نصف العاملين في مجال التكنولوجيا في المملكة المتحدة يخططون لترك وظائفهم، كما يرى هارفي ناش

يخطط نصف العاملين في مجال التكنولوجيا في المملكة المتحدة لترك وظائفهم الحالية خلال الـ 12 شهرًا المقبلة، وفقًا لتقرير جديد 2024 هارفي ناش تقرير المواهب التقنية العالمية والرواتب.

وجد البحث، الذي شمل الآلاف من موظفي التكنولوجيا في 44 دولة، أن عدد الموظفين الذين يخططون لترك وظائفهم في المملكة المتحدة أعلى من المتوسط ​​العالمي البالغ 45%، والسبب الرئيسي إن سعي الموظفين في المملكة المتحدة إلى تغيير الأدوار هو كسب المزيد من المال.

وقال أكثر من 40% أنهم يتطلعون أيضًا إلى العمل في مكان آخر لتطوير حياتهم المهنية، و31% يبحثون عن عمل يتمتع بثقافة مختلفة.

قال آندي هايز، المدير الإداري في المملكة المتحدة وإيرلندا وأوروبا الوسطى في هارفي ناش: “كانت الظروف صعبة إلى حد ما في المملكة المتحدة (كما هو الحال في أي مكان آخر). يُظهر تقريرنا أن أعباء العمل آخذة في الارتفاع، وهناك عنصر من الأمل في أن يكون العشب أكثر اخضرارًا في مكان آخر. بالإضافة إلى ذلك، كان لدينا دائمًا قوة عاملة تقنية متنقلة جدًا في المملكة المتحدة، مع وجود الكثير من المقاولين والعاملين المستقلين في هذا المزيج.

“إن جيل الألفية والأجيال الشابة أيضًا متحركون جدًا في نظرتهم. أضف إلى ذلك ما يصفه البعض بـ “الإقامة الكبيرة” حتى الآن هذا العام بسبب ظروف السوق – والنتيجة هي احتمال حدوث الكثير من الحركة والتغيير.

لقد تباين مشهد توظيف التكنولوجيا على مدى السنوات الخمس الماضية، حيث شهد جائحة كوفيد-19 تغيرًا كبيرًا ارتفاع في توظيف التكنولوجيا حيث أبقت التكنولوجيا الرقمية العالم يتحول عندما اضطر الناس إلى البقاء في منازلهم، تليها “الاستقالة الكبرى”، حيث تركت أعداد كبيرة من العاملين في مجال التكنولوجيا وظائفهم البحث عن فرص جديدة داخل القطاع وخارجه، ومؤخرًا كان هناك حديث عن انقلاب الأمور مع العاملين في مجال التكنولوجيا قلقون بشأن تسريح العمال وتخفيضات الميزانية التي تهدد وظائفهم.

لكن العاملين في مجال التكنولوجيا أصبحوا كذلك من الصعب إرضاءه بشكل متزايد بشأن المكان الذي يختارون العمل فيه، ووجد تقرير هارفي ناش أن الموظفين يتوقعون المزيد من الشركات التي يعملون بها أكثر من أي وقت مضى، بدءًا من العمل المرن وحتى مزايا الرعاية الصحية الأفضل.

على الصعيد العالمي، هناك تركيز على الرفاهية في مكان العمل، ويشعر 80% من الموظفين أن مؤسساتهم تدعم رفاهيتهم العقلية والجسدية.

يعد العمل المختلط والعمل المرن من أكثر الطرق شيوعًا التي تقدمها الشركات لدعم رفاهية الموظفين – على مستوى العالم، قال 52% من الموظفين أن شركاتهم تدعم العمل المختلط بشدة، وقال 48% منهم إنهم يدعمون العمل المرن.

إن مثل هذه المبادرات يمكن أن تساعد في جذب المواهب المتنوعة والاحتفاظ بها في الأعمال التجارية – كما وجدت التقارير الأخيرة الصادرة عن ميثاق المواهب التقنية يتم استبعاد النساء من الصناعة بسبب الافتقار إلى المرونة، والعديد من النساء لا يختارن ترك دورهن التكنولوجي فحسب، بل يتركن التكنولوجيا تمامًا.

ما يقرب من 40% من الموظفين على مستوى العالم لا يُطلب منهم الحضور إلى المكتب على الإطلاق، في حين أن عدم وجود أيام عمل هو المفضل أيضًا بالنسبة لـ 34%، ووجد هارفي ناش أن تفضيل النساء هو القدوم إلى المكتب لمدة يوم أو يومين فقط في الأسبوع. أسبوع.

وهذه خطوات إيجابية، لكن التقرير وصف المواقف تجاه التنوع في القطاع بأنها “مفارقة”، حيث قال 83% من الموظفين العالميين إنهم يعتقدون أن مؤسساتهم تدعم التنوع في مكان العمل. على الرغم من التنوع في القطاع لا يزال متخلفا بشكل واضح.

