تقريبًا ، أمضت كل مسؤول تنفيذي لتكنولوجيا المعلومات على مستوى C حاليًا سنوات عديدة في تكثيفه كموظف تقني ، وأصبح في نهاية المطاف قائدًا للفريق ، وأخيراً وصولًا كمدير تنفيذي أو مسؤول تنفيذي آخر على مستوى C.
تقول كارلا إيدم ، المدير الإداري لأمريكا الشمالية لمعهد إدارة المشاريع ، وهي منظمة غير ربحية لإدارة المشاريع ، إن الرحلة إلى القيادة العليا ليست نشاطًا لمرة واحدة. لاحظت في مقابلة عبر الإنترنت: “إنها تتويج ليس فقط أدائك ، ولكن أيضًا عن رؤية وعلاقاتك”.
يقول عيد: “الأمر يتعلق بما تقدمه ، ولكن أيضًا كيف تشارك في المنظمة وكيف يرى الآخرون قيادتك”.
الحصول على عقلية قيادة الأعمال هذه
لأي محترف في تكنولوجيا المعلومات الذي يطمح أن يصبح CIOيقول أنتوني مارسيلز ، مستشار التكنولوجيا ومؤسس شركة توظيف البرمجيات ، إن المفتاح هو البدء في التفكير كقائد أعمال ، وليس مجرد تقني. “هذا يعني اغتنام كل فرصة لفهم السبب وراء التكنولوجيا ، وكيف تؤثر على الإيرادات والعمليات وتجربة العملاء” ، أوضح في رسالة بالبريد الإلكتروني.
يقول مارسيلز إن أكثر قادة التكنولوجيا نجاحًا ليسوا بالضرورة خبراء فنيين رائعين ، لكنهم يمتلكون القدرة على ترجمة التكنولوجيا في استراتيجية العمل ، مضيفًا أن “التطوع للمشاريع متعددة الوظائف وطلب الجلوس في المناقشات التنفيذية يمكن أن يمنحك هذا المنظور”.
يقول عيد العلامة التجارية الخاصة بك أيضًا. قم ببناء سمعة للعمل مع أشخاص خارج قسمك ، بهدف أن تكون على رأس المال عندما تنشأ الفرص التنفيذية.
يمكن للزعماء رفع وجودهم من خلال المشاريع الإستراتيجية الرائدة ، كما يقول عيد. وتقول: “غالبًا ما تضعك هذه المبادرات أمام الإدارات الأخرى وكبار أصحاب المصلحة وصانعي القرار”. “لا يتعلق الأمر بالمشروع فحسب – بل يتعلق بإظهار التأثير والقدرة على التكيف والقدرة على دفع النتائج التي تهم العمل.”
قم ببناء فهمك لمفاهيم الأعمال ، مثل اتخاذ القرارات الاستراتيجية ، ووضع الأهداف ، وتدفقات الإيرادات ، والحوكمة ، والامتثال ، كما ينصح Archie Payne ، رئيس شركة Caltek Taffecting في مجال توظيف تكنولوجيا المعلومات.
يقول في مقابلة عبر الإنترنت: “تعلم كيفية مواءمة المبادرات التقنية مع أهداف العمل من خلال ترجمتها إلى شروط مثل العائد على الاستثمار ، والميزة التنافسية ، وخفض التكاليف ، وتحسين الإنتاجية”. وقال: “إن التسجيل في برنامج ماجستير إدارة
الموجهين والأقران
نادراً ما يكون لمديري المعلومات منفردا قصص نجاح منفردة. يقول مارسيلز إنه تم بناؤه من قبل الفرق من حولهم. “يمكن للزملاء دعم CIO المستقبلي من خلال تقديم ملاحظات صادقة وترشيحهم للحصول على الفرص ، وحلقهم في محادثات استراتيجية.”
ويضيف أن الشبكات تلعب أيضًا دورًا محوريًا في التقدم الوظيفي ، ليس فقط للتعرض ، ولكن لتعلم كيفية تعامل المنظمات الأخرى في قيادة تكنولوجيا المعلومات.
