بدأت Microsoft يوم الثلاثاء تسريحات بحوالي 3 ٪ من القوى العاملة العالمية ، أو حوالي 6000 موظف في مختلف الأقسام. صدم الكثيرون من أن تسريح العمال شملت مدير الشركة الذكاء الاصطناعي ، غابرييلا دي كيروز.
أخذ دي كيروز إلى LinkedIn لمشاركة الأخبار في منشور مطول. وكتبت: “أخبار حلو ومر لمشاركتها: تأثرت بجولة من مايكروسوفت الأخيرة من تسريح العمال. هل كنت أتوقع ذلك؟ ربما. في هذه الأيام بغض النظر عن مدى صعوبة عملك ، أو مقدار الدعوة إلى شركتك ، أو مقدار الرؤية التي تحضرها – لا شيء من هذا يجعلك محصنًا من إعادة الهيكلة”.
صدم مثل هذا التأثير رفيع المستوى في قسم الذكاء الاصطناعى العديد من المعلقين-بالنظر إلى أن Microsoft قد سكبت مليارات الدولارات في طموحات الذكاء الاصطناعى ، بما في ذلك 80 مليار دولار مخصصة لمبادرات الذكاء الاصطناعي في عام 2025 وحده. “إذا كانوا على استعداد لقطع مدير الذكاء الاصطناعي ، فما الأمل الذي لدى أي منا؟” طلب أحد المعلقين Reddit.
سجلت Microsoft نتائج مالية قوية في الربع الأخير ، حيث ارتفعت إيراداتها بنسبة 13 ٪ عند 70.1 مليار دولار. ولكن حتى مع ارتفاع الإيرادات ، تتطلع الشركات إلى تعويض النفقات الرأسمالية الضخمة للتقنيات الناشئة مثل Genai. إن عدم اليقين الاقتصادي الكلي يعمل على تأجيج جهود خفض التكاليف أيضًا.
تميزت تسريح العمال يوم الثلاثاء أكبر تخفيضات في Microsoft منذ عام 2023 ، عندما خفضت الشركة 10،000 عامل.
تقارير بلومبرج أن تسريح العمال يستهدف الطبقات من الإدارة. تم تصنيف حوالي 17 ٪ من موظفي القطع كمديرين. تمثل أدوار إدارة المنتجات وإدارة البرامج الفنية حوالي 600 من التخفيضات في القوى العاملة في Microsoft في واشنطن ، أو حوالي 30 ٪ من تسريح العمال ، وفقًا للتقرير.
ما يجب أن يعرفه مديري المعلومات
يقول Pradeep Sanyal ، منظمة العفو الدولية وقيادة البيانات في Capgemini الاستشارية لتكنولوجيا المعلومات وموظف CIO السابق ، إن على قادة تكنولوجيا المعلومات إيلاء اهتمام وثيق والتعرف على التحولات في استراتيجيات الذكاء الاصطناعي على مستوى السوق.
يقول لـ Information Week في مقابلة عبر البريد الإلكتروني: “يجب أن تأخذ CIOs ملاحظة ، وإن لم يكن بالضرورة ذعرًا”. “تسريح ميكوسوفت لزعيم منظمة العفو الدولية رفيعة المستوى ، حتى وسط استثمار AI الهائل ، يشير إلى بعض الأشياء …”
يقول سانيال إن الشركات تعيد الهيكلة لأنها تتحول من التجريب إلى “التشغيل”. ويقول إن الشركات تخفض التكاليف عن طريق تقليل الطبقات وتقطيع الأدوار غير المرتبطة مباشرة بتوليد الإيرادات.
من المحتمل أن يكون لهذا التغيير في القيادة في بائع كبير آثار على العملاء. “حتى لو كان التزام Microsoft تجاه الذكاء الاصطناعى قويًا ، فإن المخارج المفاجئة يمكن أن تعطل كل من الاستمرارية الداخلية والشراكات الخارجية. يجب على CIOS BIG على Microsoft AI الضغط على الرؤية في ملكية خريطة الطريق وإشراف المنتج.”
يقول سانيال إن الوظيفة البارزة تقطع صورة تقلب الذكاء الاصطناعي.
“هذه لحظة كناري. عندما لا يكون قادة الذكاء الاصطناعى من الدرجة الأولى محصنين ، فإنه يسلط الضوء على مدى تقلب سوق العمل من الذكاء الاصطناعى ، سواء داخل أو خارج جدران البائعين. تحتاج المؤسسات إلى قدرة على الذكاء الاصطناعى الداخلي القوي ، وليس فقط الاعتماد على فرط الفصح.”
ويضيف: “باختصار … نعم ، كن قلقًا ، ولكن كإشارة استراتيجية بدلاً من العلم الأحمر التكتيكي. إنها تذكير لتنويع الشراكات ، وتمتلك رؤية AIU الخاصة بك ، والبقاء ذكيًا حيث تعيد الصناعة حول الموجة التالية من التحول.
