عندما يتعلق الأمر باستدامة تكنولوجيا المعلومات ، فإن عدم اليقين الاقتصادي الحالي والتقلبات السياسية من السياسات المعاكسة للقطاع المتعلقة بتغير المناخ يمثل تحديًا كبيرًا لقادة تكنولوجيا المعلومات. أنها تتطلب خريطة طريق التكنولوجيا للتنقل في هذه الأوقات المضطربة قوية بما يكفي للتكيف مع التقلبات الاقتصادية والسياسية.
يحث Sujata Kukreja ، المستشار العام وكبير موظفي الامتثال في منصة إدارة الشبكة Expereo ، قادة التكنولوجيا على إدارة الاستدامة مع الابتكار ومراعاة تكاليف تشغيل البيانات غير الفعالة. وتقول: “علينا أن نستثمر أموالًا ونحن ندرك جدًا استهلاك الطاقة في مركز البيانات”.
لذلك يستمر Expereo إعطاء الأولوية لخفض الانبعاثات، حتى لو كان مكلفا. يبحث فريق المشتريات بشكل متزايد عن الترتيبات القائمة على مصادر الطاقة المتجددة. يقول Kukreja إن الأمر يتعلق بالتركيز على المدى الطويل ، خاصة مع أدوات الذكاء الاصطناعي (AI). “لكن مستثمرينا لن يستمروا إذا لم نكن من الأعمال التجارية مع الغرض.”
شركة أخرى تتوقع أن تستمر في التركيز على الحد من الانبعاثات والأهداف القائمة على العلم على الرغم من أن الضغوط الاقتصادية التي تتفاقم في العام الماضي هي التاج في جميع أنحاء العالم. يتصدر كريس ديفيس بيب ، كبير موظفي المعلومات في شركة اللوجستيات العالمية ، فريقًا من مؤسسات تكنولوجيا المعلومات في مؤسسة مكونة من 70 عامًا مع 3000 موظف عبر وحدات أعمال في حوالي 50 دولة.
يقول ديفيس بيب: “نحن نعمل على الحصول على مزيد من رؤية الكربون الذي نستخدمه وكيفية إيقاف تشغيل الأشياء عندما لا نريد استخدامها”. “نحن نلتزم بالطاقة الشمسية على المستودعات ، ونحن نبحث في استخدام المزيد من الكهرباء المتجددة ، ثم ننتقل أيضًا من ماركاتنا الخاصة إلى المزيد من الخدمات المستندة إلى مجموعة النظراء.”
يطلب العملاء بشكل متزايد معلومات حول الحد من الانبعاثات ، بما في ذلك خطة مع الأهداف القائمة على العلم والتقدم المحرز. تقوم منصة Crown’s Carbon-Accounting بحساب بصمة الكربون الخاصة بها ، حيث تم حساب 66 ٪ من الانبعاثات المقدرة بحلول نهاية عام 2023. لا تخطط لتراجع الاستراتيجية ، لكنها تشتري المزيد من البرامج والخدمات من الرف. في الماضي ، كان من شأنه أن بنى خاصا به. ويقول إن مهارات تكنولوجيا المعلومات الداخلية قد أعيد تركيزها على التكامل وتحليلات البيانات.
كما منح التاج البلدان والفروع أكثر مهلة لتحسين بيئات تكنولوجيا المعلومات محليًا – على سبيل المثال ، لتحقيق خفة الحركة أو الكفاءة في إطار الحوكمة. “لدينا أنظمة أساسية-تقديم الخدمات الرئيسية والأنظمة المالية-على الصعيد العالمي ، لكننا أكثر انفتاحًا الآن للناس لحل المشكلات المحلية محليًا” ، يوضح Davis-Pipe.
الأتمتة و AI -إلى جانب محتوى CoPilot في التسويق-هي أيضًا مجالات تنبه الشركة إلى حالات الاستخدام المستقبلية التي تدعم الأعمال وأهدافها الصافية ، كما يقول.
قد تكون العديد من الشركات في وضع مماثل.
مضاعفة عند الطلب
ذكر ساروار خان ، مدير الاستدامة في مجموعة BT ، أن الشركة – والعديد من شركائها وعملائها – تتضاعف على صفر صفر على الرغم من الضغوط المختلفة.
“أجلس في ذراع العمل ، بدعم من SMB [small and mid-sized business] العملاء ، القطاع العام ، بالجملة بما في ذلك شركاء القنوات. والضغط لتقليل [environmental] يؤكد خان أن التأثير لا يختفي. “إنها أولوية رئيسية.”
