مغازلة الموهبة العالمية: كيف يمكن أن تجذب الشركات الناشئة Web3 أفضل المطورين في العالم؟
أحد التطورات المثيرة للاهتمام الآن هو التقاطع بين الذكاء الاصطناعي و Web3. من إنشاء وكلاء الذكاء الاصطناعى المدمجة في تطبيقات Web3 اللامركزية إلى تأثير الذكاء الاصطناعي التوليدي على ألعاب Web3 ، يكون Web3 مرة أخرى في طليعة الابتكار التكنولوجي. ومع ذلك ، إذا كانت شركات Web3 ترغب في الاستفادة من هذه الاحتمالات المثيرة مع الذكاء الاصطناعي ، فيجب عليها رعاية أصولها الأكثر قيمة – المواهب العالمية.
يعد بناء فريق من أفضل المواهب أحد أكثر جوانب أي عمل في كل قطاع تقريبًا – وخاصة في Web3. لقد قيل الكثير عن النقص الحاسم في مطوري Web3 وكيف يتجاوز الطلب على خبرة Web3 مجموعة المواهب المتاحة. وبالتالي ، يجب على شركات Web3 إلقاء صافيها على نطاق واسع مع جهود التوظيف الخاصة بهم. ومع ذلك ، يجب ألا تأتي الحاجة إلى ملء الأدوار على حساب التوظيف القائم على الجدارة أو تقليل الحاجة إلى تقييم ملاءمة المرشحين ليس فقط للموقف ولكن أيضًا لثقافة الشركة.
يجب أن تدعم الفلسفة الواضحة والشفافية عملية التوظيف
أي شركة بدون قيم ملموسة توجه توظيفها غالباً ما يتم توظيفها بسرعة وفي النهاية تحصل على نتائج مؤسف. مشاريع Web3 ليست استثناء. لحسن الحظ ، هناك عدد من القيم المسبقة مسبقًا في Web3 يمكن أن تساعد في تعويض هذا الاتجاه: المجتمع والشمولية والاستدامة والتعاون. يجب أن تكون هذه المعتقدات هي الأطر التوجيهية وراء سياسة التوظيف في Web3 ، مما يتيح لهم تقييم المرشحين بفهم واضح لما إذا كانت شخصية مقدم الطلب تتماشى مع الحمض النووي للشركة.
هناك حاجة إلى الأشخاص ذوي الأداء العالي في Web3 الذين لا يمكنهم فقط إحضار تجاربهم الفريدة إلى منظمة ، ولكن قيمهم أوسع تتوافق مع المبادئ التوجيهية للشركة. يجب ألا يكون التركيز على أي استراتيجية توظيف كمية على الجودة ، لأن هذا سيؤدي دائمًا إلى خيبة الأمل والوقت الضائع. يجب أن يكون توظيف الأشخاص الذين هم مناسبة – يقاس بمدى جودة المرشح مثالًا على القيم الشاملة للشركة – غير قابل للتفاوض.
وبالمثل ، يجب أن تُخبز الشفافية ، وهي أخرى من المبادئ الأساسية لـ Web3 ، في كل خطوة من خطوات قمع التوظيف ، ويأتي في وضعين. أولاً ، يجب أن تكون شركات Web3 على دراية بتقديم القيمة الفريدة الخاصة بها وتضخيم هذا في جهودها التسويقية الخارجية. من المهم أن تسليط الضوء على ما الذي يجعل مشروعك فريدًا ، حيث سيساعد المرشحين على تحديد ما إذا كانوا سيكونون مناسبين ، خاصة من منظور ثقافي ، بالنسبة للمنظمة – اختيار أنفسهم ذاتيًا للدور.
