في مشهد الأعمال اليوم، أصبحت الاستدامة مدرجة في جدول أعمال مجلس إدارة كل مؤسسة حديثة. وسواء كانت هذه الأهداف مدفوعة بمهمة تنظيمية لحماية البيئة، أو طلب المستهلكين المتطور للتعامل مع العلامات التجارية الصديقة للبيئة، فإن القادة الذين لا يضعون الاستدامة في بؤرة تركيزهم يخاطرون بما هو أكثر من مجرد موارد كوكبنا.
بدأت العديد من المنظمات في مطاردة مفهوم “النمو الأخضر”، الذي تعرفه منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD) بأنه استراتيجية تسخر المعرفة وأفضل الممارسات المستمدة من البلدان الأعضاء لوضع سياسات وأدوات تعزز النمو الاقتصادي مع تجنب الأضرار البيئية. وعلى مستوى عال، يوفر النمو الأخضر خارطة طريق لكيفية استخدام التمويل الناتج عن البيئة قانون خفض التضخم لعام 2022 (IRA) نحو استثمارات قيمة تقلل من تأثير المناخ وتعزز حماية الموارد الطبيعية الحيوية.
وينبغي للقادة أن يبدأوا في تنمية فهم لما قد يعنيه النمو الأخضر بالنسبة لأعمالهم – بدءاً من الكيفية التي ستحفز بها الحكومات الشركات التي تخطط للاستثمار في البنية التحتية للطاقة المتجددة، إلى الكيفية التي يمكنها بها وضع خارطة طريق ناجحة والتحديات التي قد تنتظرها.
النمو الأخضر في القطاع العام
هناك العديد من الحوافز للشركات الموضحة في قانون الاستجابة العاجلة، والتي عند دمجها مع الحوافز على مستوى الولاية والمستوى المحلي، ستؤدي إلى نشر استثنائي لحلول الطاقة الجديدة والنظيفة وتدفع الشركات نحو تحقيق أهدافها الخاصة بانبعاثات غازات الدفيئة. هناك عدة أنواع من الحوافز المبينة في هذه السياسة، بما في ذلك:
-
الإعفاءات الضريبية للطاقة النظيفة لتأهيل مشاريع الطاقة المتجددة وتصنيع المعدات
-
برامج المنح والقروض لتأهيل تقنيات ومشاريع الطاقة المتجددة
-
الحوافز المالية للشركات التي تستثمر في الابتكار – أي في البحث والتطوير لحلول جديدة وأكثر كفاءة والتي سيتم طرحها في السوق في النهاية
-
السياسات واللوائح، مثل تعريفات التغذية والقياس الصافي، التي تعزز التقنيات المتاحة
-
الالتزام المحدد للأهداف المناخية – مثل صافي الصفر، وإزالة الكربون، وخفض الانبعاثات وما إلى ذلك بحلول عام 2026
وستعمل هذه الأحكام على زيادة إنتاج الطاقة، وتسريع نشر تكنولوجيات الطاقة النظيفة، والحد من انبعاثات الكربون، وخفض أسعار الطاقة، والمساعدة في بناء قطاع طاقة أكثر موثوقية وبأسعار معقولة.
بالإضافة إلى الأحكام المذكورة أعلاه، تستثمر IRA أيضًا في المجتمعات المحرومة من خلال إعطاء الأولوية للمشاريع التي تعيد استخدام البنية التحتية للوقود الأحفوري المتقاعد وتوظف العمال النازحين. علاوة على ذلك، تحدد هذه السياسة حوافز للممارسات الزراعية الصديقة للمناخ، والتي من المتوقع أن تحقق تقدمًا ملموسًا نحو تحول أكثر عدالة وإنصافًا واقتصاديًا إلى الطاقة النظيفة.
ضرورة وجود خارطة طريق للاستدامة
وينبغي لأولئك الذين يتساءلون عن السبب وراء أهمية هذا التحرك على مستوى القطاع بأكمله نحو صافي الانبعاثات الصفرية أن يأخذوا في الاعتبار أن الاستدامة لم تعد خيارا – بل هي جزء أساسي من حياتنا اليومية. إلى جانب الحد من انبعاثات الكربون، يعد استخدام الطاقة واستهلاك المواد والنفايات فوائد تجارية حقيقية يمكن جنيها من خلال تطوير أجندة الاستدامة.
وينطبق هذا على جميع الصناعات ولكن له آثار محددة على القطاع الهندسي. على سبيل المثال، سيؤدي تقليل استهلاك الطاقة والمواد في العمليات الصناعية إلى تعزيز الكفاءة التشغيلية وخفض التكاليف، في حين أن التخلص من النفايات من خلال البناء على إمكانية إعادة التدوير سيكون له تأثيرات كبيرة على المحصلة النهائية.
