سجلات شفة شفاه الشفاه الرئيس التنفيذي لشركة Intel في الرقائق ، يحتاج إلى عملاء كبير

عندما كان الشفاه تان سمي الرئيس التنفيذي إنتل منذ ما يزيد قليلاً عن شهرين ، أحضر معه الكثير من الاعتراف بالاسم. قضى تان 12 عامًا في الركض أنظمة تصميم الإيقاع وقبل ذلك كان رأسمالي مشروع بارز. كما أنه شغل مقاعد مجلس الإدارة في SoftBank و Hewlett Packard Enterprise.

وقال إنتل المدير المالي ديفيد زينسنر في مؤتمر مالي هذا الشهر: “رولودكس في الشفاه مثل أي شخص آخر في صناعة أشباه الموصلات”. وقال Zinsner إن Tan التقى مؤخرًا مع 22 عميلًا وشركاء محتملين في يوم واحد.

في سن 65 عامًا ، ستحتاج Tan إلى أكثر من قاعدة بيانات واسعة من الاتصالات وأربعة عقود من الخبرة في التشغيل والاستثمار لتنقل الشركة التي تضع السيليكون في وادي السيليكون ولكنها تكافح من أجل البقاء ذات الصلة في سوق تركز بشكل متزايد حول الذكاء الاصطناعي.

ذات مرة أكبر صانع رقائق في العالم ، فقدت Intel 70 ٪ من قيمتها منذ أوائل عام 2020. إنها مسطحة تقريبًا منذ تسمية Tan كرئيس تنفيذي في 12 مارس.

يعكس جدول Tan المربى في جزء كبير منه الحاجة إلى تغيير تصور الصناعة لـ Intel. لم يعد اللاعب المهيمن في أشباه الموصل تصنيع الرقائق، خاصة وأن الولايات المتحدة تركز على الاستثمار في التقنيات الحرجة الباردة. وقال في الملاحظات العامة إن تان كان يستمع للعملاء لمعرفة متطلبات فنية محددة يحتاجونها من Intel كمسببك.

تحت سلف تان ، بات جيلجرنجر ، أنيل إنتل 90 مليار دولار بين عامي 2021 و 2024 على بناء عمليات مسبك الشركة وإلغاء تمويل الحكومة الأمريكية الإضافية. من المتوقع أن تصل النفقات الرأسمالية في عام 2025 18 مليار دولار.

خسر المستثمرون ، وفي نهاية المطاف مجلس الإدارة ، ثقة Gelsinger في توليد الكثير من العائد على هذا الاستثمار ، مما يؤدي إلى ذلك الإطاحة أواخر العام الماضي. في صناعة يتم فيها قياس خرائط الطريق وخطط رأس المال بزيادات مدتها خمس سنوات ، يتعرض تان لضغوط لبدء بناء الثقة على الفور.

وقال ألفين نغوين ، المحلل في فورستر: “إن أعمال المسبك ، تعمل على نطاق زمني مختلف”. “إنه يعمل بمستوى من الاستثمار يصعب في المعدة ، ويمكن أن يتعامل عدد قليل جدًا من الشركات المتداولة علنًا معها.”

تواجه إنتل عددًا كبيرًا من التحديات الأخرى التي تسبق جميعها مدة تان. تم استبدال المعالجات المركزية للشركة ، أو وحدات المعالجة المركزية ، أنه على مدى عقود كانت الجزء الأكثر تكلفة وأهمية في أجهزة الكمبيوتر ، تم استبدالها برقائق AI ، وخاصة وحدات معالجة الرسومات ، أو وحدات معالجة الرسومات ، من نفيديا. في أثناء، الأجهزة الصغيرة المتقدمة التقطت حصة سوقية كبيرة في وحدات المعالجة المركزية وشرائح الخادم ، و كوالكوم برز كمنافس كبير كذلك.

يعمل تان على استراتيجية منظمة العفو الدولية في عهد ساشين كاتي ، الذي حصل على كبار مسؤولي التكنولوجيا في أبريل بعد انضمامه إلى الشركة في عام 2021.

ولد تان في ماليزيا ونشأ في سنغافورة. انتقل إلى الولايات المتحدة في السبعينيات ودرس الهندسة النووية في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. لقد لمست منذ ذلك الحين كل جانب من جوانب صناعة الرقائق.

