ال نقص عدد النساء العاملات في قطاع التكنولوجيا تم توثيقه جيدًا. لا تزال الأرقام لم تتغير نحو الأفضل، حتى مع التركيز المتزايد على التنوع والمساواة والشمول (DEI) في القوى العاملة في مجال التكنولوجيا.
الجيش هو قطاع آخر يكافح من أجل التطور بعد أن كان بيئة تقتصر على الذكور فقط. اعتبارًا من أبريل 2023، شكلت النساء 11.5% فقط من القوات المسلحة النظامية في المملكة المتحدة. وهم أفضل قليلاً كضباط (14%)، لكن هذه النسبة تنخفض إلى 7% على مستوى كبار الضباط.
وفي وزارة الدفاع، وهي الإدارة الحكومية المسؤولة عن الجيش والبحرية والقوات الجوية، فإن 40% من الموظفين المدنيين هم من الإناث – رغم أنه حتى مع هذه النسبة المرتفعة نسبياً، كانت هناك ادعاءات بوجود الثقافة العدائية والسامة من قبل كبار النساء العاملات هناك، مع زيادة عدد النساء في الاجتماعات، وتجاهل الترقيات، وفرق الرجال فقط في قمة الوزارة.
كارولين بيلامي هي مديرة وزارة الدفاع وأول مسؤولة بيانات عنها (CDO) – حتى أنها وجدت أن تولي دور قيادي في الدفاع يمثل موقفًا صعبًا، حيث انضمت كجزء من مجتمع ناقص التمثيل.
“إن القيادات النسائية العليا في مجال الدفاع ليست شائعة جدًا. كما أنني شخص غير عسكري. قال بيلامي مؤخراً: “لكنني جئت ومعي مجموعة كاملة من الخبرات”. المرأة في البيانات الحدث في لندن.
“أنت هناك كقائد لأن لديك مجموعة من الخبرات والمهارات والقدرات. القيادة لا تعني القلق بشأن ما لست عليه، بل هي الثقة بما أنا عليه، ولكن إدارة مسار الغطرسة هذا، والذي لا يتعلق بـ “انظر إلى ما أنا عليه الآن”.
لقد واجهت بيلامي مواقف حيث كانت تقود الاجتماع باعتبارها الشخص الوحيد في الغرفة الذي ليس رجلاً يرتدي الزي الرسمي: “لدي لحظات فخر حقيقية عندما أدخل إلى الغرفة وأنا الشخص الوحيد الذي لا يرتدي الزي الرسمي، وأنا” أنا الشخص الوحيد من جنسي، والناس يستمعون إلي”.
أحد الدروس المهمة التي تعلمتها من سنواتها الأربع في يجب على وزارة الدفاع ألا تشعر بالحرج أو المبالغة في تقدير موقفها: “”شكرًا جزيلاً لاستضافتي في الغرفة”.” لا، لقد حصلت على مكاني في هذه الغرفة. مسموح لي أن أكون هنا، إنه الفخر دون الغطرسة.
أن تكون مختلف
منذ أن عينت وزارة الدفاع بيلامي كأولها CDO، يقوم الفريق الآن بالتطوير حول وظيفة البيانات. عندما وصلت، كانت بيلامي بمفردها ولكن لديها الآن فريق قيادة، وعدد متزايد من الموظفين، وهم يعملون مع شركاء عبر الحكومة والصناعة وعلى المستوى الدولي.
على الرغم من أن بيلامي فخورة بموقعها كقائدة غير عسكرية في وزارة الدفاع، إلا أنها كانت لديها في البداية تحفظات قوية بشأن الانضمام إلى المنظمة بسبب اختلافاتها. وبعد فترة قضتها في مجال الإعلان، انتقلت إلى اختصاصية البيانات Dunnhumby، وتسويق التجزئة في Sainsbury’s، وأدوار البيانات المختلفة في شركة الطاقة Centrica.
ثم أخذت فجوة وظيفية وسافرت إلى أفريقيا لمعرفة ما تريد أن تفعله في بقية حياتها.
“هذا شيء أود أن أشجعه وأقدمه للناس. كنت بحاجة إلى إعادة العثور على نفسي قليلاً. لقد كنت أمارس رياضة الجري، وكنت ناجحة وصغيرة السن، وتوجهت إلى أفريقيا.
“لا يمكننا تحدي عالم مختلف تمامًا باستخدام نفس الأشخاص الذين لديهم نفس التفكير. إذا لم يكن لدي أشخاص يفكرون بشكل مختلف عني في الغرفة، فسوف نحصل على غرفة صدى لأفكاري. هذا غير مقبول».
