لطالما كان الأمن السيبراني مصدر قلق لمراقبة المعلومات ، CISOSوضباط الامتثال. لقد كان التزامًا تنظيميًا للعديد من قاعات الإدارة – وضع علامة في المربع ، وإظهار العناية الواجبة ، والمضي قدمًا. هذا النهج لم يعد قابل للتطبيق.
في مشهد التهديد اليوم ، ليس Cyber مجرد خطر فني – إنه مصدر قلق استراتيجي على مستوى المؤسسة مع الآثار الوجودية ، وآخرها من ذوي الخبرة في قطاع البيع بالتجزئة في المنظمات بما في ذلك ماركس وسبنسر والتعاون. مع نمو الهجمات المحسنة AI في التطور والسرعة ، يجب أن تتطور القيادة دورها في تشكيل مرونة الإنترنت ، وليس فقط الامتثال السيبراني.
نحن ندخل الآن عصر مرونة الإنترنت، حيث يعتمد النجاح ليس فقط على الوقاية ولكن أيضًا على القدرة على تحمل وتكييف واسترداد بسرعة.
كقائد عالمي للتكنولوجيا الذي أمضى أكثر من عقدين من الزمن في قيادة البنية التحتية والهندسة وتحويل المنتجات الرقمية عبر FTSE 100 و Fortune 500 و Fintech Enterprises ، رأيت هذا التحول بشكل مباشر. تحافظ المؤسسات التي تعامل Cyber كعامل تمكين للأعمال بدلاً من الصوامع التقني على ثقة أصحاب المصلحة ، وضمان الاستمرارية ، وقيادة السوق في نهاية المطاف.
من الدفاع إلى التصميم: التحول الاستراتيجي
تاريخيا ، كان Cyber حول بناء الجدران – جدران الحماية ، وضوابط الوصول ، والتشفير ، وهلم جرا. كانت هذه ضرورية ، ولكن رد الفعل بشكل أساسي. يجب على المؤسسة الحديثة أن تُحرض على عقلية مرونة من حيث التصميم ، وبناء البنية التحتية ، والتطبيقات ، والعمليات مع افتراض أن الانتهاكات ستحدث.
نتيجةً لذلك ، يجب معاملة الإنترنت ليس فقط كحماية ولكن كجزء من التصميم التنظيمي – على أنه مؤسس لثقة العملاء مثل علامتك التجارية وحاسمة في وقت التشغيل مثل البنية التحتية الخاصة بك. هذا صحيح بشكل خاص في البيئة الرقمية الأولى والمواطنة السحابية حيث تكون الترابطات واسعة وتتوسع المساحة السطحية للمخاطر يوميًا.
النظر في دور الذكاء الاصطناعي (AI). إنها أداة قوية للابتكار – ولكن على قدم المساواة سيف ذو حدين. تستخدم الجهات الفاعلة التهديدات منظمة العفو الدولية للتحقيق في أنظمة وأتمتة التصيد واستغلال نقاط الضعف بسرعة غير مسبوقة. يجب أن تتعارض المؤسسات مع أنظمة الدفاع الذكية والتحليلات في الوقت الفعلي و الكشف عن AI. لكن الذكاء الاصطناعي ليست رصاصة فضية. يجب أن تكون مدعومة من قبل الهندسة المعمارية القوية ، والأهم من ذلك ، ثقافة المرونة.
المرونة: مسؤولية القيادة
تدرك أكثر المنظمات تقدمية أن المرونة السيبرانية هي الآن قدرة أعمال مهمة على النزاهة ، على قدم المساواة مع النزاهة المالية ، وأمن سلسلة التوريد ، وسمعة العلامة التجارية. ولكن يجب أن يكون الوعي مطابقة للمساءلة ، وبالتالي يدعو إلى ثلاث نوبات قيادية:
- من الإشراف الدوري إلى المشاركة المستمرة: يجب تضمين الإنترنت في أيام الاستراتيجية ، ومناقشات الاندماج والشراء ، والتخطيط التشغيلي – وليس فقط لجان التدقيق.