قبل انضمامه إلى Intel ، كان الرئيس التنفيذي لشركة Cadence ، مما يجعل برنامج التصميم الإلكتروني ، أو EDA ، برنامجًا ، يستخدم على نطاق واسع من قبل المهندسين في Fabless Chip Companies لتصميم معالجات جديدة. بصفته رأس مال مغامر في Walden International ، استثمر Tan في المؤسسة الدولية لتصنيع أشباه الموصلات، مسبك الصين الوطني ، في عام 2001 ، وكان على السبورة لأكثر من عقد.

إنه يراهن الآن على إنتل ، ليس فقط مع وقته ولكن أيضًا محفظته. عندما أصبح الرئيس التنفيذي ، اشترى 25 مليون دولار من الأسهم ، والتي سيتعين عليه الاحتفاظ بها من أجل كسب تعويضه الكامل على مدار السنوات الخمس المقبلة.

كان تان يحافظ على انخفاض إلى حد ما منذ بدء الحفلة في مارس. لم يجلس بعد لإجراء مقابلة صحفية ، ورفض Intel إتاحة Tan لهذه القصة. لكن في خطبهما العامين كرئيس تنفيذي في Intel Events ، وضع عناصر من استراتيجيته.

وقال تان في حدث مسبك في وقت سابق من هذا الشهر: “نحتاج إلى القيام بعمل أفضل – نجعل من السهل عليك استخدام تقنيتنا”. “سوف نعتنق بسرعة المعايير الصناعية وأدوات EDA وأفضل ممارسات التصميم.”

“واحد nvidia ، Qualcomm ، واحد تفاحةقال دانييل نيومان ، الرئيس التنفيذي لشركة أبحاث الصناعة The Futurum Group ، إن أحد الحجم الذي يوضح حقًا هذا الالتزام ذي المغزى بالنسبة لـ FAB لبناء حجم كبير سيغير حقًا السرد بأكمله “.

جاء ظهور تان العام الثاني كرئيس تنفيذي في أبريل في حدث Intel’s Foundry Direct Connect في سان خوسيه ، كاليفورنيا ، على بعد بضعة أميال من مقر الشركة. هناك ألمح إلى أحد أهدافه الرئيسية: إعادة بناء الثقة.

وقال تان: “هذا عمل خدمة حقًا ، وهو مبني على مبدأ الثقة التأسيسي”. “عليك أن تتحلى بالصبر لكسب ثقتك.”

في هذا الحدث ، التي يسكنها إلى حد كبير أشخاصًا من عالم التصميم والتصنيع للرقائق ، تناول تان مباشرة عملاء Foundry ، ومناقشة التقنيات المحددة للشركة في السلطة والتعبئة التي تضعها في وضع يمكنها من اتخاذها شركة تصنيع أشباه الموصلات تايوان، أكبر مسبك في العالم.

خارج مركز المؤتمرات ، لا تزال لافتات تعلق على الترويج لمؤتمر NVIDIA GTC ، الذي حدث في الشهر السابق وتعبئة قاعة الاحتفالات بالمبنى.

تان في الغالب تصرف مثل emcee ، ويدعون المديرين التنفيذيين لشركاء تصميم الرقائق مثل ملخصات، Cadence و Siemens ، الذين أخذوا المسرح لمناقشة استخدام تقنية Intel.

هناك مشكلة رئيسية في معالجة Intel وهي توسيع مسبكها ، والذي تم تصميمه في الأصل لفرق تصميم الرقائق الخاصة به ، مما يعني أن بعض الأدوات والبنية التحتية كانت خاصة بالشركة. أعطت Intel اسم 18A لتكنولوجيا الرقائق التي تأمل أن تبدأ في الإنتاج في الحجم هذا العام.

وقال Zinsner في وقت سابق من هذا الشهر: “كان هناك شيء واحد حول 18A ، تم تطويره في البداية على أنه شيء بالنسبة لـ Intel ، وقد اعترضناه مبكرًا نسبيًا”. وقال إن ذلك سمح للشركة بتطوير مجموعات تصميم العمليات ، أو PDKs ، “بالنسبة للصناعة ، لكنها لم تكن من الألف إلى الياء تم تطويرها كعقدة مسبك”.

وقال Zinsner إنه سيتم بناء جيل الرقائق التالي للشركة ، 14A ، للعملاء الخارجيين. يقول المحللون إن 18A قد تكون أول عملية مسبك Intel التي يمكن أن تتغلب على عملية منافسة TSMC للتسويق.

يدرك TAN أيضًا أن TSMC قد أنشأت معيارًا في الصناعة ، لذا فإن استخدام نفس الأدوات والتكنولوجيا سيسمح للشركات بإحضار العمل ببساطة من المسابك الأخرى. وقال إنتل يجعل PDK أسهل في الاستخدام.

