ و Ashok Reddy، الرئيس التنفيذي لشركة KX (أعلى إلى اليمين)، عن معضلة إعادة التدريب ومكانة الذكاء الاصطناعي في تطويره كأداة للشركات.

استمع إلى البودكاست الكامل واشترك على Spreaker، على اي هارت، وعلى سبوتيفاي.