- من الإبلاغ عن الامتثال إلى القياس القدرات: أفضل القادة في مجال القدرات الإلكترونية ليس فقط ضد أقرانها في الصناعة ولكن أيضًا ضد قدرات الخصوم وسيناريوهات الهجوم في العالم الحقيقي.
- من الترجمة الفنية إلى الطلاقة التنفيذية: يجب على التكنولوجيا والمخاطر وقادة الأعمال توصيل لغة مشتركة متجذرة في التأثير والاستعداد والمرونة.
CISO ، CTO ، والرئيس التنفيذي: قوة موحدة
من الضروري توافق القيادة بين CISO و CTO والرئيس التنفيذي. تتطلب سرعة وشدة الأحداث الإلكترونية الحديثة استجابات منسقة عبر الأمن والتكنولوجيا والقيادة التنفيذية. ومع ذلك ، في العديد من الشركات ، لا تزال الصوامع.
CISO جلب استراتيجية التهديد والدفاع؛ CTOs تقدم المرونة المعمارية والتفكير في النظم ؛ والرؤساء التنفيذيون يقودون الاستجابة الثقافية والتجارية. معًا ، يجب عليهم تحديد أجندة مرونة الإنترنت المشتركة التي تستند إلى الوضوح والمساءلة وذاكرة العضلات.
وهذا يعني التدرب على الحوادث مثل تدريبات الحرائق ، وليس فقط الاعتماد على الوثائق. وهذا يعني رفع المرونة من قائمة المراجعة إلى الأصل الاستراتيجي.
نمذجة التهديد والاستعداد في الوقت الفعلي
المرونة تتطلب التبصر. لم تعد الشركات الرائدة تسأل ، “هل نحن آمنون؟” ولكن “عندما يضرب الاضطراب ، هل نحن مستعدون للرد والتعافي؟” يمتد هذا الاستعداد:
- نمذجة التهديد من شامل عبر السحابة وسلسلة التوريد والنظم الإيكولوجية الشريكة.
- المحاكاة التنفيذية وكتابات اللعب التي تم اختبارها في مجلس الإدارة ومستوى القيادة.
- المراقبة في الوقت الحقيقي والهندسة المعمارية التكيفية التي تسمح بالتدهور الرشيق.
- استعداد الموظف ، لأن الناس – وليس فقط الأنظمة – تشكيل الاسترداد.
يجب أن تتطور الإستراتيجية الإلكترونية مثل المرجع المعيشي للمرات والتكيفية والتكرار.
الثقافة هي الفرق
الأدوات مهمة ، لكن الثقافة تحدد المرونة. تؤدي المؤسسات ذات العقلية الأولى للأمن أداءً أفضل ، واسترداد بشكل أسرع ، والابتكار بثقة. يبدأ بناء تلك الثقافة بنبرة من الأعلى والثقة في كل مستوى.
يجب أن تسأل المجالس والمديرين التنفيذيين: ما مدى مرونة عقلية القوى العاملة لدينا؟ ما مدى سرعة السطح والاستجابة للتهديدات دون إلقاء اللوم أو التأخير؟ غالبًا ما تكشف الإجابات على هذه الأسئلة أكثر من أي فحص الضعف.
سائق أعمال أساسي
لم يعد Cyber مركزًا للتكلفة ، إنه محرك أساسي للاستمرارية وثقة العملاء والميزة التنافسية – ولكن فقط إذا كان القادة يعاملونها على هذا النحو.
يجب على الرؤساء التنفيذيين واللوحات رفع الإنترنت من محادثة فنية إلى تفويض استراتيجي. قم بتضمينه في كل قرار مهم والاستثمار فيه مثل أي وظيفة أخرى في مجال الأعمال التجارية.
يجب أن تقدم CIOs و CISO إلى الأمام كقادة أعمال ، وليس فقط خبراء المجال. إطار الإنترنت من حيث نتائج العمل – المرونة ، والانتعاش ، والثقة. تأكد من حماية فرقك الأنظمة وتمكين الرشاقة والنمو.
بالنسبة لجميع القادة ، فإن المرونة هي تفويض القيادة الجديدة. لا يتعلق الأمر بما إذا كان يمكنك تجنب العاصفة – إنه يتعلق بما إذا كانت مؤسستك يمكن أن تنحني والتكيف والظهور.