لا تقلل من شأن قوة وجود راعي تنفيذي ، شخص يمكنه التحدث إلى قدراتك عندما لا تكون هناك للتحدث عن نفسك ، كما يقول إيد. “مزيج من تقديم القيمة ووجود شخص ما بطل هذه القيمة – وهذا ما يخلق زخمًا تصاعديًا حقيقيًا.”
عدد الشبكات والاتصالات
يقول إيدم: “لقد سمعت العبارة ،” شبكتك هي ثروتك الصافية “، ولم أستطع أن أتفق أكثر”. “لا تتعلق الشبكات بجمع جهات الاتصال أو بطاقات العمل. إنه يتعلق ببناء علاقات حقيقية قائمة على الثقة-من النوع الذي يوسع تفكيرك ، ويتحدى افتراضاتك ، وفتح الأبواب التي لم تعرفها حتى.”
يقول إيدم إن أحد أفضل الطرق لبناء الاتصالات هو الانضمام إلى مجتمع محترف. “عندما تحيط نفسك بالأشخاص الذين يشاركون قيمك وأهدافك ، فإنك لا تنمو فقط مهاراتك – فأنت تنمو دائرتك.”
يمكن للمجتمع أن يصبح مصدرًا للتعلم والتوجيه وحتى الفرص الوظيفية. وتضيف: “عندما تظهر باستمرار وتساهم وتوصيلها بشكل أصيل ، فهذا عندما يبدأ السحر الحقيقي للشبكات في الحدوث”.
يقول باين إن الشبكات ضرورية للتقدم الوظيفي الجاد. ليس هناك ما يضمن أن يكون دور CIO متاحًا داخل شركتك الحالية ، ويمكن للشبكة المهنية النشطة فتح الباب أمام الفرص التنفيذية الخارجية.
يقول باين: “إن الشبكة القوية هي مصدر للتعلم والمعرفة بطرق أخرى أيضًا ، مثل مساعدتك على البقاء على حدود في اتجاهات الصناعة وتطوير المهارات والكفاءات الأكثر حاجة للقيام بالقيادة التنفيذية”.
يقول باين إن بناء العلاقات خارجها يمكن أن يسرع التحول من التفكير في التكنولوجيا إلى التفكير في الأعمال التجارية. إن الشراكة مع القادة في التسويق والتمويل والعمليات وغيرها من المجالات يعزز فهمك لتلك الوظائف وكيف يمكن أن تساعد التكنولوجيا هؤلاء الأفراد على تحقيق أهدافهم.
بداية جديدة
يتطلب الانتقال إلى C-suite التحول من التنفيذ الفني إلى القيادة الاستراتيجية ، كما يقول Eidem. “هذا يعني معرفة كيفية إلهام العمل ، والتواصل بوضوح ، والتنقل في الغموض ، والعمل بشكل جيد مع الناس” ، كما أوضحت. “القيادة في هذا المستوى لا تدور حول الحصول على كل الإجابات بنفسك وأكثر عن تشكيل البيئة التي يمكن أن ينجح فيها الآخرون.”
أكبر خطأ يراه مارسيلز هو محترفون طموحون لتكنولوجيا المعلومات في منطقة الراحة الخاصة بهم.
يقول: “إن كونك رائعًا في الكود أو البنية التحتية لن يدخلك إلى مقعد CIO إذا لم تتمكن من إدارة الأشخاص أو بناء الإجماع أو التفكير على المدى الطويل”. “يجب أن تكون مرتاحًا تمامًا في قاعة الاجتماعات كما أنت في بيئة ديف“
يؤكد مارسيلس أيضًا على أهمية العمل بفضول وتواضع. “في اللحظة التي تتوقف فيها عن التعلم أو تبدأ في التفكير في أنك” وصلت ، “أنت تتخلف بالفعل.”
