من المغري النظر إلى أدوات التكنولوجيا وإعداد التقارير كأساس لمبادرة استدامة فعالة للغاية. ومع ذلك، في مكان ما بين برامج محاسبة الكربون والقوائم المرجعية البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) تكمن حقيقة مزعجة: تحقيق الأهداف وتحقيق الأهداف. خفض المخاطر يعتمد بشكل كبير على العلاقات مع الموردين والشركاء.
يعد إقامة شراكات فعالة أمرًا بالغ الأهمية، خاصة وأن المؤسسات تتطلع إلى تجديد وتجديد وإعادة اختراع الطريقة التي تستخدم بها المواد الخام ومصادر الطاقة وطرق الإنتاج. “إن سلاسل القيمة اليوم عالية للغاية دائري. يقول ديفيد لينيتش، شريك الاستدامة في شركة برايس ووترهاوس كوبرز: “من المهم اتباع نهج تعاوني تجاه الاستدامة والعمل على تحقيق الأهداف المشتركة”.
يضيف إلفرون فون كولر، المدير الإداري والشريك في مجموعة بوسطن الاستشارية: “إن ما يتراوح بين 70% إلى 90% من البصمة الكربونية للمؤسسة النموذجية يحدث على مستوى النطاق 3. ومن المستحيل خفض الانبعاثات بطريقة كبيرة دون التركيز على سلسلة القيمة. انبعاثات النطاق 3، على النحو المحدد في وكالة حماية البيئةناتجة عن أصول لا تمتلكها المنظمة المبلغة أو تسيطر عليها، ولكن المنظمة تؤثر عليها بشكل غير مباشر.
إن إنشاء شراكات استدامة قوية وموثوقة لا يشكل تحديًا بسيطًا. من الضروري التأكد من أن الجميع يركزون على نفس الأهداف ويستخدمون مقاييس مشتركة. أي زلة يمكن أن تؤدي إلى اتهامات بالغسل الأخضرأو العقوبات التنظيمية أو انقطاع الإمدادات. ومع ذلك، هناك أيضًا التحدي الأكثر دقة المتمثل في فهم احتياجات وقيود الشركات الأخرى التي تمتد عبر سلسلة التوريد.
تجاوز المعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG).
قيمة الاستدامة ليس للنقاش. تظهر الأبحاث أن المؤسسات الأفضل أداءً تعزز الارتباط بالعلامة التجارية، وتزيد الإيرادات، وتقلل من مخاطر التوريد. على سبيل المثال، 91% من مديري الأعمال شملهم الاستطلاع قالت شركة برايس ووترهاوس كوبرز إن قدرتها على بناء الثقة حول الاستدامة تعمل على تحسين النتيجة النهائية. الشركة الاستشارية أيضا وجد أن 80٪ من العملاء على استعداد لدفع علاوة على المنتجات المستدامة.
ومع ذلك، فإن ترجمة الأهداف إلى استراتيجية استدامة فعالة ليست مهمة بسيطة. إن سلاسل التوريد المتشابكة بشكل عميق، والمتطلبات التنظيمية الصارمة بشكل متزايد، وظروف العمل شديدة الاضطراب، تضع الشركات على حافة الهاوية. كما لاحظت شركة ماكينزي آند كومباني في عام 2021 تقرير: “عدد قليل من الشركات لديها هياكل تنظيمية مصممة للتعامل مع الاستدامة باعتبارها قضية تجارية جوهرية.”
قد يكون إنشاء الرؤية والأهداف المشتركة – خاصة على مستوى النطاق 3 – أمرًا صعبًا للغاية، حتى مع وجود أدوات قوية لحساب الكربون وإعداد التقارير. تدور المشكلة غالبًا حول عدم وجود هدف مشترك محدد بوضوح. يحذر لينيتش من أن العديد من المؤسسات ليس لديها فكرة واضحة عن كيفية ترجمة الأهداف الطموحة إلى أفعال، وغالبًا ما تكون أقل انسجامًا مع إطار عمل المورد أو الشريك.
خذ بعين الاعتبار: قد تعلن سلسلة فنادق عن برنامج لشراء مناشف مصنوعة من ألياف القطن المعاد تدويرها. إذا لم يكن هناك سوق لهذه المناشف حتى الآن، فمن المرجح أن تشمل المبادرة مصادر أخلاقية وإعادة تدوير الأليافوالعثور على النساجين، والتأكد من قدرة الشركات الصغيرة على تحقيق الربح. إن ضمان وجود إمدادات كافية من المناشف بأسعار معقولة قد يتطلب التعاون بين العديد من سلاسل الفنادق داخل الصناعة، فضلا عن الدعم من المنظمات غير الحكومية (المنظمات غير الحكومية) والحكومة. يقول لينيتش: “من الضروري في كثير من الأحيان جمع عدة أطراف معًا والاتفاق على أهداف أوسع”.
والواقع أن كل هذا قد يتطلب إطاراً تشغيلياً جديداً تماماً. ومع ذلك، هناك أيضًا حاجة إلى تثقيف المجموعات وتحسين مهاراتها على جانبي الشراكة لضمان عمل الجميع وفقًا لمجموعة مشتركة من الأهداف والبيانات والغايات، كما يقول فون كولر. “يجب أن تمتد الشراكة المستدامة إلى ما هو أبعد من فريق المشتريات. إنه يمس المنظمة بأكملها.”
