كشفت دراسة استقصائية حديثة لمديري تكنولوجيا المعلومات تقريبًا 9 في 10 شركات شهدت خرقًا في العام الماضي ، وتقول جميع مديري مديري مديري مديري مديريشي الأمن (96 ٪) إن التغطية الأمنية ليست قوية بما فيه الكفاية. تواجه مديري تقنية المعلومات ضغطًا مستمرًا لتأمين مؤسساتهم ، ولكن ببساطة لا يوجد ما يكفي من المهنيين المتمرسين للالتفاف.
نتيجة لذلك ، غالبًا ما تستهدف قوائم الوظائف فقط أكبر خبراء الإنترنت ، ويطل على المواهب المبتدئين. هذا يزيد من مخاطر العمل ، ويؤدي إلى زيادة التكاليف ، ويترك المواقف الحرجة غير معبأ.
يعد نقص المواهب الإلكترونية الآن خطرًا على العمل
هناك نقص عالمي في أكثر من ذلك 4 ملايين مهنيين إلكتروني، مع ثلثي (67 ٪) من المنظمات التي أبلغت عن فجوة مهارات معتدلة إلى حرجة في الأمن السيبراني. وظائف في هذا المجال عقد 28 ٪ معدل الشواغر.
نقص المبتدئين حاد بشكل خاص: ما يقرب من ثلث من بين فرق الأمن السيبراني ليس لديها محترفين في مجال الرعاية المبكر ، و 62 ٪ من الأدوار المفتوحة مخصصة للمناصب العليا.
كل مقعد غير معبأ هو ضعف. الاعتماد على الصيد الجائر أو الاستشاريين هو قصير النظر ؛ يعد بناء خط أنابيب للموهبة المبكرة أمرًا ضروريًا للمرونة طويلة الأجل.
بدون استراتيجية متعمدة لإشراك موهبة المبتدئين ، ستستمر CIO في الكفاح مع برامج الأمن السيبراني غير الفعالة.
كسر وصمة العار الموهبة للمبتدئين
العديد من مديري المعلومات تخجل من التعيينات في مستوى الدخول ، يتردد في الاستثمار في التدريب أو الإرشاد في بيئات المخاطر العالية. لكن تجاهل المواهب في وقت مبكر يؤدي إلى ارتفاع التكاليف ودورانها وفرق هشة.
يضمن بناء خط أنابيب المواهب شغل الأدوار المستقبلية ، ويقلل من تكاليف كشوف المرتبات طويلة الأجل ، ويمنح الفرق الوصول إلى التفكير الجديد ووجهات نظر جديدة-وكلها مهمة لتفوق المهاجمين.
مع وجود مديري تحديد ملكية مديري المعلومات تحت الضغط لحماية منظماتهم ، إليك سبب استئجار المواهب الإلكترونية الأكبر فقط: لا يمكن أن يعمل:
-
ما يكفي من موهبة الأمن السيبراني ببساطة غير موجودة ، على جميع المستويات. إذا قررت الشركات فقط التركيز على المستويات المتوسطة وما فوق ، فإنها لا تزال قادرة على تلبية الطلب.
-
يمكن للمحترفين على مستوى الدخول أن يأخذوا المهام المبتدئة لتمكين كبار الموظفين من التركيز على الموظفين المعقدين.
-
يضمن خط الأنابيب المستدام تلبية الاحتياجات المستقبلية ، حيث يترك أو تتقاعد المواهب العليا. نظرًا لأن المواهب ذات المستوى الأعلى يتم صيدها باستمرار ، تحتاج الشركات إلى استراتيجية للمبتدئين للاحتفاظ بمعرفتها المؤسسية.
-
إنه فعال من حيث التكلفة. يوفر المواهب في وقت مبكر من مهنته تكاليف الرواتب والاستثمار في تدريبهم يؤدي إلى زيادة معدلات الاستبقاء. ارتفاع تكاليف الاستشارات لملء الفجوات قد تجاوزت الميزانيات.
