دفع الشركات نحو مستقبل يعتمد على البيانات

(مقالة دعائية)

في بيئة الأعمال دائمة التطور، يعد اتخاذ القرار المبني على البيانات عنصرًا حاسمًا لنجاح أي شركة. ولسوء الحظ، لا تزال العديد من الشركات تكافح من أجل تأسيس ثقافة تعتمد على البيانات. في الواقع، وفقا للدراسات الحديثة، 19% فقط من الشركات لقد نجحت في خلق هذا.

في شركتنا، نرى بشكل مباشر كيفية استخدام البيانات والتحليلات لدفع عملية صنع القرار يزيد من نتائج الأعمال بشكل أفضل وأكثر استنارة. تعمل الرؤى المرتكزة على البيانات على تمكين القادة عبر المؤسسة من القيام بذلك أشعر بمزيد من الثقة مع قراراتهم. في الحقيقة، 80% من قادة البيانات أفادوا أن القدرة على الوصول إلى البيانات وتحليلها أثرت بشكل إيجابي على عملية صنع القرار.

ومع التطورات الأخيرة وزيادة الوصول إلى الذكاء الاصطناعي المولد، يمكن للشركات إطلاق المزيد من الإمكانات، وإمكانات موظفيها وبياناتهم، لتسريع عملية صنع القرار بشكل أسرع.

هل الذكاء الاصطناعي التوليدي هو صانع الاختلاف المعتمد على البيانات؟

لقد أحدث الذكاء الاصطناعي التوليدي نقلة نوعية في كيفية توليد المعلومات. ومع تسابق المؤسسات لدمج المزيد من هذه التكنولوجيا في الاستراتيجيات والمنتجات والعمليات، فإن تطبيقاتها تمتد إلى ما هو أبعد من إنشاء المحتوى. ومن خلال التطبيق المناسب، يمكن أن يكون للذكاء الاصطناعي التوليدي تأثير عميق على تنمية ثقافة تعتمد على البيانات ولا ينبغي الاستهانة بها.

إن منح الأشخاص المزيد من الوصول إلى الرؤى المفهومة هو مضاعف للقوة يمكّن كل عضو في المؤسسة من المساهمة في التحليلات وجني الفوائد منها. التفكير في هذا.

• يستخدم علماء البيانات الذكاء الاصطناعي التوليدي الذي تم تدريبه على مكتبة من مسارات العمل السابقة لتجميع مسارات عمل جديدة – مما يوفر أيامًا من الجهد على الفرق.
• يمكن لمحترفي تكنولوجيا المعلومات إعادة تركيز وقتهم على كيفية استخدام البيانات وانتقالها عبر المؤسسة.
• يبتعد مستخدمو الأعمال عن النماذج الثابتة المستخدمة عادةً للتعامل مع تحليلاتهم إلى النماذج الديناميكية والتفاعلية التي تشبه إجراء محادثات فردية.

الذكاء الاصطناعي التوليدي هو العمود الفقري لدفع المؤسسات نحو مستقبل قائم على البيانات حقًا.

كيف تستخدم الشركات الذكاء الاصطناعي التوليدي؟

لقد أجرينا مؤخرًا مسحًا نبضيًا لـ 300 من قادة البيانات للتحقق من استخدامهم للذكاء الاصطناعي التوليدي ووجدنا أن 40% من الشركات قد تبنت هذه التكنولوجيا بالفعل.

أهم ثلاث فوائد حققتها الشركات هي:

• زيادة الشعور بالقدرة التنافسية في السوق (52%)

• تحسين الأمان (49%)

• تحسين رضا العملاء (43%)

علاوة على ذلك، يعتقد 71% من قادة البيانات أن الذكاء الاصطناعي التوليدي يَعِد بتحريرهم من “المهام الدنيوية المتكررة”.

بناءً على هذه الرؤى، أنا واثق من أنه بدعم من الذكاء الاصطناعي التوليدي، يستعد العاملون في مجال البيانات للتطور من مقدمي الخدمات إلى المستشارين الاستراتيجيين، مما يؤدي إلى إثراء رؤى الأعمال وتحفيز الابتكار. وهذا التحول بدوره يمكّن المؤسسات من غرس المزيد من الممارسات القائمة على البيانات، والتكيف برشاقة مع ديناميكيات السوق المتغيرة باستمرار، ومتطلبات العملاء، وتقلبات سلسلة التوريد.

استراتيجيات اعتماد الذكاء الاصطناعي التوليدي

سواء كنت بدأت للتو رحلة الذكاء الاصطناعي الخاصة بك أو تقوم بترقية مجموعة الأدوات الخاصة بك، فإن القادة في جميع المجالات، بغض النظر عن حجم الشركة، يواجهون تحديًا مشتركًا: كيف يمكنك دمج التكنولوجيا الجديدة في العمليات بأقل قدر من التعطيل؟

للتغلب على هذه التحديات، إليك أفضل ثلاث ممارسات أوصي بها:

1. الاستعداد الشامل: قم بإجراء تقييم شامل لاحتياجات مؤسستك وأهدافها. حدد العوائق المحتملة وقم بصياغة خطة معمارية مفصلة لدمج التكنولوجيا الجديدة مع الأنظمة القديمة.
2. التعاون: تعزيز التعاون متعدد الوظائف بين فرق تكنولوجيا المعلومات والبيانات والقانونية والموارد البشرية وفرق الأعمال. ومن شأن معالجة المخاوف وتبادل الخبرات أن يؤدي إلى تبسيط عملية التكامل بين أصحاب المصلحة الرئيسيين.
3. الاختبار التجريبي: توفير الوصول المبكر إلى مجموعة أصغر قبل النشر على نطاق واسع. ويتيح لك ذلك تحديد أية مشكلات محتملة، وتحسين أسلوب التنفيذ، وبناء الثقة في قدرات التكنولوجيا.

بالإضافة إلى هذه الاستراتيجيات، يؤكد استطلاعنا على الدور المحوري للقيادة في التنفيذ الناجح. ومن المثير للدهشة أن 98% من الشركات التي تستخدم الذكاء الاصطناعي التوليدي ترجع نجاحها إلى توجيهات قائد واحد. وهذا يؤكد تأثير القيادة في زيادة الإنتاجية، خاصة عند التعاون عبر المؤسسة.

مع قيام المزيد من القادة بتعزيز البيئات التي تعمل فيها الرؤى المستمدة من الذكاء الاصطناعي والمبنية على البيانات على تعزيز عملية صنع القرار لدى العمال، أرى تفاعلًا ديناميكيًا بين الإشراف الآلي والبشري ناشئًا يحدده التعاون السهل عبر المجالات التقنية وغير التقنية بشكل لم يسبق له مثيل.

سوريش فيتال هو المدير التنفيذي للمنتجات (CPO) في Alteryx وهو المسؤول عن الرؤية الإستراتيجية لتحليلات Alteryx الرائدة وابتكار علوم البيانات. يقود سوريش مؤسسات إدارة المنتجات والهندسة والتطوير، ويلعب دورًا حاسمًا في استراتيجية منتجات أتمتة السحابة وعلوم البيانات والتحليلات الخاصة بالشركة. تساعد خبرته في قيادة التحول السحابي لشركات البرمجيات الرائدة شركة Alteryx في جعل التعلم الآلي والذكاء الاصطناعي في متناول المستخدمين المواطنين بسهولة.