في حين أن الشركات الأصغر لديها “مخاوف خطيرة” من حيث كيف ستكون مستدامة وتتوافق مع صفر صفر بحلول عام 2050 ، فإنها لا تتركون على الرغم من إدراكها بشكل متزايد أنها مهمة هائلة. وفي الوقت نفسه ، تظهر مؤشرات الأداء الرئيسية الأكثر تحديدًا (KPIs) على الكربون ، وغالبًا ما يتم مراجعتها كل ثلاثة أشهر ، في القطاع العام.
الضغط لتقليل [environmental] التأثير لا يذهب بعيدا. إنها أولوية أساسية
ساروار خان ، مجموعة BT
يقول خان: “تتطلع الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى منظمات كبيرة ، مثلنا ، لقيادةها ودعمها”. “في الشركات أيضًا ، ربما يكون الكثيرون في مرحلة خيبة الأمل هذه ، ويدركون أنه يتعين عليهم معرفة كيفية تشغيلها”.
قدمت BT هذا العام إلى الأمام هدف Net-Zero الذي تمت مراجعته سنويًا للعمل حتى عام 2031 ، وللسلسلة العميل وسلسلة التوريد حتى عام 2041-من 2050. كيف؟
“أولاً ، نظرنا إلى كيفية تسريع خطتنا على EV [electric vehicle] الانتقال ، كواحد من أكبر مشغلي الأسطول في المملكة المتحدة. ثانياً ، نظرنا عن كثب إلى ما يمكن أن نقليه عبر سلسلة التوريد الخاصة بنا. ”
حوالي 70 ٪ من انبعاثات BT هي النطاق 3، لذلك كفاءة سلسلة التوريد هي أمر بالغ الأهمية. المستوى 1 ويضيف أن العقود تأتي لاهتمام محدد ، ويجب أن يكون لها هدف Net-Zero قائم على العلم يكشف عن الأداء.
“إذا لم تقم بتحريك الاتصال الهاتفي في ذلك [Scope 3] يقول خان: “الفضاء ، والوصول إلى الهدف أمر صعب للغاية”.
تقوم BT بمزيد من الدعوة-بما في ذلك إلى جانب المنافسين-بالإضافة إلى النظر في تكوين شهادات مصادر الطاقة المتجددة واتفاقيات شراء الطاقة. يشير خان إلى أن الابتكارات والكفاءات المتعددة أمر بالغ الأهمية مع ارتفاع الطلب على الطاقة في مركز البيانات.
يكرر جون هيلي ، الرئيس التنفيذي للعمليات (COO) في شركة DataCenter Solutions ، Keysource ، أن العملاء يحولون استراتيجياتهم الصافية ، بما في ذلك دفع الموردين بشكل متزايد إلى بذل المزيد من الجهد والكشف أكثر من التراجع. في السابق ، لم تكن بعض خطط Net-Zero قابلة للحياة.
“في عالمنا ، لن يحصلوا على المزيد من العملاء إذا لم يعالجوا انبعاثاتهم. بطبيعة الحال ، ما يصعب الوصول إلى هناك على الرغم من الضغوط ، بما في ذلك السرعة إلى السوق ، وسلاسل التوريد المقيدة والطلب على الحساب ، “يحافظ هيلي على ذلك.
“هذا له تأثير يعود إلى لوحة الرسم ، لاتخاذ القرارات الاستراتيجية حول مكان ما تذهب إليه المنظمة والمشاريع الأساسية”.
يجب أن تكمن التصميمات الناتجة في الأساس وتدعم الاستدامة وشدة الكربون ، وكذلك الدعم نمو قطاع البيانات. يتم تقييم النظم الإيكولوجية بأكملها. يبدو أن تحديثات البنية التحتية القادمة من المرجح أن تجني فوائد البيانات والأطر والمقاييس المتطورة حاليًا.
يقول هيلي: “يجب على الشركات أن تفهم أين تقع انبعاثات الكربون الخاصة بها وما الذي يسبب تأثيرات أو توليد تلك الانبعاثات ، وتحديد التفاصيل حقًا لتحقيق المدخرات”.
توافق ماري جاك ، مديرة البيئة العالمية والاجتماعية والحوكمة (ESG) والامتثال التنظيمي على لينوفو. تستمر في التركيز على محاسبة الكربون الكاملة ، على نحو متزايد في انبعاثات الموردين في النطاق 3 ، وذلك جزئيًا استجابة لمتطلبات العملاء عبر محفظتها. وتقول إن الأمر لا يتعلق بإخراج قدمك من الدواسة مؤقتًا استجابةً للاقتصاد غير المواتية.
