في البيئة الاقتصادية غير المؤكدة اليوم ، تتعرض لمراقبة المعلومات في المؤسسات و CTOs لضغوط هائلة لفعل المزيد مع أقل. الميزانيات تشديد. R&D إنفاق تحت التدقيق. توظيف التجميد يعني أن الفرق يجب أن تمتد أكثر. أضف في تعطيل ووعد الذكاء الاصطناعي ، ويعمل القادة الفنيون في بيئة تتطلب جرأة والابتكار والسرعة.
على الرغم من الرياح المعاكسة اليوم ، لا تزال مهمة القادة الفنيين دون تغيير. لا يزال يتعين عليهم توسيع نطاق المبادرات التحويلية ، وتقديم قيمة أعمال قابلة للقياس ، والحفاظ على منظماتهم ذكية ومرونة. يكمن المفتاح في تحقيق التوازن الصحيح بين الابتكار والكفاءة ، وجعل قرارات “بناء مقابل شراء” أكثر ذكاءً ، والتنظيم للإنتاجية التي تحركها الذكاء الاصطناعي دون التضحية بالتقدم طويل الأجل.
تعرف ما يهم وما لا يهم
في الانكماش الاقتصادي ، يمكن أن تصبح الديون التقنية بهدوء أكبر مسؤولية لك. الرؤساء التنفيذيون لا يريدون سماع الديون التقنية. يريدون النتائج. لهذا السبب تعتبر تحديد الأولويات القاسية والنظافة الجيدة أمرًا بالغ الأهمية. ركز على ما يهم أكثر وقل لا لأي شيء لا يرتبط مباشرة بقيمة العمل.
هذا لا يترجم إلى جودة التداول للكمية. حجز تلك العقلية فقط للبراهين في المرحلة المبكرة للمفهوم. ركز على عدد أقل من المشاريع الأكثر تأثيراً التي تتماشى مع الأولويات الاستراتيجية. يجب أن تجتاز كل أداة أو عملية جديدة اختبار Litmus لحل مشكلة تجارية حقيقية مع دمج منطقيًا ، وتوسيع نطاقه بشكل مستدام ، وتقديم القيمة بطريقة قابلة للقياس. تحديد وتحديد أولويات الفوز على المدى القريب الذي يدفع قيمة أعمال واضحة ، مثل تلك التي تعمل على تحسين الموثوقية ، وتقلل التكلفة ، وفتح النمو.
المفتاح هو التعامل مع خريطة الطريق الخاصة بك مثل محفظة الاستثمار. يتم إنشاء المرونة من خلال مزيج متنوع من الصيانة الأساسية ، والتحسينات الإضافية ، والابتكار طويل الأجل.
توازن الآن والآخر
بدلاً من رفوف الابتكار خلال الأوقات العجاف ، يجب على القادة الفنيين إعادة التوازن. تحديد وتحديد أولويات الفوز على المدى القريب الذي يدفع قيمة أعمال واضحة ، ولكن لا تتخلى عن الاستثمارات التأسيسية مثل التحديث وترقيات البنية التحتية. إذا كانت قضية العمل لا تزال محتملة ، فابحث عن طريقة مستدامة لمواصلة التقدم ، حتى لو كانت بوتيرة أبطأ.
يجب على القادة الفنيين أيضًا تحسين الإنتاجية من خلال العثور على ما يجعل الشركة أكثر كفاءة وتحسين المنتجات أكثر مرونة. هذا يعني القيام بالعمل الصحيح بالطريقة الصحيحة ومع الأشخاص المناسبين. في عالم اليوم ، يتطلب ذلك إطارًا لتجربة الذكاء الاصطناعي وتطبيق ما تتعلمه بسرعة ، وفريق مدرب وتمكين من استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي ، مثل توليد الكود ، و AIOPs ، والملاحظة والمزيد.
لعملائك لن ينتظروا لك. إذا أصبحت الظلام بينما يجد المنافس طرقًا لتقديم المزيد من القيمة ، فأنت تخاطر بفقدان حصة السوق والمصداقية.