كارولين بيلامي، وزارة الدفاع
خلال فترة وجودها في الخارج، التقت بيلامي برجل من جنوب إفريقيا، وتزوجته وأنجبت منه الآن ولدين. عند عودتها، انتقلت إلى صناعة الاتصالات، وانضمت إلى شركة Vodafone UK، ثم Ordnance Survey في منصب الرئيس التنفيذي للشؤون الرقمية.
وقالت: “ثم تلقيت مكالمة هاتفية من الدفاع”. “كارولين، لديك مسيرة مهنية مثيرة للاهتمام حقًا، تعالي إلى الدفاع. ليس لدي خلفية عسكرية، ولم أعمل قط في الدفاع، وليس لدي أي مهارات أو قدرات للانضمام إلى منظمتكم. لماذا سأنضم؟
رفض بيلامي المهمة. لكن وزارة الدفاع واصلت سعيها، وانتهى بها الأمر بالانضمام، واكتشفت أن الاختلاف هو أمر إيجابي.
وقالت: “لقد تم الترحيب بي لأنني كنت مختلفة، لأنه لم يكن لدي خلفية عسكرية خالصة أو خلفية إشارات من وجهة نظر عسكرية، لقد تم الترحيب بي بمهاراتي المختلفة”. وقد تبين أن هذا أحد أفضل القرارات في حياتها.
“نحن نحافظ على سلامة الأمة ونساعدها على الازدهار. نحن نقوم ببعض من أروع أعمال البيانات والتحليلات التي يمكنك تخيلها على هذا الكوكب. وقالت: “إذا كانت أداة رائعة، فقد حصلنا عليها”.
تفكير مختلف
ومع توسع فريقها، تدرك بيلامي تمامًا مدى أهمية التمثيل والشمولية في الدفاع. وفي وزارة الدفاع، تعمل على جلب تفكير مختلف، بما في ذلك الأشخاص من مختلف الفئات السكانية ومن مختلف الصناعات، حتى يتمكن الموظفون من سماع الأفكار الجديدة والتعلم منها.
“في عالمنا، سطح التهديد المتغير أمر لا يصدق. وقالت: “لا يمكننا تحدي عالم مختلف تمامًا باستخدام نفس الأشخاص الذين لديهم نفس التفكير”. “إذا لم يكن لدي أشخاص يفكرون بشكل مختلف عني في الغرفة، فسوف نحصل على غرفة صدى لأفكاري. هذا غير مقبول».
وأشار بيلامي إلى أنه إذا كانت البيانات التي تستخدمها وزارة الدفاع لبناء الخوارزميات واتخاذ القرارات لا تمثل جميع الأشخاص الذين تخدمهم المنظمة أو جميع السكان الذين تحاول فهمهم، فسوف تفشل.
وقالت: “أنت بحاجة إلى خلق وضع قيادي يسمح لك بالتحدي”. “نحن بحاجة إلى القيام بذلك بأمان ونحتاج إلى تنوع الفكر. نحن بحاجة إلى كل التنوعات التي يمكننا رؤيتها، ولكننا نحتاج أيضًا إلى كل التنوعات التي لا يمكننا رؤيتها. نحن بحاجة إلى التنوع الفكري، وتنوع الخبرات، والتنوع العمري.
إن بناء وقيادة فريق متنوع حقًا يعني الاستعداد للقيادة في المواقف الصعبة وإنشاء منصة لإجراء محادثات صعبة: “إن ذلك يخلق أمانًا كافيًا للناس ليقولوا، أنت لا تمثلني فيما تقوله، أو أنا” أنا لست ممثلاً في تلك الغرفة، أو كيف يمكنني إسماع صوتي؟”
وبينما أوجزت التحديات والفرص المتاحة للنساء في الصناعات غير التقليدية مثل الدفاع، شجعت بيلامي الآخرين على الانضمام إليها.
“لأولئك الذين يشعرون بأي متلازمة دجال لأنك لا تملك جذعًا نقيًا من العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات [science, technology, engineering, maths] مهنة – لا تفعل ذلك. لقد وصلت إلى مستوى معقول من الأقدمية وليس لدي خلفية نقية في العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات. يمكنك الوصول إلى هناك عبر طرق أخرى. أنا خبير اقتصادي من حيث التعليم ولم يكن لدي أي فكرة عما أريد أن أفعله.
نصيحة أخرى – ابحث عن دور يتيح لك مواصلة التعلم. وبينما عملت بيلامي في العديد من القطاعات المختلفة، فقد انتهى بها الأمر إلى القيام بعمل مماثل في عدد قليل من الأماكن.
“بالذهاب إلى قطاع الدفاع، وهو قطاع صناعي جديد تمامًا وله بصمة عالمية ضخمة، لم أفهم ذلك. في منتصف وأواخر الخمسينيات من عمري، تمكنت من مواصلة منحنى التعلم. هذا شيء قوي.”