مع الذكاء الاصطناعى على وجه الخصوص ، هناك طلب على فهم التأثيرات الكاملة ومساعدة العملاء على بناء استثمارات الذكاء الاصطناعي والبنية التحتية “بالطريقة الصحيحة” ، كما يضيف جاك. “هذه التزامات طويلة الأجل بطبيعتها” ، كما تشير. “لنا ، بما في ذلك أهداف Net-Zero ، لا يزال كما هو.”
أخبار أفضل قادمة؟
يستمر التقدم نحو الانبعاثات المنخفضة تحت سطح التقارير ، كما يشير المعلقون. على سبيل المثال ، لا تزال تدفقات المعلومات ثنائية الاتجاه بين Lenovo ، لا تزال العملاء والموردين تتطور ، ولكن في النهاية ، ستقوم المؤسسات بتحديد التقدم في الانبعاثات.
يدرك مايكل أوهارا ، مؤسس مجموعة الدعم غير الهادفة للربح Go Groen ، الضغوط الاقتصادية التي تؤثر على خطط الحد من الانبعاثات التنظيمية. ومع ذلك ، فهو يعتقد أن ما يجري هو أكثر تعديلًا للتوقعات والانكماش في Greenwash ، حتى “النمو الأخضر” المفرط.
“يبدو الأمر كما هو الحال في التسعينيات – كان الإنترنت سيغير كيفية عملنا في العمل ، وكان هناك استثمار كبير ، ثم انقطاع Dot Com. ولكن ببطء ، بالتأكيد ، حدثت فترة “التنوير” ، ربما بعد 10 سنوات “، كما يقول أوهارا. “بدأ ضجيج الاستدامة بعد اتفاق باريس 2016 وتولى بايدن منصبه ، وعندما قال Blackrock إنهم سيعطون الأولوية للاستثمارات في الاستدامة في عام 2020.”
إذا كان على حق ، فإن الذهاب إلى اللون الأخضر في منتصف الطريق. يقول أوهارا إنه لا يزال بإمكاننا رؤية الاستدامة والربحية على المدى الطويل. يمكن أن يكون التفكير على المدى القصير هو العدو في العمل ، بقدر ما هو في السياسة مع القادة الذين يتطلعون فقط إلى انتخاباتهم المقبلة.
من بين أعضائنا ، لا يزال هناك شعور إيجابي ، ولكن هناك بطء في المضي قدمًا ووضع الاستثمار. [In fact] الكثير من [previous] كانت أهداف صافي الصفر مرتفعة للغاية
مايكل أوهارا ، التقنيين يذهبون إلى اللون الأخضر
“من بين أعضائنا ، لا يزال هناك شعور إيجابي ، ولكن هناك بطء في المضي قدمًا ووضع الاستثمار. أن نكون صادقين ، الكثير من [previous] يقول أوهارا:
مع مرور الوقت ، يتوقع أن يتضمن انبعاثات الانبعاثات في ثقافات الشركة ، ليس أقلها مع تحسن البيانات والشفافية ، مع شراء الفرق بشكل متزايد في المتطلبات. حتى الآن ، أثبت هذا أمرًا صعبًا في العديد من الشركات ، مع الاستدامة التي يتم تكليفها أحيانًا بشخص التسويق أو موظف الاستقبال ، بدلاً من شخص لديه أدوات جسدية يسحبها. لا يزال يتعين القيام بالكثير من التعليم والاتصالات المعلومات.
يشير O’Hara إلى أن الأشخاص لا يزالون ينضم إلى Techies Go Green-ولديه الآن 650 عضوًا ويستهدف 1000. هذا يشير إلى أن الكثير منهم ما زالوا يتخذون انبعاثات على محمل الجد.
يوافق Ben Brial ، مؤسس شركة Green Platform Engineering Cycloid ، على وجود تقدم ، خاصة في محاسبة الكربون. ومع ذلك ، فإن مشاريع الذكاء الاصطناعي “المختصر” ، مثل الصين ديبسيك، إذا ذكرت الصناعة بأن المسارات البديلة للابتكار يمكن أن توجد تتجاوز المقياس المالي القوي.
“قبل الذكاء الاصطناعى ، كان لدى الكثيرون هذه العقلية حول” ننمو بأي ثمن “. يقول بريال: “كان الهدف هو الذهاب بشكل أسرع ، بغض النظر عن استخدام الموارد”.
لكن يمكن للمنظمات تطوير أساليب واستراتيجيات جديدة وأكثر اقتصادا وأكثر استدامة ، بما في ذلك في الحد من الانبعاثات.
يقول بريال: “أرخص ليست جديدة ، لكن فكرة الضغط على استخدام موارد أقل هي نوع من تغيير اللعبة الجديد”. “يمكننا أن نفكر في طريقنا إلى حلول وطرق مختلفة لتحقيق أولوياتنا وأهدافنا وأهدافنا.”
