شركات التكنولوجيا تصب رأس المال القياسي في الذكاء الاصطناعي. إنهم لا يفعلون هذا لأنهم يستطيعون ذلك. إنهم يفعلون ذلك لأن تكلفة الفرصة البديلة للفشل في الاستثمار وجودي. تكلفة الحصول عليها خاطئة هي الوجودية أيضًا. في هذه الأثناء ، أولئك الذين يحصلون على منظمة العفو الدولية مناسبة لإعادة تعريف التكنولوجيا كما نعرفها.
كل هذا يحدث في وقت يصعب على المؤسسات أكثر صعوبة بشكل متزايد على تعيين استثماراتهم في الذكاء الاصطناعي لتوضيح النتائج. تُظهر بيانات KPMG أن 44 ٪ من شركات التكنولوجيا في جميع أنحاء العالم لم تنشأ بعد تدابير عائد استثمار ملموس ، و 44 ٪ أخرى غير قادرة على قياس قابلية التوسع في الذكاء الاصطناعي.
مع المخاطر العالية ، ظهر نوعان من سروول المعارك – المعارك البيئية التنافسية وحيالات القتال الفنية – لتحديد من سينجح في الذكاء الاصطناعى والذي قد يفشل. في نفس الوقت ، تؤثر اتجاهات السوق على هذه المعارك وتغير بشكل أساسي كيفية عمل المؤسسات التقنية والابتكار وخلق القيمة.
معارك بيئية تنافسية
ثقة ودعم أصحاب المصلحة. يعد تأمين ثقة ودعم أصحاب المصلحة – الموظفين والموردين والعملاء والمستثمرين والأسواق والمنظمين – أحد أكبر التحديات للشركات.
استحوذت KPMG وجامعة ملبورن على وجهات نظر أكثر من 48000 شخص من 47 دولة ، من بينهم 1019 شخصًا من الولايات المتحدة على ثقتهم وتوقعاتهم فيما يتعلق بالوك في حين أن 41 ٪ من المجيبين على استعداد للثقة في الذكاء الاصطناعي ، فإن 75 ٪ لا يزالون قلقين بشأن النتائج السلبية من التكنولوجيا. علاوة على ذلك ، قال 44 ٪ من العمال إنهم يستخدمون الذكاء الاصطناعي في العمل بطرق غير لائقة ، وأشار 58 ٪ إلى أنهم يعتمدون على إخراج الذكاء الاصطناعي في العمل دون تقييم دقتها. يمثل انتشار الذكاء الاصطناعى في مكان العمل أحد أكبر جهود إدارة التغيير في التاريخ الحديث ، مما يتطلب استراتيجيات مبتكرة للفوز بالثقة والثقة مع الموظفين.
التعقيد التنظيمي. تطور لوائح الذكاء الاصطناعى على الأخلاق وخصوصية البيانات والتحيز تشكل تحديات الامتثال كبيرة. مع عدم وجود إطار حوكمة عالمي ، يجب على الشركات العالمية التنقل في مشهد تنظيمي معقد يشكل تصميم المنتجات واستخدامها عبر المناطق. تضيف الاختلافات في قانون المنافسة ، وخصوصية البيانات ، وسلامة الذكاء الاصطناعي واختبار الدقة التعقيد.
قيود الموارد. إن نقص الموارد – من المواهب إلى الأجهزة إلى البنية التحتية للطاقة – هو الضغط على الابتكار والنمو. تقدم الدول والولايات حوافز متنافسة لجذب الاستثمار وخلق فرص عمل كتقدم هندسي تمكن المنتجات التي تستهلك موارد أقل من أقرانها المعمول بها.
المعارك الفنية
السباق إلى السوق. أول هذه المعارك التقنية تدور حول الوصول والسرعة. يجب أن تقدم بنية الأجهزة المتخصصة متزامنة مع اختراقات الذكاء الاصطناعي. يعد الوصول إلى الرقائق المخصصة والنظم الإيكولوجية للبيانات والمنصات القابلة للتطوير أمرًا بالغ الأهمية. بعض الشركات لديها مزايا متأصلة هنا. مع توسيع نطاق المؤسسات وإدخال أسواق غير مستغلة ، من المحتمل أن يصبح المنافسون السابقون متعاونين جدد.
