مديرو تكنولوجيا المعلومات يتخذون خطوات جريئةمديرو تكنولوجيا المعلومات يتخذون خطوات جريئة

يقول العديد من مسؤولي المعلومات الآن إنهم يجب أن يتعلموا كيف يكونون “جريئين” في أعمالهم. وهذا يعني تعلم الأعمال وتقديم الأفكار والخطط وتنفيذ مشاريع تكنولوجيا المعلومات التي تحقق تأثيرات ملموسة على الأعمال. يجب أن يُنظر إلى هؤلاء المسؤولين التنفيذيين لتكنولوجيا المعلومات باعتبارهم قادة في المنظمة.

إن الجرأة قد تشكل أرضية جديدة للعديد من مسؤولي تكنولوجيا المعلومات، وليس من السهل دائمًا إجراء التحول. فهل هناك طريقة للجرأة مع البقاء ضمن نقاط قوتك ومنطقة راحتك؟

ماذا يعني أن تكون جريئا؟

في عالم الأعمال، يتسم الشخص الجريء بالثقة والحزم والذكاء في التعامل مع الأعمال. ومع ذلك، هناك خط رفيع بين أن تكون حازمًا وواثقًا بطريقة تحظى بالإعجاب وبين أن يُنظر إليك على أنك متسلط ويصعب التعامل معك. بالنسبة لمسؤولي تكنولوجيا المعلومات الذين يميلون إلى الانطواء، قد يكون النظر إليهم على أنهم جريئون بطريقة إيجابية أمرًا مبالغًا فيه لأنه قد يتطلب سلوكيات وسمات شخصية لا تأتي بشكل طبيعي.

الخبر السار هو أن هناك العديد من الطرق التي يمكن من خلالها التعرف على الجرأة، مثل الانفتاح والتقبل للأفكار الجديدة، والحصول على الشجاعة لملاحقة هدف يستحق العناء ولكنه صعب، والتفاؤل بعقلية إيجابية، وتطوير مهارات الاتصال المقنعة.

ومن الجدير بالذكر أيضًا أنه “بينما يتم الاحتفال بالجرأة غالبًا، فمن الأهمية بمكان التمييز بينها وبين التهور”، كما أشار الانتقالات والبدايات“إن الشخصية الجريئة تتميز بتحمل المخاطر بشكل مدروس واتخاذ القرارات الاستراتيجية والتفكير المدروس في العواقب. ومن ناحية أخرى، فإن التهور يستلزم تصرفات متهورة وتجاهل الضرر المحتمل أو النتائج السلبية والافتقار إلى البصيرة.”

متعلق ب:رفع مستوى التحول الرقمي لشركتك

تعرف على منطقة الراحة الخاصة بك

إذا كانت أهدافك الشخصية كمدير تنفيذي للمعلومات تتضمن أن تكون أكثر جرأة، فإن الخطوة الأولى هي أن تقوم بتقييم نفسك. ثم انظر حولك. ربما تعرف بالفعل أفرادًا في المؤسسة أو زملاء في الإدارة العليا يُنظر إليهم على أنهم جريئون في التغيير والتحرك. ماذا فعلوا لاكتساب هذه السمعة؟

هذا سؤال مهم يجب الإجابة عليه، لأن هناك منظمات لا تتوافق أفكارها عن “الجرأة” مع فكرة الجرأة التي تمتلكها أو التي يمكنك تحقيقها بنفسك. في هذه الحالات، قد يكون من الأفضل العثور على منظمة تقدر نوع الجرأة التي يمكنك تقديمها.

في حالات أخرى، قد تكون ملائمًا بشكل طبيعي للجرأة في مؤسستك، لذا فإن الخطوة التالية هي تطوير وإنتاج أنواع الإجراءات والتصورات التي من شأنها أن تجعل الآخرين ينظرون إليك كشخص جريء ومتطلع إلى المستقبل.

