يبلغ متوسط عمر CIO 55 عامًا ، لذلك كان لدى معظمهم بالفعل بعض الأفكار حول التقاعد وما يريدون أن يكون إرثهم.
ماذا تقدر مديري تقنية المعلومات في مساهماتهم المهنية الدائمة؟ لقد أجريت هذه المحادثة مع العديد من مديري المعلومات ، وقد فكرت في الأمر بنفسي. كما هو متوقع ، فإن الإجابات ليست من تنوع واحد يناسب الجميع.
إليكم ما تعلمته من مديري مديري ختم أخرى حول ما يريدون أن يشعروا أنهم حققوا:
1. ليس كثيرا! العديد من مديري المعلومات الذين بدأوا في التفكير في نهاية حياتهم المهنية لا يتحدثون عن ذلك ، أي ما لم تقنعهم. ثم ، عندما تفعل ذلك ، لا يبدو أنهم يعرفون دائمًا.
سيقولون إنهم يريدون أن يشعروا أنهم قاموا بعمل جيد في تشغيله عندما يخرجون من الباب ، وأنهم ساعدوا في تطوير أشخاص جدد. إنهم يريدون أن يشعروا أنهم قدموا قيمة لشركاتهم ، وأنهم تمكنوا من كسب عيش جيد ودعم أسرهم. يتفق معظمهم على أنهم استمتعوا حقًا بوظائفهم والتحديات ، لكنهم سيخبرونك أيضًا أنهم يتطلعون إلى القيام بهذه الرحلة الطويلة من الساحل إلى الفحم الذي خططوا له دائمًا ، وأن الوقت قد حان لشخص آخر لأخذ القيادة.
3. فخر الشركات. هناك CIOS لا يريدون أن يشعروا بالفخر فقط في عملهم ، ولكنهم عملوا من أجله. سوف يحتفظون بفخر ويقولون ، “لقد عملت في شركة X لمدة 25 عامًا بصفتي CIO”. وينطبق هذا بشكل خاص على مديري مديري خدمات المعلومات الذين عملوا في الشركات الكبيرة وشركات التكنولوجيا والمؤسسات التي لديها اعتراف واسع ومواتية للأسرة.
4. الإجهاد. وظيفة CIO مرهقة. أخبرني أحد زملائي في المدير المالي ذات مرة ، “أنا سعيد لأنك تديرها وليس أنا. التمويل أكثر استقرارًا ويمكن التنبؤ به. أذهب إلى العمل كل يوم وأعرف ما الذي سيحدث. أنت لا تفعل ذلك.”
هذا كله صحيح جدا. بالنسبة إلى مديري تحديد مركبات تعادلات المعلومات الذين لم يعودوا يستمتعون بتحديات التغيير المستمر وغير المتوقع ، فقد يكون من الصعب إدارة التوتر. يمكن أن يحفز الإجهاد المستمر بعض مديري خرسانات مديري مديري مديري مديريشي الأمواج على التقاعد في وقت مبكر ، أو تبديل المهن تمامًا. في هذه الحالات ، فإن موروثاتهم كمعادلية لمراقبة المعلومات ليست مهمة للغاية ، ولكن راحة البال هو.
5. الشعور أنهم أحدثوا فرقا. قبل خمسة وعشرين عامًا ، ركز محترفي تكنولوجيا المعلومات في جميع أنحاء العالم على جعل حقل تاريخ رقمي مكون من 6 أرقام في مجال مكون من 8 أرقام حتى لا تعطل الأنظمة عندما وصلت الألفية الجديدة. كان هذا مروعًا ولكنه أيضًا وقت هادف لذلك بشكل عام ولخدير مديري المعلومات على وجه الخصوص.
ذهب العمل على Y2K على مدار الساعة. أتذكر الجري إلى ماكدونالدز في إحدى الليالي للحصول على إبريق من القهوة للموظفين. كان هناك حوالي نصف دزينة من عمال تكنولوجيا المعلومات في المطعم ، أيضا الحصول على القهوة. إنهم يرتدون قمصان “y2k لدغات” ، وقمنا برفع قبضتنا تضامنا قبل العودة إلى الليل.
يريدون العديد من مديري المعلومات الذين يتقاعدون أو يفكرون في التقاعد في المغادرة مع الشعور بأن عملهم كمدير رئاسة كان مؤثرًا وهادئًا ، وأنهم أحدثوا فرقًا.
قد يكون هذا الاختلاف في التنقل في سفينة تكنولوجيا المعلومات من خلال مشروع ضخم مثل إصلاحات بيانات Y2K. ربما كان الابتكار ونشر نظام جديد ، الأول من نوعه في أي مكان ، أنشأ موظفوهم تحت قيادتهم. أو ربما كان الموظفون الأفراد الذين ساعدوهم على طول الطريق حتى يتمكن هؤلاء الأفراد من تطوير مهارات تكنولوجيا المعلومات ودعم أسرهم.
هذه الحاجة إلى الغرض-أن تشعر أنك ساهمت وأحدثت فرقًا ، هو ما يهم غالبية مديري المعلومات المتقاعد أو المتقاعد قريبًا الذي أزوره. وكان الأمر مهمًا بالنسبة لي.
إذن هذا هو السؤال القديم الذي أطرحه دائمًا في هذه المحادثات: هل ستفعل ذلك (كن مديراً مهتمًا) مرة أخرى؟
الجواب ، بالطبع ، هو “نعم” مدوية.