وقال “أولويتي القصوى هي تسهيل على النظام الإيكولوجي القيام بأعمال تجارية مع Intel”.

كان أحد المتحدثين في هذا الحدث أنيرود ديفجان ، الذي خلف تان كرئيس تنفيذي للإيقاع. سأل تان ديفجان عما تحتاجه شركات رقائق الذكاء الاصطناعى لمعرفة ما إذا كانت ستبني على Intel. وقال ديفجان إن أهم اعتبار هو الحاجة إلى التركيز على ما يريده العميل بدلاً من ما يفضله Intel.

وقال ديفجان: “Intel Foundry ، كما تعلمون جميعًا ، يشبه أعمال الخدمات ، لذلك يأتي العميل أولاً”. “أعرف أن الشفاه لديها غرائز جيدة جدًا لفهم ما يريده العميل.”

إنه تغيير صارخ في نهج الشركة التي ركزت على مدى عقود على بيع رقائقها الخاصة وليس على إنشاء نظام بيئي. في بودكاست في وقت سابق من هذا العام ، مؤسس TSMC موريس تشانغ قال أنتيل ، خلال سنوات مجدها ، تصرفت “كما لو كانت الرجل الوحيد مع المعالجات الدقيقة”.

إذا كان هناك خيبة أمل في حدث Intel ، فقد كان عدم وجود إعلان عن عميل جديد رئيسي.

قال Zinsner سابقًا ، رداً على سؤال حول عدد العملاء الذين قاموا بالتسجيل في مسبكها ، أن الشركة تحتاج أولاً إلى “تناول الكلب الخاص بها” ، مما يشير إلى أن عملية 18A ستستخدمها Intel نفسها في المقام الأول.

وقالت إنتل في مكالمة أرباح أبريل / نيسان أن التخفيضات في الوظائف ستأتي في هذا الربع ، على الرغم من أن الشركة لم تقدم رقمًا محددًا. ورفض ممثل Intel التعليق على الأمر. أعلنت Intel في أغسطس ، بينما كان Gelsinger لا يزال مسؤولاً ، كان الأمر كذلك ترقد 15000 موظف وسيستكشفون التخفيضات في محفظتها.

ترحب وول ستريت بمزيد من تشديد الحزام ولكنه يحذر من أن الشركة لا يمكنها قطع طريقها إلى إحياء ناجح.

كتب روس سيمور ، من دويتشه بنك ، الذي يوصي بالاحتفاظ بالسهم ، في شهر مايو ، أنه ، حتى مع الإجراءات “الترحيب والقيام بالتكاليف الضرورية” ، لا يزال “مسار الشركة إلى الأرباح الهادفة/توليد التدفق النقدي المجاني غائمًا ويعتمد بشكل كبير على تحول” في مجال الأعمال.

بنفس القدر من الأهمية إلى تان هو التخلص مما ينظر إليه على أنه البيروقراطية.

وكتب تان في مذكرة للموظفين في أبريل: “لقد كان من المفترض بالنسبة لي أن أرى مقدار الوقت والطاقة التي يتم إنفاقها على العمل الإداري الداخلي الذي لا يتقدم أعمالنا إلى الأمام”.

وقال إن Intel يجب أن يتعلم كيفية بذل المزيد من الجهد مع عدد أقل من الأشخاص وأن الموظفين يجب أن يعودوا إلى المكتب لمدة أربعة أيام على الأقل في الأسبوع بحلول شهر سبتمبر.

وكتب تان في إشارة إلى مؤشرات الأداء الرئيسية: “لقد فوجئت عندما علمت أنه في السنوات الأخيرة ، كان أهم مؤشرات الأداء الرئيسية لكثير من المديرين في إنتل هو حجم فرقهم” ، في إشارة إلى مؤشرات الأداء الرئيسية. “المضي قدمًا ، لن يكون هذا هو الحال.”

كما روج تان أيضًا إلى العديد من قادة الهندسة ، مما منحه رؤية أكبر في المنظمة. قال Zinsner إن Tan لديه ما بين 15 و 17 تقريرًا مباشرًا ، لأنه يريد أن يكون أقرب إلى مستويات “أدنى” المنظمة.

وقال Zinsner: “إنه يسمع الخير ، السيئ ، القبيح لما يجري ، حتى يتمكن من المساعدة في معالجة هؤلاء”.

يشاهد: تقول سوسكويهانا رولاند إن شركة Intel هي أموال ميتة في شكلها الاستراتيجي الحالي