تتطلع برامج التضمين إلى إنشاء مكان عمل حيث يشعر الجميع بالترحيب والدعم والقيمة ، بهدف تعزيز ثقافة وأداء المنظمة ، باستخدام وجهات نظر مختلفة ليست موجودة فقط ولكن يتم الاحتفال بها.
تتطلع هذه البرامج إلى إدراك وتقييم مجموعة الاختلافات داخل الأعمال التجارية ، مع التركيز الشائع على أشياء مثل العرق والجنس والعمر والتوجه الجنسي والدين والخلفية الاجتماعية والاقتصادية.
يمكن أن يشمل ذلك أيضًا مستويات مختلفة من القدرة البدنية أو السمات المعرفية غير التقليدية أو حتى الخلفيات التعليمية أو المهنية غير التقليدية. في صناعة التكنولوجيا ، على سبيل المثال ، تم انتقاد بعض الشركات من أجل القوى العاملة في الغالب البيضاء والذكور ، تسليط الضوء على الحاجة إلى مزيد من التنوع.
يعد تحقيق الإنصاف لجميع الأفراد من خلال إدراك نقاط القوة والضعف لجميع الموظفين بغض النظر عن خلفيتهم أيضًا محورًا لهذه البرامج ، وكذلك الاستثمار في نموهم وتطويرهم بشكل مناسب ، وضمان أن كل فرد أو مجموعة يشعر الشعور بالانتماء ويمكنه المشاركة الكاملة في مكان العمل.
معًا ، تعد هذه المبادرات ضرورية لقيادة الابتكار وخلق عالم أكثر إنصافًا وشمولية. ومع ذلك ، عند النظر إلى الأخبار ، أصبحت برامج التضمين موضوعًا مثيرًا للانقسام في المناخ التقني الحالي ، حيث أسقطت العديد من الشركات الرئيسية مبادراتها.
تنمو حجج تجريد هذه المبادرات بقوة ، وتغذيها العنصرية وكره النساء. على الرغم من أن هذه الحركة للخلف ليست مفاجئة نظرًا لطبيعة القيم الاجتماعية التي تشبه البندول ، إلا أنها مخيبة للآمال للغاية.
يجادل النقاد بأن هذه البرامج تعطي الأولوية لتوظيف الأفراد على أساس عرقهم وجنسهم بدلاً من مؤهلاتهم ومهاراتهم وأي ميزة فردية. يشير هذا المنظور إلى أن هذه الجهود تقوض مفهوم الجدارة من خلال التركيز على الخصائص السطحية بدلاً من الكفاءات المهنية ، وزيادة تهميش الموظفين بدلاً من تقدير المنظورات الفريدة التي يجلبونها إلى مكان العمل.
دور وأهمية برامج التضمين في قيادة الأعمال
إذا كنا نبحث في الشركات التقنية من خلال عدسة نقدية ، فإن قاعدة الموظفين المتنوعة تميل إلى أن تكون أكثر ابتكارًا ، مما يؤدي إلى عائدات قابلة للقياس في الربح. لماذا؟ ال لا يمكن المبالغة في أهمية التنوع في الفكر. إنه يجلب مجموعة متنوعة من وجهات النظر والأفكار التي تدفع الإبداع وحل المشكلات.
عندما تتألف الشركة في الغالب من الأفراد من خلفيات مماثلة ، خذ جميع الذكور البيض كمثال ، فهي تحد من نطاق التجارب والرؤى المتاحة للعمل.
في الواقع ، لقد ثبت أن رجال الأعمال الإناث لديهن مقاربة أكثر واقعية تجاه الأعمال التجارية ، مع وجود نساء تقريبًا ثلاث مرات على الأرجح للتعاون مع المؤسسات البحثية من الشركات التي يقودها الذكور ، يقود نهجًا أكثر دقة تجاه الأعمال والابتكار.
عندما تفكر في ذلك 88.92 ٪ من قادة صناعة التكنولوجيا هم رجال بيض، تبدأ في فهم مدى تقييد هذا المشهد للأفكار والتعاون الجديد.
يمكن أن يؤدي نقص التنوع إلى خنق الخيال ويعيق قدرة الشركة على التكيف والنمو. من خلال التعاقد مع قوة عاملة متنوعة ، فإنه يعزز قدرة الشركة على تحقيق أهدافها الخاصة من خلال الاستفادة من نقاط القوة الفريدة ووجهات نظر موظفيها. يمكن أن تستفيد منظر أكثر تقريبًا هنا.
إدراج للجميع
من المهم تسليط الضوء على دور إدراج الدور المحوري في الأعمال التجارية. يعني الشمولية ضمان أن الجميع ، بما في ذلك التركيبة السكانية التي يتم التغاضي عنها في كثير من الأحيان مثل انطوائي الذكور البيض ، يشعرون بالقيمة وجزء من المجتمع.
