تحصل شركات السيليكون الأولى في وادي السيليكون على دفعة كبيرة من الذكاء الاصطناعي.
مسرع بدء التشغيل Y Combinator – المعروف بالدعم Airbnbو Dropbox و Stripe – عقدت هذا الأسبوع يومها التجريبي السنوي في سان فرانسيسكو ، حيث قام المؤسسون بتسليم الشركات الناشئة إلى قاعة مستثمري رأس المال الاستثماري المحتملين.
أخبر Garry Tan الرئيس التنفيذي لشركة Y Combinator CNBC أن هذه المجموعة تنمو بشكل أسرع بكثير من الأتراب السابقة ومع الإيرادات الفعلية. وقال إنه على مدار التسعة أشهر الماضية ، نمت مجموعة كاملة من شركات YC في مجمل 10 ٪ في الأسبوع.
وقال تان ، الذي يشكل أيضًا شبًا في Y Combinator: “إنها ليست فقط الشركاء أو الشركتين – الدفعة بأكملها تنمو 10 ٪ أسبوعًا في الأسبوع”. “لم يحدث هذا من قبل في مشروع المرحلة المبكرة.”
وقال تان إن طفرة النمو بفضل قفزات في الذكاء الاصطناعي.
يمكن لمطوري التطبيقات الآن إلغاء تحميل أو أتمتة المزيد من المهام المتكررة ، ويمكنهم إنشاء رمز جديد باستخدام نماذج لغة كبيرة. أطلق عليه تان اسم “الترميز المطحون” ، وهو مصطلح لترك النماذج يأخذ العجلة وإنشاء البرامج. في بعض الحالات ، يمكن لمنظمة العفو الدولية رمز التطبيقات بأكملها.
سمحت قدرة الذكاء الاصطناعي على دعم عبء عمل ثقيل على خلاف ذلك بهذه الشركات بالبناء مع عدد أقل من الأشخاص. وقال تان إن 95 ٪ من كودهم قد كتبها من قبل الذكاء الاصطناعي ، لمدة ربع الناشئة الحالية لـ YC ، تم كتابة 95 ٪ من رمزها.
وقال تان: “هذا يبدو مخيفًا بعض الشيء ، ولكن من ناحية أخرى ، ما يعنيه ذلك بالنسبة للمؤسسين هو أنك لا تحتاج إلى فريق من 50 أو 100 مهندس” ، مضيفًا أن الشركات تصل إلى ما يصل إلى 10 ملايين دولار من الإيرادات مع فرق يقل عددها عن 10 أشخاص. “ليس عليك رفع الكثير. العاصمة تذهب لفترة أطول.”
وقال تان ، إن عقلية النمو في كل شيء في وادي السيليكون خلال عصر معدل الفائدة الصفر قد خرجت “خارج النافذة” ، مشيرًا إلى التركيز المتجدد على الربحية. ينطبق هذا التركيز على النتيجة النهائية أيضًا على شركات التكنولوجيا الضخمة. جوجلو ميتا و أمازون مرت بجولات متعددة من تسريح العمال وسحبت مرة أخرى عند التوظيف.
في حين أن هذا هز بعض المهندسين ، وصفها تان بأنها فرصة.
وقال إنه من الأسهل بناء شركة ناشئة ، ولا يتعين على كبار الأشخاص في Tech إثبات قيمتها من خلال الذهاب إلى العمل في شركات التكنولوجيا الكبيرة.
وقال تان “هناك الكثير من القلق في سوق العمل ، وخاصة من مهندسي البرمجيات الشباب”. “ربما يكون هذا المهندس هو الذي لم يتمكن من الحصول على وظيفة في Meta أو Google يمكنه بالفعل بناء أعمال مستقلة تحقق 10 ملايين دولار أو 100 مليون دولار سنويًا مع عشرة أشخاص – هذه لحظة قوية في البرمجيات.”
حوالي 80 ٪ من شركات YC التي قدمت هذا الأسبوع كانت تركز على الذكاء الاصطناعي ، مع حفنة من الروبوتات والشركات الناشئة أشباه الموصلات. وقال تان إن هذه المجموعة من الشركات تمكنت من إثبات الاستخدام التجاري السابق مقارنة بالأجيال السابقة.
وقال “هناك الكثير من الضجيج ، لكن ما هو فريد من نوعه في هذه اللحظة هو أن الناس يحصلون بالفعل على التحقق التجاري”. “إذا كنت مستثمرًا في Demo Day ، فستتمكن من الاتصال بالعميل الحقيقي ، وسيقول هذا الشخص ،” نعم ، نستخدم البرنامج كل يوم. “
تأسست Y Combinator في عام 2005 من قبل بول غراهام وجيسيكا ليفينجستون وروبرت موريس وتريفور بلاكويل. تستثمر الشركة 500،000 دولار في الشركات الناشئة في مقابل حصة الأسهم. ثم يدخل هؤلاء المؤسسون برنامجًا لمدة ثلاثة أشهر في مقر سان فرانسيسكو والحصول على إرشادات من الشركاء وخريجي YC. Demo Day هو وسيلة لجذب رأس المال الإضافي.
قامت الشركة بتمويل أكثر من 53000 شركة ، والتي تقول إنها تبلغ قيمتها أكثر من 800 مليار دولار. أكثر من عشرة منهم عامة ، ويبلغ قيمتها أكثر من 100 مليار دولار أو أكثر. تتقدم أكثر من 15000 شركة للوصول إلى المسرع ، بمعدل قبول حوالي 1 ٪.
ظهرت المزيد من حاضنات رأس المال الاستثماري هذه على مدار العقد الماضي ، وقد توافد المزيد من رأس المال إلى الشركات الناشئة في مرحلة مبكرة. على الرغم من المنافسة ، جادل تان بأن Y Combinator لديه ميزة بفضل شبكتها القوية. وأشار إلى عدد شركات المحافظ ذات القيمة العالية التي ترتفع ، ودفع إلى فكرة أن الحاضنات المتخصصة كانت تتخذ أعمالًا.
وقال تان: “حوالي 20 إلى 30 ٪ من الشركات خلال YC تغير فكرتها وأحيانًا صناعتها تمامًا. وإذا انتهى بك الأمر مع حاضنة متخصصة للغاية ، فقد لا تكون قادرًا على التغيير إلى الشيء الذي كان من المفترض أن يكون عليك”. “نعتقد أن تأثيرات الشبكة ومزايا القيام YC أصبحت أكثر جرأة.”
