مع استمرار التطور في الذكاء الاصطناعي ، يصبح السؤال ما إذا كانت الشركات يمكنها تحويل أعمالها مع تكييف استراتيجيات القوى العاملة الخاصة بها بنفس الوتيرة. تحول عقلية تنفيذية – أو الالتفاف – ضروري ليس فقط لإعادة تصور الشركات إلى الأمام ، ولكن أيضًا لإعداد العمال للأدوار التي لم تكن موجودة بعد. تنتظر التحولات الزلزالية: الذكاء الاصطناعي سوف يعيد تشكيل 86 ٪ من الشركات بحلول عام 2030 ، وفقًا لمنتدى عالمي جديد للاقتصاد (WEF) تقرير. يتنبأ هذا التقرير نفسه أيضًا بأن الذكاء الاصطناعي والأتمتة سيخلقون 170 مليون وظيفة ، مع إزاحة 92 مليون أدوار حيث تتكيف الشركات مع التغيير التكنولوجي ؛ ستصبح 39 ٪ من مجموعات المهارات الحالية قديمة بين 2025-2030.
العمل ، وليس الرقمي ، والتحول هو الطريق إلى الأمام
تواجه الشركات الآن فصلًا جديدًا في تطور التحول الرقمي ، وهو ما يتحدى المؤسسات للتفكير بما يتجاوز رقمنة العمليات القديمة وسير العمل التي أعطتها الأولوية على مدار العقد الماضي. في الواقع ، BCGبحثكشفت أن 70 ٪ من التحولات الرقمية لا تزال أقل من أهدافها.
قبل فجر chatgpt ، يمكن القول أن معظم جهود التحول الرقمي ركزت على رقمنة وتحسين العمليات القديمة. السعي لتحقيق الكفاءة ، وحجم ، وخفض التكاليف محدودة أو أضعف من احتمال وجود أي تحول مطلوب من نتائج الأعمال المطلوبة. قد يحدث الشيء نفسه بالفعل في عصر الذكاء الاصطناعي. تعطي الشركات الأولوية لأتمتة العمليات وسير العمل الرقمية على مدار العقد الماضي ، وهو أمر مهم ، ولكن دون استكشاف احتمال وجود فرص جديدة في عصر الذكاء الاصطناعي ، قد لا تكون الأتمتة كافية للتطور.
إذا كان التحول الرقمي هو الاستراتيجية المحددة في العقد الأول من القرن العشرين ، فإن التحول التجاري الأصلي من الذكاء الاصطناعي يمثل طريقًا أفضل وأكثر قابلية للتكيف.
على عكس التحول الرقمي ، تمثل الذكاء الاصطناعي فرصة لتحويل الأعمال. إنها نقطة انعطاف لإعادة تصور المنظمات والعمل في عالم تصبح فيه الذكاء الاصطناعي مرتبطًا بطبيعتها بكل تقنية تقريبًا ، وعمل ، ونتائج.
الفصل التالي من الشركات الأصلية منظمة العفو الدولية
من المقرر أن يكون 2025 هو العام الذي ليس مجرد منظمة العفو الدولية ، ولكن وكلاء الذكاء الاصطناعي ، يبدأون في إعادة تشكيل المؤسسة. في حين أن المنظمات بدأت للتو في التعرف على إمكانيات الذكاء الاصطناعي ، إلا أنها لا تستكشف بعد الآثار المترتبة على الشركات التي تسرع من التحول الأول. الآن هو الوقت المناسب للمؤسسات لتبني الذكاء الاصطناعى إلى ما وراء الأدوات وكمكون أساسي في عقليتها الاستراتيجية والإطار التشغيلي.
ولكن ماذا يعني أن تكون مؤسسة منظمة العفو الدولية؟
للمساعدة ، دعنا نستبدل منظمة العفو الدولية من الذكاء الاصطناعي: منظمة العفو الدولية الأصلية باعتبارها مواطنة في جوهر الأعمال نفسها ، والاستراتيجية ، والعمليات ، والثقافة ، وخلق القيمة.
إنه أيضًا أكثر من تنفيذ أدوات الذكاء الاصطناعي عبر المؤسسة. يتعلق الأمر بإعادة تعريف الأدوار والعمل والعمليات ، وتعزيز الابتكار ، وخلق ثقافة تتبنى التغيير. تتميز المؤسسة الأصلية منظمة العفو الدولية بالتكامل الاستراتيجي للذكاء الاصطناعي في صميم عملياتها وصنع القرار.
سوف يعيد النهج الأصلي منظمة العفو الدولية تحديد كيفية عمل الشركات والابتكار والتفاعل مع العملاء والموظفين ونظامهم الإيكولوجي. لا تصبح الذكاء الاصطناعى مجرد أداة ، ولكن السائق المركزي لاتخاذ القرارات والكفاءة التشغيلية وتفاعل العملاء.
يؤدي في ثورة الذكاء الاصطناعي أو تركوا وراءهم
AI-First لا يتعلق فقط باستخدام الذكاء الاصطناعى ، بل يتعلق بإنشاء منظمة العفو الدولية للهندسة المعمارية التجارية ، من الناحية الأساسية.