ضعف في كفاءة المطور والشراكة الذكية
كن استراتيجيا حول ما يبنيه فريقك. عندما يكون المصعد خفيفًا ، يمكن للفريق أن يتعلم ، أو إذا كانت الإمكانية عبارة عن تمييز أساسي ، فإن المبنى مفيد. خلاف ذلك ، حافظ على التحيز تجاه الشراء ، خاصة عندما تكون السرعة مهمة. لا يمكن لشراء الشراء فقط زيادة قيمة وقت التقدير ، بل يمنحك أيضًا نفوذًا من خلال تحرير الفرق للتركيز على ما يمكن لمؤسستك فقط القيام به بشكل فريد. علاوة على ذلك ، يساعد الشراء أيضًا في التعلم بثمن بخس للبناء النهائي حيث تتعلم المزيد عن تعقيد المشكلة واحتياجاتك.
اتخذ خيارات مدروسة حول مكان استثمار طاقة فريقك وأين يمكن للشركاء الخارجيين تسريع أهدافك. بناء فقط عندما يمنحك ميزة تنافسية دائمة. خلاف ذلك ، شراء وتخصيص للحصول على قيمة أسرع.
يجب على القادة الفنيين أيضًا تجنب تأمين البائعين على المدى الطويل خلال أوقات التدقيق في الميزانية والتغير التكنولوجي السريع. تتغير التكنولوجيا كل بضعة أشهر. اختر الشركاء الذين يمنحك انتصارات قصيرة الأجل وخيارات طويلة الأجل. سيتطور أفضل ما يتجد معك ويساعدك على تجريب أساليب جديدة بسرعة دون التزامات كبيرة. ابحث عن القدرة على التوافق والمرونة والشفافية.
حدد المستقبل ، وبناء منظمة تجعلك هناك
يجب أن يتبع هيكل التصميم التنظيمي استراتيجية شركتك. ابدأ برؤية واضحة لمؤسستك المستقبلية ، ثم العمل للخلف. إذا قامت AI بتغيير كيفية عمل منتجك أو كيفية تسليم القيمة ، فيجب أن تعكس هياكل الفريق الخاصة بك ذلك. كن مستعدًا لإعادة تشكيل الفرق والأدوار والعمليات قبل التغيير الذي تبحث عنه
من المهم أيضًا الظهور من خلال قيادة قوية. خلق الوضوح وحماية التركيز. تأكد من أن فريقك يعلم أن عملهم ضروري وأظهر لهم التأثير الذي تحدثه. الاحتفال بالفوز مهم بنفس القدر كتجريب سريع وخفة الحركة.
قاد فريقي مؤخرًا تحديثًا واسع النطاق للمنصة مع الحفاظ على نظامنا القديم. لم تكن هذه مجرد هجرة. لقد كان فعلًا موازنة للسرعة والاستمرارية والجودة التي تتطلب ما أعتبره جهد بطولي. تم تمديد المهندسين رقيقة عبر الأنظمة ، وسباقًا لتقديم نتائج الأعمال أثناء البناء للمستقبل.
أثبتت هذه التجربة أن الأمر كله يتعلق بالناس. تحتاج إلى علامات عالية من العيار والقادة الهندسيين الذين يمكنهم القيادة إلى الأمام تحت الضغط وإجراء المكالمات الصعبة. الموهبة الصحيحة تجعل الكفاءة والابتكار ممكنة في وقت واحد.
CIO أو CTO الذين يفوزون في أوقات عدم اليقين الاقتصادي هو الشخص الذي يركز أكثر على القيمة والسرعة والرؤية. يجب أن يظهر القادة الفنيون مع فريق أكثر وضوحًا ، ومنصة أكثر مرونة ، وشعورًا أقوى بالهدف. إعطاء الأولوية جيدًا ، والاستثمار بحكمة ، واستمر في البناء.