غالبًا ما يكون لدى النساء في مجال التكنولوجيا الكثير مسارات وظيفية مختلفة عن نظرائهم الذكور – وفقًا للتقرير، من المرجح أن تعمل النساء على مستوى العالم كمقاولين أكثر من الرجال، حيث تعمل 42% من النساء بشكل مستقل مقابل 33% من الرجال في مجال التكنولوجيا. وقالت هايز إن هذا على الأرجح “بسبب المرونة التي توفرها”، مما يسمح للنساء بالتوازن بين العمل والحياة، الذي ادعى الكثيرون أنه مهم بالنسبة لهن عند اختيار الدور.

عندما يتعلق الأمر بالعثور على طريقهم إلى قطاع التكنولوجيا، فبينما قال 52% من الموظفين على مستوى العالم إن شهادتهم الجامعية هي أول نقطة اتصال لهم للحصول على المعرفة التقنية التي يحتاجونها لمسيرتهم المهنية في مجال التكنولوجيا، قال 15% منهم إن التدريب على الصناعة هو المكان الذي طوروا فيه تقنياتهم. المهارات – زعم 8% أنهم حصلوا على تدريب مهني، و15% وجدوا حياتهم المهنية في مجال التكنولوجيا من خلال طرق “أخرى”.

ومن الأرجح أن تدخل النساء إلى قطاع التكنولوجيا من خلال طرق غير تقليدية، حيث ينتقل أكثر من نصف النساء في جميع أنحاء العالم إلى مهنة التكنولوجيا بعد بدء حياتهن المهنية في مكان آخر.

كما أن النساء أكثر احتمالاً من الرجال لبدء حياتهم المهنية في مجال التكنولوجيا بشهادة صناعية، ويدخل عدد النساء إلى التكنولوجيا من خلال التدريب المهني ضعف عدد الرجال.

قال هايز: “يُظهر هذا جزئيًا أن صناعة التكنولوجيا لا تقوم بعمل جيد بما يكفي لجذب الفتيات والشابات عندما يبدأن مسيرتهن المهنية الأولى أو خياراتهن التعليمية الإضافية”. “لكن المزيد من النساء يرون جاذبية العمل في مجال التكنولوجيا – وكيف يمكن أن يؤثر ذلك بشكل جيد على مهاراتهم – في وقت لاحق عندما يبنون شبكات واتصالات أوسع.

“إنها أيضًا نتيجة عودة بعض النساء إلى القوى العاملة بعد انقطاع في حياتهن المهنية. تدرك الصناعة أن هناك مجموعة قوية من المواهب بين العائدين الناضجين إلى أماكن العمل، وهم حريصون على الاستفادة من ذلك للوصول إلى المواهب وتعزيز التنوع.

لكن عدم الوصول إلى العمال المهرة، سواء كانوا متنوعين أو غير ذلك، لا يزال يشكل عائقًا أمام تحقيق بعض المشاريع – فقد قال 34% ممن شملهم الاستطلاع أن عدم الوصول إلى المهارات المناسبة يقف في طريق تحقيق استراتيجية التشغيل الآلي لأعمالهم.

الأتمتة والذكاء الاصطناعي هما أ التركيز الكبير لمعظم شركات التكنولوجيا في الوقت الحالي، على الرغم من أن 41% من موظفي التكنولوجيا على مستوى العالم يشعرون أنهم يواجهون صعوبة في تطوير استراتيجية الذكاء الاصطناعي، وأن 30% منهم “غير مستعدين” للتأثيرات التي ستحدثها GenAI على وظائفهم ومؤسساتهم.

وفي محاولة لسد فجوة المهارات التقنية، تبذل الشركات جهدًا لتدريب الموظفين داخليًا لإعدادهم للتكنولوجيا الناشئة، حيث يُطلب من 17% من موظفي التكنولوجيا على مستوى العالم أن يزعموا أنهم يتلقون تدريبًا على التكنولوجيا الناشئة.

ولكن هناك أيضًا مخاوف تم نشرها في التقرير حول هذا الأمر تنوع الفرق التي تعمل على تطوير الذكاء الاصطناعي، حيث قامت العديد من الشركات الكبرى بتقليص مبادرات التنوع الخاصة بها، على الرغم من ارتفاع خطر التحيز في التكنولوجيا إذا كان القائمون على تطويرها لا يتناسبون مع الجمهور الذي يستخدمها.

وخلص بيف وايت، الرئيس التنفيذي لشركة Nash Squared، مالكة Harvey Nash، إلى القول: “إن صناعة التكنولوجيا في المملكة المتحدة لا تقف ساكنة أبدًا، وتستمر في كونها مهنة مثيرة ومجزية مع فرص لا حصر لها لأولئك الذين يتطلعون إلى الانضمام إليها.

مع بحث العديد من المؤسسات في كيفية تسخير قوة الذكاء الاصطناعي، فإن النتائج الواردة في هذا التقرير ستساعد الصناعة على فهم ما يفكر فيه المسؤولون عن تقديم استراتيجية التكنولوجيا، وما الذي تحتاج المؤسسات إلى مراعاته لجذبه، والأهم من ذلك، الاحتفاظ بهذه الموهبة ذات القيمة العالية. إن المخاطر كبيرة – فالفوز بالمواهب يمكن أن يشكل الفارق بين نجاح الأعمال وفشلها.