بالنسبة لصناعة تشجع ومكافأة التعلم والتفكير بشكل مختلف ، من المخيب للآمال أن يستمر عالم التكنولوجيا في دمج وجهات النظر العصبية في تصميم المنتج وتطويره. عندما تفكر في أن واحدًا من بين كل خمسة أشخاص لديه اختلافات في التعلم والتفكير ، فإن حذف وجهات نظرهم – وخاصة في تطوير الذكاء الاصطناعي – ليس فقط مشكلة ، ولكنه يحد أيضًا. كيف يمكن أن تقوم الذكاء الاصطناعي بتوسيع تأثيرها إذا كان أولئك الذين ينشئونه يتجاهلون 70 مليون شخص في الولايات المتحدة الذين يتعلمون ويفكرون بشكل مختلف؟
كان هذا أحد الوجبات السريعة من المؤتمر الافتتاحي لـ الرابطة الدولية لآمنة وأخلاقية الذكاء الاصطناعي، التي حضرتها الشهر الماضي. ناقش الخبراء في الأوساط الأكاديمية والمجتمع المدني والصناعة والإعلام والحكومة ومناقشة أحدث التطورات في سلامة وأخلاقيات الذكاء الاصطناعي. لكن قيمة التنوع العصبي في التصميم والتطوير لم تكن على جدول الأعمال.
هذا يقلقني لسببين. أولاً ، هذا يعني أن نماذج الذكاء الاصطناعى يتم تقديمها إلى السوق دون قضايا حول التحيز والإنصاف والأسهم. وثانياً ، لم يمثل الخبراء العالميون العواقب الطويلة الأجل لاستبعاد ملايين المنظورات من تقنية يتم تطويرها بمعدل غير مسبوق.
مع تطور المحادثة حول الشمولية والتنوع ، من الضروري أن يفهم خبراء التكنولوجيا قيمة أصلي ذكاء. وهذا يعني تدريب وتطوير التكنولوجيا من قبل الأشخاص الذين لديهم مجموعة واسعة من التجارب ، بما في ذلك التنوع في كيفية تفكيرهم ومعالجة المعلومات ، لحساب جميع تجارب المستخدم بشكل أصلي. يجب أن تفسر الذكاء الاصطناعي عن العصر العصبي. لكي يحدث ذلك ، يجب أن يتم بناؤها من قبل العقول العصبية. وعليك أن تبدأ في مرحلة التطوير.
إمكانية الوصول إلى الذكاء الاصطناعي ضرورية
في حين أن الذكاء الاصطناعى قد قطعت شوطًا طويلاً ، إلا أن إمكانية وصول أكبر من خلال تطوير الذكاء الاصطناعي الأخلاقي والشامل. قامت Big Tech بخطوات من عروض إمكانية الوصول إلى الهاتف المحمول مثل تتبع الكلام الحية والتتبع للعين من Apple بالإضافة إلى الإطار الموجهة من Google و Lookout. لا يزال هذا يعتبر على نطاق واسع مكانة ، لكن لا ينبغي أن يكون كذلك.
بصفتها مؤسسة غير ربحية تدعم ملايين الأشخاص في الولايات المتحدة الذين يتعلمون ويفكرون بشكل مختلف ، فهموا. يصممون ويطورون موارد تساعد جميع العقول ، مع إعطاء الأولوية للمدخلات من الخبراء وثلث القوى العاملة لدينا الذين يحددون على أنهم عصبيون. نحن نتطور باستمرار بهدف جعل مكتبة المحتوى الواسعة لدينا أكثر سهولة للجميع. على سبيل المثال ، يتضمن مساعدنا الذي يعمل به الذكاء الاصطناعي الآن ميزة صوت إلى نص لطرح الأسئلة. يولد ردود واضحة وموجزة مكتوبة على مستوى القراءة في الصف الثامن.
يجب على جميع المنظمات إعطاء الأولوية للاحترام والاحترام الذي يتم توصيله بشكل مختلف والاستفادة من المنظورات الفريدة والمتنوعة التي يجلبونها إلى الطاولة. إليك كيفية القيام بذلك:
-
ابدأ بالبيانات والفرق المتنوعة إدراكية. أنت تعرف العبارة الشائعة “القمامة في ، القمامة خارج”؟ هذا هو المكان الذي يمكن أن تلعب فيه الأصالة دورًا. إن التأكد من أن مجموعات البيانات جديرة بالثقة وشاملة وغير متحيزة سيكون لها تموج قيّم: سيكون لديك مجموعة واسعة من حالات الاستخدام وستتمكن من تحديد المخاطر بشكل أفضل. هذا فوز لجميع المستخدمين.
-
فهم أن الثقافة المتنوعة والشاملة تؤدي إلى تعزيز الإنتاجية والابتكار والنتائج المالية الإيجابية. وفق لهجة، يمكن تحسين الناتج الاقتصادي للولايات المتحدة بحوالي 25 مليار دولار إذا دخل الأشخاص الذين يعانون من إعاقة بنسبة 1 ٪ إلى القوى العاملة. ما هو أكثر ، غارتنر وجدت أن 75 ٪ من المنظمات التي تعكس فرق صنع القرار التي تعكس ثقافة متنوعة وشاملة-مع التركيز بشكل خاص على التنوع المعرفي-رؤية الإنتاجية المعززة والابتكار والنتائج المالية الإيجابية. يمكن للشركات ويجب أن تستأجر من مجموعة المواهب المتنامية المتنامية.
-
استخدم منظمة العفو الدولية لزيادة الثقة ومساعدة الناس على الازدهار. و تقرير EY وجدت أنه بسبب الذكاء الاصطناعي التوليدي ، شعر 65 ٪ من المجيبين بالثقة في عملهم. وقالت نسبة مئوية أصغر قليلاً (61 ٪) إنهم شعروا بالارتياح لأن الذكاء الاصطناعى يمكن أن يساعد في إزالة العقبات المؤلمة في العمل. وجد التقرير نفسه أن العديد من الموظفين العصبيين (85 ٪) يعتقدون أن الذكاء الاصطناعى التوليدي يخلق مكان عمل أكثر شمولاً. لقد تأخر وقت الشركات في تسوية الملعب منذ فترة طويلة. في عام 2025 ، لا يتعلق الأمر فقط بتزويد الموظفين بالأدوات التي يحتاجون إليها لأداء المهام “البسيطة” مثل أن تكون أكثر إنتاجية. يتعلق الأمر بتصميم الأدوات بطريقة تساعد الموظفين على الازدهار في جميع جوانب حياتهم.
منظمة العفو الدولية تغير الطريقة التي نعيش بها ونعمل. تطوره أسرع مما كان يمكن لأي منا التنبؤ به. مع اقترابنا من وقت الذكاء العام الاصطناعي (AGI) – الذي يتوقع الخبراء أن نحققه بحلول عام 2027 – نحتاج إلى أن نكون استراتيجيين وذكيين حول تشكيل مشهد الذكاء الاصطناعي للاستفادة من الجميع. شيء واحد مؤكد: لن تخدم الذكاء الاصطناعى كل شيء إلا إذا تم تطويره من قبل الجميع. دعونا نعمل معًا اليوم ، لذلك من الممكن غدًا. الملايين من الأميركيين الذين يتعلمون ويفكرون يستحقون ذلك بشكل مختلف.