-
تجلب المواهب الجديدة وجهات نظر جديدة ، مما يخلق فريقًا مع تنوع من التفكير. خلفياتهم الفريدة جنبا إلى جنب مع استعدادهم لاتخاذ مهام جديدة تجلب قيمة مهمة.
3 طرق يمكن لمراقبة المعلومات للمساعدة في ضمان ناجح المواهب الإلكترونية للمبتدئين
1. إعادة تعريف المستوى. يكمن جذر تحدي المواهب الإلكترونية في المبتدئين في اختلال التعريفات والتوقعات في الصناعة. تتطلب العديد من المنشورات شهادة وثلاث سنوات من الخبرة في الأدوار المبتدئين ، باستثناء معظم المرشحين القادرين.
بدلاً من ذلك ، حدد المهارات التقنية والنعومة الأساسية اللازمة للنجاح والعمل مع الموارد البشرية لتحديد أولويات هذه المهارات على بيانات الاعتماد. على سبيل المثال ، يحتاج محلل SOC إلى مهارات صلبة مثل الفهم القوي لمفاهيم الشبكات والقدرة على إجراء تقنيات تحليل السجل. يمكنهم الحصول على هذه المهارات خارج كلية أو مؤسسة تقليدية مدتها أربع سنوات من خلال التدريب. أنت تبحث أيضًا عنهم لامتلاك مهارات ناعمة: يجب أن يكونوا قادرين على إثبات أنهم يأخذون الاتجاه بشكل جيد ، وهم متعلمون سريعون ، ويمكنهم المحور عند الحاجة.
عندما يتم تعريف المستوى المبتدئ من خلال القدرة ، وليس النسب ، يتم شغل المزيد من الأدوار بشكل أسرع ، وتغلق فجوات المخاطر الحرجة في وقت أقرب.
2. بناء المسارات الوظيفية. تفتقر معظم المنظمات إلى خريطة طريق واضحة للموهبة الإلكترونية. مع تحولات المشهد التهديد ، تتطور الأدوار ، ومجموعات مهارات جديدة مطلوبة. يجب أن تحدد CIOs معايير التقدم بوضوح لكل مستوى – كل من المهارات التقنية والنعومة – والترويج من الداخل كلما كان ذلك ممكنًا.
دعم البرامج في وقت مبكر يبني الولاء وهو أيضًا استراتيجية للاحتفاظ. يظل الموظفون الذين يرون فرص النمو أطول ، مما يقلل من تكلفة وتعطيل التوظيف الخارجي.
الشركات ذات المسارات الوظيفية المرئية أقوى وأكثر مرونة ، وأقل عرضة لتفقد أفضل المواهب للمنافسين.
3. احتضان التلمذة الصناعية والتدريبات الأخرى. برامج التدريب التقليدية غالبا ما تتخلف عن احتياجات العالم الحقيقي. بحلول الوقت الذي ينتهي فيه الموظفون ، ظهرت تهديدات جديدة بالفعل. يمكن لبرامج التلمذة الصناعية المسجلة ، التي تم تشكيلها بالشراكة مع CIO ، معالجة هذه الفجوة مباشرة.
يجب أن يكون لمراقبة المعلومات يدًا قوية في تشكيل التدريب لتلبية احتياجات العمل ، سواء كانت تتم إدارتها داخل المنزل أو الاستعانة بمصادر خارجية. يمكنهم أيضًا تعيين مؤشرات الأداء الرئيسية الواضحة لجميع شركاء التدريب وطلب خبرة عملية: المختبرات العملية ، وتمارين التقاط الفلاج ، والتوجيه ، والنتائج القابلة للقياس. أخيرًا ، يجب عليهم مساءلة شركائهم لضمان استعداد تعيينات جديدة للدفاع عن عملك.
لا يمكن لأي زعيم واحد أن يغلق فجوة المواهب الإلكترونية للمبتدئين وحده. لكن CIOS الذين يعيدون تعريف الأدوار للمبتدئين ، وبناء مسارات وظيفية واضحة ، ونتائج التدريب على الطلب سيطورون فرقًا أقوى وجاهزة في المستقبل. التقاعس هو أكبر خطر على الإطلاق.