ومن منظور تجاري أوسع، ستعمل الشركات التي تستثمر في الاستدامة على زيادة ميزتها التنافسية، وتعزيز علامتها التجارية، وبناء الثقة مع العملاء الحاليين والمحتملين. كما ذكرنا سابقًا، أصبحت حماية البيئة ضرورة، وغالبًا ما تكون ركيزة أساسية لتلبية توقعات أصحاب المصلحة – سواء كانوا موظفين أو عملاء أو مستثمرين أو جهات تنظيمية. للمنافسة والازدهار في الأسواق التي لديها لوائح صارمة تتعلق بالبيئة والصحة والسلامة، هذه المبادرات يجب تكون الأولوية.
الفوائد والمجالات المطلوبة للنجاح
ويتطلب نجاح استراتيجية النمو الأخضر اتباع نهج شامل يأخذ في الاعتبار مجموعة متنوعة من العوامل البيئية والاجتماعية والاقتصادية. وهي تنطوي على تحديد الأهداف ورصد التقدم نحو تحقيق مستقبل مستدام وعادل للجميع.
ويتمحور النمو الأخضر حول العوامل الخمسة التالية:
-
توافر الموارد الطبيعية
-
الإنتاجية البيئية
-
استجابات السياسات المتعلقة بالبيئة
من أجل رسم استراتيجية النمو الأخضر لمؤسستك، يجب أخذ كل هذه العوامل بعين الاعتبار. إن الفوائد المكتسبة من التحول الناجح تجعل هذه العملية جديرة بالاهتمام. وبعيداً عن ضمان الاستخدام المستدام للموارد الطبيعية الثمينة، فإن المؤسسات التي تنفذ النمو الأخضر قادرة على زيادة فرص العمل من خلال توليد أدوار جديدة، وخفض التكاليف، والمساعدة في إزالة الأضرار البيئية الناجمة عن التصنيع السريع.
فهم العوائق وأين تبدأ
على الرغم من أن الفرص أصبحت جاهزة لاغتنامها، إلا أنه يجب على القادة أيضًا أن يكونوا على دراية بالعديد من التحديات التي يجب التغلب عليها في هذه الرحلة. وكما هو الحال مع العديد من المبادرات التجارية الجديدة، قد يكون من الصعب الحصول على التمويل اللازم لهذا النوع من التحول. وبالاقتران مع تكلفة التكنولوجيا الجديدة – نظرًا لأن هذه الحلول لم يتم توسيع نطاقها بعد – فإن حاجز الدخول لبدء تحول النمو الأخضر مرتفع للغاية.
واستجابة لهذه التحديات المالية، يجب الاستدامة ينبغي أن تكون مبادرة من أعلى إلى أسفل، مع قيام القيادة التنفيذية بتوضيح حالة العمل لأصحاب المصلحة الرئيسيين، وتضمين الاستدامة كمبدأ أساسي للتصميم، وتنفيذ البروتوكولات لتجنب تبييض أوراق اعتماد الاستدامة.
الموهبة هي تحدي محتمل آخر. كما هو الحال مع أي تكنولوجيا جديدة، قد لا تتمتع المواهب الحالية بالمؤهلات اللازمة للتكيف بسرعة مع الأجندة الجديدة. ويمكن لهذه الفجوة المعرفية ونقص المهارات أن توقف مبادرة النمو الأخضر في مساراتها. ومن الأهمية بمكان أن تعمل القيادة التنظيمية على تحقيق الاستدامة، الأمر الذي يتطلب مجموعات مهارات جديدة ونموذجًا جديدًا للقيادة.
ينبغي للقادة الذين يتساءلون عما إذا كان النمو الأخضر مناسبًا لأعمالهم أن يقيموا عن كثب جميع الفوائد والتحديات المرتبطة به. سيكون من الضروري قياس التأثير البيئي لأعمالهم وتوليد الوعي بالاستدامة في جميع أنحاء قيادتهم الأساسية والقوى العاملة.
لا يوجد حل واحد يناسب الجميع، وبينما قد تشعر بعض المؤسسات بأنها مجهزة للتعامل مع هذا التحول بشكل مباشر، يجب على شركات أخرى تنفيذ نهج معياري – النظر في جعل أجزاء من أعمالها مستدامة – بدلاً من إحداث انفجار كبير يقترب.
قبل كل شيء، ينبغي للقادة تعزيز بيئة يتم فيها تشجيع الأفكار الجديدة والابتكار، وحيث تعتبر الاستدامة والعمل المناخي في مقدمة أولوياتنا.