ثانياً ، يجب أن تكون الشركات الناشئة Web3 شفافة حول التحديات والفرص المتأصلة في دور ما. والحقيقة هي أن Web3 هي مساحة فريدة من نوعها ، ولن يكون كل مرشح على دراية بمجموعة من المفاهيم والتقنيات ولغات البرمجة ، مثل القاهرة ، ودليل المعرفة الصفري ، ولفائف الصلاحية ، وبالتالي زيادة تحديات التوظيف. ولكن ، بدلاً من التقليل من شأن الجوانب الأكثر تحديا ، يجب أن تكون الشركات الناشئة Web3 مقدمة عنها مع تسليط الضوء أيضًا على كيفية تأثير الدور بشكل إيجابي على النمو الوظيفي.
استئجار لمجموعة متنوعة من التجارب ولكن لا يزال مدفوعًا بالجدارة
غالبًا ما يأتي الابتكار ، وهو حجر آخر من Web3 ، من قوة عاملة مع العديد من الأصوات والخلفيات والخبرات التي تعمل بشكل متناغم لإنتاج طرق جديدة للتفكير والرؤية والتواصل مع العالم. يمنع تمثيل التركيبة السكانية الممثلة تمثيلا ناقصا في جميع أنحاء منظمة ، من الأعلى إلى الأسفل ، التحيز عند تصميم الأنظمة ، ويعزز الحوكمة الأخلاقية ، ويشجع الجدارة – كلها حاسمة لنظام ويب 3 المزدهر.
ومع ذلك ، يجب ألا يأتي الضغط من أجل تجارب مختلفة في فريقك على حساب الجودة – فعل موازنة صعبة. يجب على مديري التوظيف إعطاء الأولوية لإيجاد أفضل شخص لهذا الدور من خلال وضع المرشحين من خلال عملية مقابلة شاملة للتخفيف من أي تحيز منهجي. تشمل بعض الأساليب العملية تقديم مشاريع تجريبية للمرشحين ، وطرح الأسئلة القائمة على الكفاءة ، وطلب عينات من العمل السابقة ، وتنفيذ الشيكات المرجعية.
من السياق التشغيلي ، يمكن لشركات Web3 تنفيذ أدوات التعاون عن بُعد المجربة والاختبار مثل Slack أو Discord أو Behion أو Telegram. تمكن هذه الأدوات الأشخاص من مناطق جغرافية مختلفة من التفاعل والتعاون بسلاسة ، مما يساعد على التغلب على عدد من التحديات التي تواجه الفرق الموزعة.
يمكن لشركات Web3 جذب المواهب على مستوى العالم من خلال تقديم المنح ، والاستثمار في البرامج التعليمية ، وتوفير الوصول إلى مشاريع المصدر المفتوح ، وحضور المؤتمرات العالمية. تمنح هذه المبادرات أيضًا شركة Web3 Startups فرصة لعرض تقنيتها المتطورة لإثارة اهتمام المرشحين الموهوبين وإقناعهم بالتقدم للحصول على الشواغر.
الهدف النهائي لـ Web3 – الذي يفصله عن نظيره التقليدي – هو نظام بيئي لا مركزي يعزز المشاركة ويزيل عدم المساواة. بعد تحقيق ذلك ، يجب أن تجذب Web3 أفضل الأشخاص من جميع مناحي الحياة وأجزاء من العالم. إنه أمر لا يمكن إنكاره ، ولكن من خلال وجود فلسفة وأخلاقيات ملموسة تنسج من خلال الشركة – والتي تبقى واقعًا لمبادئ Web3 – ضمان تمثيل مجموعة متنوعة من الخلفيات في جميع أنحاء المؤسسة وامتلاك نظرة عالمية تتمثل في الأعمال التجارية “العمليات – جذب والاحتفاظ العالمي والموهبة سيكون عملية أكثر سلاسة.
جيمس سترودويك هو المدير التنفيذي لشركة Web3 Tech Startup مؤسسة Starknet، منظمة Web3 المستقلة مكرسة لدعم STARKNET وتطويرها ، ومنصة المطورين والنظام الإيكولوجي حيث يجتمع بناة وأصحاب المشاريع لإعادة اختراع العالم الرقمي.