-
اجعل الذكاء الاصطناعي لاتخاذ القرارات: الذكاء الاصطناعي ليس مجرد أداة للكفاءة ؛ يلعب دورًا رئيسيًا في اتخاذ القرارات الاستراتيجية والتنبؤ والتنفيذ المستقل.
-
استخدم الذكاء الاصطناعي لدفع التفكير الأسي ، وليس التحسين الإضافي: بدلاً من تحسين العمليات التجارية التقليدية ، تقوم الشركات الأصلية من الذكاء الاصطناعي بإعادة تصور سير العمل وسلاسل القيمة وتجارب العملاء من نقطة الصفر.
-
أتمتة القدرة على التكيف: تقوم الشركات الأولى من الذكاء الاصطناعى ببناء أنظمة يمكن أن تستشعر وتحليلها وتتصرف بشكل مستقل في الوقت الفعلي عبر سلاسل التوريد والعمليات ومشاركة العملاء.
-
دمج الذكاء الاصطناعي لتحفيز تأثيرات الشبكة ونماذج التعلم الذاتي: تحسين باستمرار من خلال حلقات التغذية المرتدة ، ونماذج الذكاء الاصطناعى الدقيقة ، والاستفادة من الذكاء الجماعي بدلاً من الاعتماد فقط على المدخلات البشرية.
-
قم بعمل البيانات وحسابها كأصل أساسي: على عكس الشركات التقليدية التي تعطي الأولوية للأصول المادية أو رأس المال البشري ، تعالج المنظمات الأولى للبيانات البيانات ، وحساب الطاقة ، وقدرات الخوارزمية كميزة تنافسية أساسية.
-
قيادة تحول سير العمل مع وكلاء الذكاء الاصطناعى: عوامل الذكاء الاصطناعى هي التطور الرئيسي التالي في الأعمال التجارية الأصلية منظمة العفو الدولية. لا يعززون سير العمل فقط ؛ يقومون بتنفيذ المهام بشكل مستقل ، واتخاذ القرارات ، ويحسنون العمليات على نطاق وسرعة مستحيلة للمنظمات التي تقودها الإنسان. تحتاج إلى التأكد من أنك تقوم بتصميم سير العمل في المستقبل وتعزيزه ، وليس الماضي. لماذا؟ ستعتمد الشركات الأصلية من الذكاء الاصطناعي على أنظمة الوكلاء لإدارة الوظائف الأساسية ، ودفع الكفاءة ، وخلق مزايا تنافسية جديدة.
-
إعادة تعريف القيادة لعصر منظمة العفو الدولية: C Suites ليست محصنة. تدريب المديرين التنفيذيين والمديرين على التفكير بشكل استراتيجي حول تبني الذكاء الاصطناعي ، وتوجيه فرقهم في عملية صنع القرار الأولى من الذكاء الاصطناعي وتحول سير العمل.
-
استثمر في برامج إعادة التقيد للأدوار الناشئة: نظرًا لأن الذكاء الاصطناعى أتمتة المهام المتكررة ، ستظهر أدوار جديدة تتطلب الإبداع الإنساني وحل المشكلات والرقابة. يجب على الشركات استكشاف وتحديد احتياجات العمل المستقبلية بشكل استباقي وتوفير مسارات للموظفين للانتقال إلى أدوار عالية القيمة. وهذا يشمل التحضير لمؤسسة وكيل وخارجها.
إن التحول من التحول الرقمي إلى التحول التجاري الأصلي من الذكاء الاصطناعي ليس مجرد تطور-بل هو إعادة اختراع أساسي لكيفية عمل المؤسسات والتنافس وإنشاء قيمة. تقوم المؤسسات الأصلية منظمة العفو الدولية بتصنيع أعمالها من حولها ، مما يجعل منظمة العفو الدولية العمود الفقري للاستراتيجية وصنع القرار والتنفيذ. يتعلق الأمر بتصميم الشركات التي تكون فيها الذكاء الاصطناعى جوهريًا لكل وظيفة ، والتعلم المستمر والتكيف وقيادة الابتكار. يستعد القادة الأصليون من الذكاء الاصطناعي أيضًا لتطور القوى العاملة للمؤسسة الوكلاء ، ويتخيلون أدوارًا جديدة ، وتراجعًا وإعادة الاستعادة في التحضير ، خاصة مع مراعاة المؤسسة الوكلاء.
عندما يصبح وكلاء الذكاء الاصطناعي أكثر قدرة ، يجب على الشركات الاستعداد في وقت واحد للارتفاع الحتمي للمؤسسة الوكيل. ستقوم Pacesetters الأصلية بإعداد هندستها المعمارية لتضمين وكلاء الذكاء الاصطناعى في سير العمل عبر المؤسسة لزيادة اتخاذ القرارات والعمليات ومشاركة العملاء.
لن يفضل المستقبل الشركات التي تستخدم الذكاء الاصطناعي ؛ سوف يكافئ أولئك الذين قاموا بتأسيسه وتطور الذكاء الاصطناعي.
