رئيس قسم التكنولوجيا في شركة Paramount بشأن التخلص من الأنظمة القديمة للحوسبة العامة
في ليلة الأربعاء، قامت شركة Verizon Business بإحضار الصحفيين والعملاء والشركاء إلى Radio City Music Hall في نيويورك لإلقاء نظرة على كيفية استخدام تقنيتها – بما في ذلك الدردشة مع مجموعة الوسائط Paramount Global.
بعد أمسية تضمنت عروضًا توضيحية لأنظمة الاتصالات اللاسلكية التي يستخدمها المدربون في اتحاد كرة القدم الأميركي واتصالات ثلاثية الأبعاد للاجتماعات، أجرى دانييل لوسون، نائب الرئيس الأول للحلول العالمية في Verizon Business، الدردشة مع فيل وايزر، المدير التنفيذي للتكنولوجيا في Paramount.
قال وايزر، في دوره، ومع الفرق التي يشرف عليها، لديه رؤية كاملة لأعمال باراماونت – بدءًا من إنتاج المحتوى والإصدارات من خلال خدمات البث المباشر وكذلك من خلال الشركاء.
وقال: “إن هذه الاستمرارية هي جزء أساسي من النظر في كيفية قيام التكنولوجيا بدفع الأعمال إلى الأمام”. “لا يقتصر الأمر على تطبيق أحدث التقنيات فحسب، بل ندرك حقًا أين سنستفيد من ذلك لتحويل أعمالهم بينما نتكيف مع الاضطرابات الجديدة في السوق.”
ركوب الاضطراب
وأشار لوسون إلى أن اضطرابات السوق تشمل تفضيلات المستهلك، والتكنولوجيا التي تمكنها، والطريقة التي يتم بها إنشاء المحتوى، والوسائط التي يشاهد بها الجمهور المحتوى. وهذا يجعل من الصعب بناء استراتيجية حول هدف متحرك.
وقال وايزر رداً على ذلك: “إنه تركيز حقيقي على خفة الحركة”. “تنفيذ ذلك في مثل هذه الشركة المتنوعة – في المنظور الصحيح، CBS جزء من شركتنا. لذلك، لدينا هوائيات كبيرة عملاقة تبث الترددات اللاسلكية وتغطي جزءًا كبيرًا من البلاد، بالإضافة إلى توصيلها إلى الأجهزة المحمولة.
وقال إن هذا النطاق المتنوع من الوظائف يتطلب استراتيجية مختلفة. وقال وايزر: “عندما قمنا بدمج CBS وViacom منذ حوالي أربع سنوات، في عام 2020، اتخذنا خطوة معلنة نحو حوسبة الأغراض العامة”. وقال إنه في وسائل الإعلام الإذاعية، غالبًا ما توجد أجهزة مخصصة وحلول خاصة بالتطبيقات. “تتيح لنا الحوسبة ذات الأغراض العامة تشغيل كل شيء عبر شبكات IP العامة بقدر ما نستطيع، وقد مكنتنا هذه الدفعة، وهي ليست تافهة، من التكيف مع الأشياء الجديدة.”
قد يأتي التغيير قريبًا إلى باراماونت. لديها صفقة اندماج مطروحة على الطاولة مع Skydance Media لكن شاري ريدستون، الرئيس غير التنفيذي لشركة باراماونت، لم توافق بعد – وقد قام مقدمو العروض الآخرون يُزعم أنه دخل المعركة. مثل بعض شركات الإعلام الأخرى، سعت شركة باراماونت إلى جعل خدمة البث تزدهر، ولكن لا يخلو من بعض الهزات. وأشار وايزر إلى أن التكنولوجيا تلعب دورًا في كيفية سعي الشركة للتكيف مع السوق ومصالح المستهلك.
وقال: “نظرًا لأننا نشهد تحولًا في سوق البث المباشر ونتطلع إلى أشياء جديدة يمكن أن تؤثر على كيفية إنشاء المحتوى وإنتاجه، فقد أصبح لدينا مرونة أكبر بكثير مما كنا عليه قبل خمس سنوات”.
قال لوسون إن تقديم تجربة مخصصة ومتسقة للمستهلكين عبر المنصات المختلفة التي قد يستخدمونها، يعد جزءًا من المنافسة في عالم البث المباشر، ثم سأل كيف قامت شركة باراماونت ببناء نموذج تسليم متعدد المنصات للحصول على ميزة.
وقال وايزر: “لقد أدركنا أننا بحاجة إلى رؤية موحدة لسلسلة التوريد، لأننا ننتج عشرات الآلاف من الأصول. نحن بحاجة إلى إيصالها إلى أكثر من مليار مستهلك على أساس منتظم. لا يمكننا فعل ذلك باستخدام أنظمة قديمة مجزأة، لذلك بدأنا من كيفية البناء. نحن نبني باستخدام بنيات إنترنت حديثة جدًا وقائمة على السحابة.”
وقال إن التخلص من أكبر قدر ممكن من البرامج القديمة والمصممة خصيصًا ساعد في تحرير الأمور. وقال وايزر: “لقد حاولنا أن نجعل تقنياتنا قابلة للاستخدام قدر الإمكان، حتى نتمكن من المضي قدمًا بسرعة كبيرة”.
تجهيز الإنتاج باستخدام GenAI
في وقت لاحق، تحول النقاش إلى الذكاء الاصطناعي التوليدي (GenAI)، وهو أكثر حكمة لقد كان صوتيًا حول تأثيرها المحتمل. وقال: “عندما أنظر إلى الاتجاهات الكبرى للتكنولوجيا، فإن ذلك يعادل تعطيل الإنترنت عن وسائل الإعلام”. إحدى الطرق التي يمكن أن تلعب بها GenAI دورًا في إنشاء المحتوى وتوزيعه هي تسريع إصداره للعملاء عبر مناطق جغرافية متنوعة حول العالم في غضون أيام قليلة. قال وايزر: “إنه أمر صعب حقًا أن نقوم بكل عمليات الترجمة والدبلجة وحتى الالتزام بهذا النموذج، ونحن حقًا لا نستطيع القيام بذلك”. “الآن، من خلال تطبيق الذكاء الاصطناعي، يمكننا استخدام أصوات الممثلين الأصليين وجعلهم يتحدثون بكل اللغات التي نحتاجها.”
