في كلمة رئيسية تم تقديمها شخصيًا وتم بثها في مؤتمر AWS re:Invent الذي انعقد الأسبوع الماضي، أراد نائب رئيس Amazon ومدير التكنولوجيا التنفيذي Werner Vogels التحدث عن التصميم المراعي للتكلفة.
وأشار إلى أنه بالنسبة لبعض الحضور من الحضور، فإن حياتهم المهنية بدأت في عالم تتوافر فيه السحابة على نطاق واسع؛ وقد لا يضطرون أبدًا إلى العمل دون الوصول إلى هذه الموارد. قال فوجلز: “إن الشيء العظيم في الانتقال من بيئة الأجهزة بأكملها إلى السحابة هو أننا تمكنا فجأة من بناء هذه البنى التي أردنا دائمًا بنائها”. “لم نعد مقيدين بفيزيائية كل تلك الخوادم.”
وبالتأمل في الماضي، قال إن مثل هذه القيود على الأجهزة ربما تكون قد حفزت أنواعًا معينة من الإبداع للعمل في ظل مثل هذه الظروف، لكن الابتكار الجديد ممكن الآن دون مثل هذه القيود. قال فوجلز: “إذا فكرت في أيام ما قبل السحابة في شركة أمازون، شركة التجزئة، فقد كنت جيدًا حقًا في التنبؤ بحجم السعة التي نحتاجها”. “كان بإمكاننا اتخاذ قرار للتأكد من أن لدينا 15% من الأجهزة أعلى من الذروة المتوقعة لذلك العام، ولكن لم يحدث شيء لنا. لا شيء غير متوقع.”
على الأقل حتى يحدث شيء غير متوقع. “في الأيام التي [Nintendo] ويس و [Sony] لقد كانت أجهزة PS4 نادرة جدًا، ونشر أحدهم رسالة في مكان ما تقول: غدًا سيكون لدى أمازون ألف جهاز Wiis للبيع في الساعة 11:00 صباحًا. “حسنًا، هل تعلم ماذا يحدث عند الساعة 11 قبل خمس دقائق؟ F5، F5، F5 – بافتراض أنك أحد مستخدمي Windows.”
يتيح هذا الأمر الأساسي للمستهلكين تحديث موقع الويب بشكل متكرر مرارًا وتكرارًا أثناء محاولتهم الحصول على وحدات تحكم ألعاب الفيديو التي كان من الصعب العثور عليها في ذلك الوقت.
وقال فوجلز إن أمازون شقت طريقها للتغلب على تدفق حركة المرور، وإيجاد طرق مبتكرة لضمان إمكانية خدمة جميع العملاء في خضم التدافع عبر الإنترنت. وأضاف: “لقد تطلب الأمر الكثير من العمل والكثير من المساعدة”. “ولكن الأهم من ذلك هو أنه كانت هناك أيضًا قيود على الابتكار في مجال الأعمال بسبب ذلك”. وقال إن هذا قد يكون صعبًا بشكل خاص في الفترة التي تسبق الجمعة السوداء، حيث تقترح الفرق ابتكارات قد تعزز الإيرادات والأرباح خلال فترة العطلة.
وقال فوجلز: “كان هناك نوع من الفن في بناء هذه الأنظمة والعيش ضمن القيود التي كانت لديك”. “والآن، أزالت السحابة بالطبع كل تلك القيود. الآن فجأة، يمكنك أن تفعل كل هذه الأشياء. لم يكن علي إجراء محادثات طويلة مع الشركة حول نوع من تقليل أثرها. يمكنك أن تفعل كل شيء.”
يمكن أن تؤدي الحرية المكتشفة حديثًا إلى أنواع مختلفة من المخاوف مع استغلال التكنولوجيا.
وقال: “عندما تتم إزالة القيود، وعندما نتخلص من أغلال شيء ما يبقينا في الأسفل، فإننا نميل إلى تأرجح البندول على طول الطريق إلى الجانب الآخر”. “فجأة، أصبح الشيء الأكثر أهمية هو التحرك بسرعة، وإخراج منتجات جديدة، والبدء في التفكير في كل الأشياء التي يمكنك القيام بها الآن والتي لم يكن بإمكانك القيام بها من قبل.” في حين أن هذه الحرية أدت إلى ابتكارات مبنية على AWS، قال فوجلز إن التغيير في العقلية والنهج للتركيز على التحرك بسرعة، يمكن أن يضيع بعض التفكير العملي. “إذا أصبحت سرعة التنفيذ أكثر أهمية، فقد فقدنا نوعًا ما هذا الفن، فن تصميم التكلفة ووضع التكاليف في الاعتبار.”
وقال إنه عندما تتغير مناخات الاقتصاد الكلي وتصبح الشركات أكثر وعياً بالتكلفة، فإن المزيد من الاهتمام يستهدف سعر الابتكار في تلك الأنظمة.
وقال فوغلز إن الشركات الكبيرة قد تمتلك الأموال اللازمة لتخصيصها للبنية السحابية، لكن العديد من المنظمات الأخرى يجب أن تعمل ضمن ميزانيات صارمة. ويشمل ذلك خدمة البث العامة (PBS)، وهي هيئة بث تلفزيوني غير تجارية. وقال: “عليهم أن يعيشوا ضمن ميزانية صارمة”. “لا يقتصر الأمر على أنهم يقدمون كل هذه البرامج للشركات التابعة. يقومون أيضًا ببث كل المحتوى. وفي الأربعينذ الذكرى السنوية لشارع سمسم، لقد انهارت تمامًا. حدث هذا في عام 2009 بينما كانت قناة PBS تتدفق من مراكز البيانات الخاصة بها. وقال فوجلز إن هذا أدى إلى انتقال PBS إلى AWS للعمل على نطاق واسع.
وقال: “إذا قمت فقط بالرفع والتحويل لشيء لم يكن قابلاً للتطوير وغير فعال في مركز البيانات الخاص بك، فلن يصبح فجأة قابلاً للتطوير وفعالاً في السحابة أيضًا”. وقال فوجلز إنه من خلال هذا الترحيل، سعت PBS إلى الاستفادة من كل خدمة AWS المتاحة، مما أدى إلى انخفاض تكلفة البث بنسبة 80٪. وقال إن مثل هذا التوفير في التكاليف لم يكن بسبب الهجرة فقط. “لقد أعادوا تصميمها مع أخذ التكلفة في الاعتبار.”
مع تركيز كلمته الرئيسية على مثل هذه المواضيع، ناقش فوجلز حالات أخرى حيث كانت اعتبارات التكلفة مرتبطة بالهندسة السحابية، حتى مع وفرة الخيارات والموارد المتاحة. وقال: “عليك أن تأخذ في الاعتبار التكلفة في كل خطوة من خطوات التصميم الخاص بك”، مؤكدا على أهمية تذكر دراسة الجدوى التي تدفع – وربما تبرر – استكشاف التكنولوجيا الجديدة. وقال: “نحن لا نبني التكنولوجيا من أجل التكنولوجيا فقط”. “نحن نبني التكنولوجيا لدعم أعمالنا، وآمل أن تكونوا جميعًا في مؤسسة تتمتع على الأرجح بنوع من المرونة واستراتيجية التطوير المرنة حيث تكونون قريبين من شركائكم في العمل.”