التطور السريع للعمارة. ثانياً ، تمر الهندسة المعمارية للمؤسسات بتحول عميق. تقوم الشركات بإعادة النظر بشكل أساسي في كيفية دمج البيئات السحابية الهجينة ، ومنصات البيانات الحديثة ، وحلول SaaS للمؤسسات ، ونماذج الذكاء الاصطناعى ، والوكلاء الذكيين لخدمة أهداف الأعمال الأساسية.
هذا يحدث في حين أن نماذج SAAs القائمة على الاستهلاك والنتائج تصبح القاعدة الجديدة. قضت الشركات التي انتقلت إلى SaaS التقليدية العقد الماضي أو أكثر في تكريس جهد كبير لإعادة تعريف عمليات وأنظمة الرصاص إلى القاضي. يجب أن تقوم هذه الشركات الآن بإعادة ضبط النماذج من خلال عدسة الاستهلاك ونماذج التسعير القائمة على النتائج.
مقياس مقابل التخصص. المعركة الثالثة هي أكثر من خيار. الاختيار ليس ثنائيًا. بينما تقرر الشركات بين الاستفادة من نماذج الذكاء الاصطناعى التأسيسي لدفع اعتماد واسع النطاق أو تطوير حلول متخصصة ذات قيمة عالية من الذكاء الاصطناعي ، أصبحت الإجابة “كلاهما” أكثر وضوحًا.
سوف تتعايش هذه الأساس LLMS ووكلاء الذكاء الاصطناعي مع القوى العاملة البشرية. مثلما يتم قياس الأشخاص بناءً على أدائهم ، سيكون الأمر متروكًا للمؤسسات لتقييم الأساس المنطقي للقرار وتصحيح الخطأ لوكلاء ومنصات الذكاء الاصطناعى.
مفتوح المصدر مقابل الملكية. أخيرًا ، وربما أكثر المعارك الفلسفية في المعارك التكنولوجية هو التوتر بين الذكاء الاصطناعي المفتوح والمصدر والحلول الملكية. نماذج مفتوحة المصدر تدمر الوصول وتقديم المزيد من الشفافية. توفر الحلول الملكية قدرات متخصصة ومزيد من التحكم.
يجب على صانعي القرار الاستراتيجيين تقييم اعتبارات التكلفة والشفافية والأمن والسيطرة بعناية. لا يتعلق الأمر ببساطة بترخيص البرامج – إنه يتعلق بتحديد ما إذا كان مستقبل الذكاء الاصطناعى سيبنى على الأسس المشتركة أو ما إذا كانت مزايا الاحتفاظ بـ IP الحصري تستحق التكلفة المتزايدة.
للفوز في المعارك التقنية والبيئية ، يجب على الشركات إعادة تقييم نماذج التشغيل بشكل أساسي. سيتطلب النجاح مواءمة القدرات الوظيفية لتمكين التجربة السريعة والتعلم التكراري مع تطوير علامات التمكين التأسيسية التي تدعم التطور المستمر.
فقط المنظمات التي تنشط أنفسهم من أجل الرشاقة – من الناحية التنظيمية والتكنولوجية – ستبقى في وضع في وضعها للاستفادة من الفرص الناشئة حيث تتكشف هذه التحولات النظامية. لن يكون الفائزون ببساطة أولئك الذين لديهم التكنولوجيا الأكثر تقدماً ، لكن أولئك الذين يمكنهم دمج هذه الابتكارات بشكل أكثر فعالية في حلول متماسكة تقدم قيمة أعمال ملموسة.
يتم تحديد مستقبل التكنولوجيا اليوم على اثنين من سروش معركة مختلفة. الشركات التي تنقلها بنجاح لن تشارك فقط في ثورة الذكاء الاصطناعي ، سوف تحددها.