تحقيق صافي المكاسب
يقول فون كولر إن الخطوة الأولى في إقامة شراكات فعالة للغاية هي تحديد ما تأمل المنظمة تحقيقه ووضع خارطة طريق لتحقيق أهداف ومقاييس محددة. وهذا يتطلب التركيز على القيم المشتركة والتنسيق بين الإدارات والمجموعات. وتشرح قائلة: “عليك أن تفهم بصمتك، وأن تفهم الأثر البيئي الذي يحدثه أي إجراء، وكيفية إشراك الموردين لتحقيق المواءمة حول أهدافك”.
التواصل المفتوح والصادق بين الشركاء أمر حيوي. في كثير من الأحيان، تفشل الشركات الكبرى في فهم ما يمكن للموردين فعله وما لا يمكنهم فعله، خاصة عندما يكونون موجودين في بلدان بعيدة، أو عندما تكون سلسلة التوريد ذات طبقات عديدة. ويواجه الشركاء في المراحل النهائية والمنبع مجموعة من التحديات الخاصة بهم – البيئية والسياسية والعملية – التي يمكن أن تجعل من الصعب الالتزام بالمعايير الصارمة.
ويشير لينيتش إلى أن أحد الجوانب الصعبة بشكل خاص – خاصة بالنسبة للشركات الصغيرة التي تورد المواد الخام أو المكونات المتخصصة – هو متطلبات جمع البيانات وإعداد التقارير المرهقة. ونتيجة لذلك، قد تحتاج الشركات الصغيرة إلى التمويل والمساعدة الفنية من شركاء أكبر، بما في ذلك المساعدة في إنشاء البرمجيات وأنظمة تكنولوجيا المعلومات التي تدعم الاستدامة. وقد يحتاجون أيضًا إلى المساعدة في الالتزام بالمعايير التنظيمية الناشئة، مثل معايير الاتحاد الأوروبي قانون المناخ الأوروبي.
يقول الخبراء إن إحدى الطرق لتبسيط مهمة بناء نظام بيئي قوي للاستدامة هي دمج المنظمات غير الحكومية التي تضع معايير مشتركة للاستدامة. وهذا يشمل مجموعات مثل معايير الذهب و ال المجلس الدولي لمعايير الاستدامة (IFRS) التي توفر أدوات مشتركة ومبادئ وأطر ومنهجيات القياس. يقول لينيتش: “تدعم هذه المنظمات معايير علمية غير متحيزة”.
في بعض الحالات، يكون من المفيد أيضًا إنشاء اتحاد صناعي أو تمويل حاضنة أو مختبر يركز على البحث والتطوير، خاصة عندما يكون عائد الاستثمار موضع شك. على سبيل المثال، أنشأ منتجو وقود الطائرات HyShiFT لتطوير وقود الطيران الاصطناعي بينما أنشأت شركات السلع الاستهلاكية الكبرى (CPGs) مؤسسة اتحاد الاستدامة لتعزيز المنتجات المستدامة والتعبئة والتغليف. وتضم المجموعة الأخيرة شركات مثل كروجر، وأمازون، وول مارت، وبروكتر آند جامبل، بالإضافة إلى المنظمات البيئية غير الحكومية مثل منظمة الحفاظ على الطبيعة والاتحاد العالمي للحياة البرية.
مناخ للتغيير
قصة نجاح بارزة هي تجارة التجزئة العملاقة وول مارت. وفي عام 2017، أنشأت مشروع جيجاتون لإشراك الموردين في العمل المناخي، لا سيما في النطاق 3. قدمت Walmart بوابة استدامة عبر الإنترنت، أهداف مبنية على أسس علميةوالأساليب الموحدة لجمع وإدارة البيانات. يكافئ Walmart المشاركين الذين يستوفون المعايير من خلال عرض تقدمهم والاعتراف بهم علنًا. وتقول الشركة إنها تجنبت 750 مليون طن من الانبعاثات من خلال البرنامج.
ومع وجود إطار شراكة استراتيجية قوي، من الممكن الاستفادة الكاملة من التكنولوجيا – بما في ذلك أدوات حساب الكربون المتقدمة، وأجهزة الاستشعار وأجهزة إنترنت الأشياء، وبرامج التحليلات، والتوائم الرقمية – لتحقيق الأهداف والغايات. يمكن للمؤسسة أيضًا تسخير الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي التوليدي، لتصميم وبناء منتجات وخدمات أكثر استدامة، ولكن أيضًا لإدارة رؤية سلسلة التوريد. ويشير فون كولر إلى أن “الذكاء الاصطناعي التوليدي يمكنه اكتشاف الاتجاهات وتلخيص مجموعات البيانات المعقدة للغاية”.
ومن خلال خريطة الطريق، والفهم الواضح لما يمكن أن يقدمه كل مورد وشريك، وطريقة لقياس أداء الجميع، فإن التخمين يختفي – جنبًا إلى جنب مع الاحتكاك والصراعات. يمكن لأي منظمة بناء شراكات موثوقة تؤدي إلى نتائج ملموسة.
ويختتم لينيتش قائلاً: “لقد وصلنا إلى نقطة انعطاف حيث يمكن أن تكون الاستدامة فرصة أو مخاطرة. إن القدرة على التعاون مع الشركاء في أعلى وأسفل سلسلة التوريد أمر بالغ الأهمية لتحقيق النجاح.