متعلق ب:الدور المتغير لمدير تكنولوجيا المعلومات

إن أغلب الشركات تدرك الجرأة الفردية في النتائج التجارية والإنجازات التي يحققها الموظفون. لقد حقق هؤلاء الأفراد النجاح وهم واثقون مما يفعلونه. وتؤمن شركاتهم بهم. ولكن من الصحيح أيضاً أنك لست مضطراً بالضرورة إلى أن تكون صاحب الصوت الأعلى في الغرفة لتكتسب سمعة الجرأة. عليك فقط أن تقدم أفكاراً عظيمة، وتنفذها، وتحصل على النتائج.

النجاح في العمل

للحصول على نتائج من الأفكار التي تقترحها، يجب أن تحل نتائج أفكارك الأهداف الاستراتيجية و/أو نقاط الضعف في العمل. وبالتالي، فإن القاعدة الأولى التي يجب على مسؤولي تكنولوجيا المعلومات اتباعها هي التفكير خارج الصندوق. بدلاً من ذلك، اطرح أسئلة مثل كيف يمكن لحل تكنولوجيا المعلومات أن يساعد في حل تحدٍ معين للشركة.

إن التحول الرقمي هو مثال رئيسي. مشاريع التحول الرقمي لقد بدأت الشركة بمهام مثل التخلص من الورق من خلال رقمنة المعلومات وجعلها أكثر قابلية للبحث والوصول إليها. ولكن لسوء الحظ، كان من الصعب قياس القدرة على البحث والوصول إلى البيانات من حيث نتائج الأعمال. وإذا كان هناك وفورات في الأعمال الورقية والعمليات اليدوية والمساحة الأرضية، فسوف يتم مسح هذه بسرعة بسبب تكاليف الأنظمة الرقمية والتدريب.

وقد أدت هذه الجهود المبكرة، التي انضمت إليها جهود أخرى تلتها، إلى على الأقل استطلاع واحد في عام 2024 حيث قال المشاركون إن 84% من مبادرات التحول الرقمي فشلت، وأن 70% من التحولات الرقمية لم تحقق النتائج المتوقعة.

متعلق ب:الأيام الأولى في العمل كمدير تنفيذي لتكنولوجيا المعلومات

وبالإضافة إلى ذلك، قال 75% من المشاركين إن التحولات الرقمية اكتفت بتقليل القيمة والأداء المتواضع.

وعلى النقيض من ذلك، عندما يكون لديك نبض في العمل، يمكنك البحث عن الفرص واقتراح مشروع رقمنة أكثر ديناميكية. يمكن أن يكون ذلك المشروع قادرًا على تقصير دورات البناء حسب الطلب بشكل ملحوظ حتى يمكن الحصول على الإيرادات في وقت أقرب، والذي يعمل على تبسيط العمليات التجارية الداخلية بحيث يمكن القيام بها بكفاءة أكبر مع استغراق وقت أقل. وبهذه الطريقة، يمكنك إظهار نتائج ملموسة تؤثر على النتيجة النهائية في كل من زيادة الإيرادات وتوفير النفقات.

توسيع قدراتك

بمجرد تحديد احتياجات العمل المؤثرة التي يمكن للتكنولوجيا حلها، يمكنك تقديم أفكارك وتنفيذها، والحصول على نتائج، وتعزيز سمعتك باعتبارك شخصًا جريئًا ـ ولكن حكيمًا ـ في تحمل المخاطر. ومع ذلك، يجب عليك العمل ضمن منطقة الراحة الخاصة بشخصيتك مع قدر من “التمدد” الذي يمكن أن يبني الجرأة.

فيما يلي العديد من مجالات “التمدد” الجريئة التي يتم العمل عليها عادةً:

هذه القائمة ليست شاملة بأي حال من الأحوال، ولكنها تسلط الضوء على بعض الصفات الرئيسية التي تبحث عنها المنظمات.