أقابل كل أسبوع مدراء تكنولوجيا المعلومات الذين يروون لي نفس القصة: لقد انتقلت الاستدامة البيئية من قائمة أمنياتهم إلى قائمة أولوياتهم. تتطلب الضغوط التنظيمية تتبع انبعاثات الكربون. تتوقع المجالس تقارير مفصلة عن استخدام الطاقة. يقوم العملاء بفحص ممارسات الاستدامة الخاصة بهم. وهذا يضع القادة في موقف صعب – لكي نظل قادرين على المنافسة في السوق، يجب علينا الاستمرار في مواكبة التكنولوجيا المتقدمة. ولكن كيف نحافظ على الاستدامة في القيام بذلك؟
الواقع الجديد للتكنولوجيا المستدامة
لا تقتصر التكنولوجيا الخضراء على الحد من التأثير البيئي فحسب، بل تتعلق بإعادة التفكير في كيفية تقديم خدمات تكنولوجيا المعلومات. بدلاً من أن نسأل أنفسنا كيف نوفر الطاقة، يجب أن نسأل أنفسنا أسئلة أكبر. كيف يمكن لتكنولوجيا المعلومات المستدامة أن تقود الابتكار؟ وكيف يمكن خلق ميزة تنافسية؟ إن التحدي لا يكمن في التصرف، بل في كيفية البدء.
قيمة تكنولوجيا المعلومات الخضراء
يعتقد العديد من المديرين التنفيذيين أن “تكنولوجيا المعلومات الخضراء” تتعلق فقط بتوفير المال. ومع ذلك، فإن توفير التكاليف ليس سوى جانب واحد من الممارسات التكنولوجية المستدامة. دعونا نحلل التأثير الحقيقي للأعمال:
-
تخفيض فوري للتكلفة. تمثل تكاليف الطاقة عادة ما بين 40 إلى 60% من نفقات تشغيل مركز البيانات. غالبًا ما تشهد المؤسسات التي تنفذ إدارة فعالة للطاقة انخفاضًا في فواتير الخدمات خلال الربع الأول. ولكن هذه مجرد البداية.
-
قيمة الأصول الموسعة. تعمل إدارة أصول دورة الحياة الذكية على تقليل المخلفات الإلكترونية وتؤثر على الميزانية العمومية. عندما تنتقل المؤسسات من الصيانة التفاعلية إلى الصيانة الاستباقية، فإنها غالبًا ما تكتشف أن استثماراتها التقنية يمكن أن توفر قيمة لسنوات أطول من المتوقع.
-
تخفيف المخاطر. ومع تشديد اللوائح البيئية على مستوى العالم، أصبحت الشركات التي تستثمر في التكنولوجيا المستدامة الآن في وضع أفضل لتجنب العقوبات المستقبلية وتكاليف الامتثال.
-
ميزة تنافسية. أفادت دراسة أعمال الاستدامة أن 78% من المستهلكين يرغبون في الشراء من المنظمات الصديقة للبيئة. الشركات التي تلتزم بممارسات بيئية قوية ستجذب المزيد من العملاء والمواهب.
الانتقال من الرؤية إلى العمل
إن الحجة التجارية لصالح التكنولوجيا المستدامة واضحة. فيما يلي بعض الطرق التي يمكن لفريقك من خلالها البدء في إنشاء بنية تحتية أكثر استدامة لتكنولوجيا المعلومات:
-
ابدأ بكفاءة مركز البيانات: إليك حقيقة مذهلة: تظهر الأبحاث أن ما يقرب من ثلث خوادم مراكز البيانات تعتبر “زومبي” – مما يعني أنها تستهلك الطاقة دون أن تخدم أي غرض. لماذا يحدث ذلك؟ التوثيق السيئ يعني أنه لا أحد يعرف ما يجب إيقافه. يجب على فرق تكنولوجيا المعلومات تنفيذ أنظمة تتبع آلية لرسم خريطة لغرض كل أصل واستخدامه. ستساعد العملية الآلية في القضاء على هؤلاء الزومبي وتحسين الأنظمة المتبقية.
-
احتضان السحابة بشكل استراتيجي: لقد استثمر كبار موفري الخدمات السحابية المليارات في الطاقة المتجددة ومراكز البيانات الفعالة، مما يجعلها خيارًا جذابًا لتكنولوجيا المعلومات المستدامة. ومع ذلك، فإن استخدام الحلول السحابية يتطلب استراتيجية. يجب على الفرق تخطيط أعباء العمل الخاصة بهم بعناية – حيث توفر بعض التطبيقات نتائج بيئية وتجارية أفضل داخل أماكن العمل أو في البيئات المختلطة.
-
إعادة التفكير في دورات حياة الجهاز: تلتزم العديد من المؤسسات باستبدال الأجهزة كل ثلاث سنوات، بغض النظر عما إذا كانت بحاجة إلى ذلك أم لا. يمكن للشركات تمديد دورات حياة أجهزتها بشكل كبير من خلال الصيانة الاستباقية ومطابقة قدرات الجهاز مع متطلبات المستخدم. وهذا يقلل من النفايات الإلكترونية مع تحقيق وفورات كبيرة في التكاليف.
بناء ثقافة الاستدامة
يجب على المنظمات أيضًا إنشاء ثقافة تحتضن هذه الممارسات بكل إخلاص. وإليك ما يعمل:
-
ابدأ بالسبب: ساعد الموظفين على فهم التأثير البيئي لخيارات التكنولوجيا. عندما تفهم الفرق كيف تؤثر قراراتهم اليومية داخل الشركة على البيئة، يصبحون شركاء في الحل.
-
اجعلها قابلة للقياس: وضع أهداف قابلة للتحقيق للحد من الطاقة والممارسات المستدامة. تتبع التقدم ومشاركته بانتظام. ما يتم قياسه يتم إدارته.
-
الاحتفال بالتقدم: التعرف على الفرق والأفراد الذين يدافعون عن الممارسات المستدامة. قصص النجاح تلهم الآخرين وتبني الزخم لإجراء تغييرات أوسع.
الطريق إلى الأمام
باعتبارنا قادة التكنولوجيا، فإننا نقف عند تقاطع حاسم. إن القرارات التي نتخذها اليوم بشأن البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات لدينا ستؤثر على كوكبنا لسنوات قادمة.
والأهم من ذلك، أن فرقنا جاهزة للتغيير. إنهم يتطلعون إلينا للقيادة في مجال الاستدامة. كل يوم ننتظره هو فرصة ضائعة لزيادة القيمة وخفض التكاليف وإحداث تأثير بيئي مفيد.
السؤال ليس ما إذا كان علينا أن نتبنى التكنولوجيا المستدامة أم لا، بل مدى السرعة التي يمكننا بها تحقيق ذلك. الأدوات موجودة. القضية التجارية واضحة. لقد حان الوقت لمديري تكنولوجيا المعلومات لقيادة هذه المهمة.