عدد الرجال في الولايات المتحدة بدون أي أصدقاء مقربين زاد خمسة أضعاف منذ عام 1990. هذا يترجم إلى صناعة التكنولوجيا اليوم ، مع شعور فروع من الموظفين الذكور بأنها معزولة ووحدة في العمل. خلال 35 عامًا ، كان ينبغي أن يتغير هذا ، لكن وباء الوحدة أصبح أسوأ.
من خلال تعزيز ممارسة التضمين الفعالة ، فإنك تضمن أن جميع الموظفين في أعمالك التقنية لديهم بيئة عمل داعمة حيث يشعرون بالتقدير ويمكنهم إنتاج أفضل أعمالهم ، ومساعدتهم على تعزيز العلاقات العميقة والعمل بشكل أكثر كفاءة كفريق واحد.
من المثير للاهتمام أيضًا ملاحظة أن إدراج الدور يلعب في تنمية المواهب والاحتفاظ بها. أكثر من نصف الموظفين في الولايات المتحدة يعتقدون التضمين مهم للعمل، ومن المرجح أن يبقى مع شركة تدعم وتقدر فرديتها.
على النقيض من ذلك ، حيث قد يشعر الموظفون بأقل من قيمتها ، يمكننا أن نتوقع رؤية استنزاف للمواهب ، ويفيد المنافسين الذين يعطون الأولوية للإدراج.
الأهم من ذلك ، تُظهر العديد من الدراسات والدراسات الاستقصائية أن الفرق المتنوعة ذات الثقافة الشاملة من المرجح أن تكون تعاونًا قويًا ، بدلاً من تنافسية ، مما يخلق فرصًا لنتائج أعمال أفضل. هذا مهم للغاية بالنسبة لقطاعنا ، حيث بدأت هناك مشاكل مثل الفجوات في مهارات الذكاء الاصطناعي. من الأهمية بمكان الاحتفاظ بأفضل مواهب لتلبية هذه المطالب الجديدة بفعالية وذكاء.
حلول نشطة
لتحسين الإدماج بنشاط في أماكن العمل التقنية ، من الضروري تعزيز البيئة التي يتم فيها إعطاء الأولوية للاتصال المفتوح والتعاطف.
يجب تدريب المديرين على الاعتراف ومعالجة الأسباب الأساسية للنزاعات وسوء الفهم من خلال أن يصبحوا عضوًا نشطًا في فرقهم. يمكن أن تساعد المناقشات الخاصة مع الموظفين المديرين على فهم النضالات الشخصية والأفراد بشكل أفضل نحو سلوكيات أكثر إيجابية.
هذا النهج لا يساعد فقط في حل النزاعات الفورية ولكن أيضًا يعزز ثقافة الفهم والاحترام. إن تشجيع الموظفين على التعبير عن مخاوفهم على انفراد وبناء سيساعد على منع تصعيد. كما أنه يخلق أساسًا متينًا للموظفين لبناء مهاراتهم القيادية.
بالإضافة إلى ذلك ، يجب على الشركات إنشاء إرشادات واضحة للتواصل المناسب في مكان العمل. على سبيل المثال ، على الرغم من أن الفكاهة يمكن أن تكون أداة قيمة للمشاركة والترابط الجماعي ، إلا أنه يجب استخدامها بعناية لتجنب سوء الفهم والجريمة. إن توفير التدريب على اللغة الشاملة وأهمية النظر في وجهات نظر متنوعة يمكن أن يساعد الموظفين على التنقل في مواضيع حساسة بشكل أكثر فعالية.
في نهاية المطاف ، يبدأ مفتاح برامج التضمين الفعالة بفريق قيادي يفهم القيمة التجارية لثقافة الشركات الشاملة القوية والذين على استعداد للاستثمار في البرامج التي تساعد في دعمها.
من خلال مثالهم ، سيقومون بتعيين نغمة موظفيهم لمحاكاة ، وسوف يتعرف هؤلاء الموظفون على الفوائد التي توفرها الثقافة للجميع والمساعدة في الحفاظ عليها من خلال أفعالهم.
بعد كل شيء ، فإن الثقافة المريحة والفكاهية والشاملة بنجاح هي بالتأكيد أفضل نتيجة ممكنة.
الأفكار الختامية
تجادل نظرية الدورة الاجتماعية بأن أحداث ومراحل المجتمع والتاريخ تكرر نفسها عمومًا في دورات. نحن حاليًا في نقطة يتم فيها استجواب التضمين ، وتغذيها الآراء المؤرخة للقادة المشكوك فيها.
هذا أمر وفير للأسف في النظام الإيكولوجي للتكنولوجيا ، مع العديد من العمالقة في الفضاء تراجع برامجهم استجابة للتيار حتى الآن مؤرخة “ألفا وايت ذكر“الخطاب.
لا ينبغي أن يكون هذا هو الحال.
الأمور ستتغير وتفعل دائما. التضمين ضروري للابتكار الفعال والقيادة التجارية. إن إزالة ذلك سيكون خطأً مكلفًا أن تندم الشركات في السنوات القادمة. عند إزالة التحيز ، تفتح المحادثة أمام العديد من السبل للفرصة.
