لقد شهدنا ما لا يمكن إنكاره رد فعل عنيف ضد الاستدامة هذا العام.
على الرغم من أن دورة الأخبار مليئة بالتغطية من العواقب الوخيمة لتغير المناخ، ناضل المدافعون عن البيئة لإثبات التحول المستدام في عام 2024.
وفي بعض أجزاء العالم، استخدم الساسة الإجراءات المتعلقة بالبيئة كسلاح، مما أدى إلى ترسيخ الاعتقاد الخاطئ بأن الاستدامة مكلفة ومرهقة وتشكل تهديداً للقدرة على تحمل التكاليف والازدهار. وفي خضم أزمة تكلفة المعيشة وارتفاع أسعار الطاقة العالمية، كان لهذا صدى، مما أدى إلى إضعاف الدعم لوضع نهاية سريعة للوقود الأحفوري.
ويتعرض تصميم الاتحاد الأوروبي بشأن سياسة المناخ لضغوط أيضاً. وفي الشهر الماضي، أعلنت رئيسة المفوضية الأوروبية أورسولا فون دير لاين أن سيقوم الاتحاد الأوروبي بتبسيط ثلاثة أجزاء أساسية من التشريعات البيئية، وعكس التغييرات التي تم إجراؤها فقط في البرلمان الأخير.
وفي هذه البيئة المعقدة، ليس من المستغرب أن تصبح بعض الشركات أكثر ترددا في تبني البدائل المستدامة وحتى قامت بمراجعة أهدافها البيئية والاجتماعية والإدارية (ESG).ويشعرون بالقلق من التعقيدات المرتبطة بإعداد تقارير الاستدامة، والتكلفة المتصورة لتنفيذ الحلول الخضراء، وتأثير ذلك على القدرة التنافسية.
ومع ذلك، فإن الأدلة تحكي قصة مختلفة.
دراسة أجرتها جامعة هارفارد عام 2014 وجدت مقارنة 90 شركة “عالية الاستدامة” مع 90 شركة “منخفضة الاستدامة” على مدار 18 عامًا (1993-2010) أن الشركات ذات الاستدامة العالية تفوقت بشكل كبير على نظيراتها عبر المؤشرات الاقتصادية الرئيسية، بما في ذلك عوامل النمو الاقتصادي والرافعة المالية.
وفي الآونة الأخيرة، EY’s دراسة القيمة المستدامة لعام 2023 وشدد على أن تنفيذ مبادرات الاستدامة له فوائد مالية كبيرة، حيث شهد 52% من المشاركين في الاستطلاع قيمة مالية تتجاوز توقعاتهم. بالإضافة إلى ذلك، شهد 63% من المشاركين تحسينات في قيمة المنتج والعلامة التجارية كانت أفضل من المتوقع.
في قطاع التكنولوجيا، كابجيميني بحث يُظهر أن المؤسسات التي تعمل على توسيع نطاق حالات الاستخدام المستدام لتكنولوجيا المعلومات قد حققت، على سبيل المثال، متوسط خفض في التكلفة بنسبة 12%.
كل هذا يتكشف في وقت أصبحت فيه الحاجة إلى التحرك أكثر وضوحًا من أي وقت مضى، حيث حذر العلماء من أننا الآن خرق الحد الأهم البالغ 1.5 درجة للاحتباس الحراري، ومن المقرر أن يكون عام 2024 هو العام الأكثر سخونة على الإطلاق.
وبينما نقترب من نهاية عام معقد آخر، يتعين علينا أن نسأل: لماذا لا تصل الرسالة إلى الوطن؟
رواية جديدة للنمو المستدام
ومن أجل استعادة الزخم وراء العمل بشأن تغير المناخ، فمن الواضح أن هناك حاجة إلى نهج جديد. نعم، يجب على صناع السياسات أن يديروا بعناية تأثير المبادرات الخضراء على الشركات والمجتمعات. ومع ذلك، فإن مفتاح إعادة بناء الدعم قد يكون إعادة التعريف كيف نتحدث عن الاستدامة وتأثيرها وقيمتها.
لقد حان الوقت لتحويل التركيز من التكاليف والتعقيدات المتصورة للاستدامة إلى الفرص الهائلة والمزايا الملموسة التي تقدمها، ليس فقط للكوكب ولكن أيضًا للشركات والاقتصاد. دعونا نعيد صياغة مناقشة المناخ ونحكي قصة أكثر إقناعا حول المكاسب القابلة للقياس التي يمكننا تحقيقها، مثل الوظائف، والشراكات الجديدة، ونمو الأعمال، والقدرة على الصمود، والابتكار.
إن الاستدامة والربحية ليسا على خلاف، فهما شريكان قويان.
ولاية للأعمال
وفي كثير من الأحيان، سيكون مجتمع الأعمال، الذي يكون في طليعة التغيير، حاسما في إعادة اختراع هذا السرد. في الماضي، كانت المنظمات تتفاعل مع سياسة المناخ، مدفوعة للاستجابة من خلال الضغوط التنظيمية، أو متطلبات السوق، أو المخاطر المتعلقة بالسمعة. لكن هذا يتغير.
أرى ذلك في تفاعلاتي الخاصة مع العملاء والشركاء، حيث لم تعد العديد من المؤسسات تعتقد أن تنفيذ الحلول المستدامة يعني فقط “فعل الشيء الصحيح”. وهم يدركون قيمة هذه المبادرات كأدوات لتحقيق تخفيف المخاطر، والميزة التجارية، والاحتفاظ بالعملاء، ومكاسب الإنتاجية والكفاءة، وتحسينات في النتيجة النهائية.
ويرى المحللون ذلك أيضًا: فقد توقعت شركة Forrester أن المؤسسات سوف تنتقل من النهج التفاعلي تجاه التزامات الاستدامة إلى النهج الاستباقي، حيث تتفوق الكفاءات التشغيلية والفوائد المالية على التنظيم البيئي والاجتماعي والحوكمة كمحركات رئيسية للتغيير.
كما قالت أورسولا فون دير لاين بحق في عام 2019“إنها استراتيجية للنمو تعطي في المقابل أكثر مما تأخذ”. ومع ذلك، فإن إطلاق إمكاناتها الكاملة يتطلب من الشركات إعادة التفكير في عقليتها لأن التقدم الحقيقي نادراً ما يكون خطياً.
مخطط دائري
ويُعَد الاقتصاد الدائري ــ الذي يقلل الاستهلاك من خلال الحفاظ على الموارد والأصول قيد الاستخدام لأطول فترة ممكنة ــ مثالا ممتازا على ذلك عمليا.
لنأخذ التكنولوجيا على سبيل المثال – مع نمو الاقتصاد الرقمي، ينمو أيضًا عدد الأجهزة التي نستخدمها وحجم الموارد الطبيعية اللازمة لتصنيعها. ومن خلال إطالة عمر الأصول التقنية من خلال ممارسات الإدارة الدائرية والإصلاح والتجديد وإعادة البيع في الأسواق الثانوية، يمكن للمؤسسات تقليل تأثير استهلاكها للتكنولوجيا بشكل مباشر.
ومع ذلك، في حين أن الحالة البيئية تتراكم بسهولة، فإن القصة الاقتصادية تحتاج إلى رواية أيضا. يعد الاقتصاد الدائري في جوهره نموذجًا ماليًا يعتمد على تحسين الموارد، وتحسين الكفاءة، وتقليل الهدر – وكلها مكونات رئيسية للربحية. عندما تقوم شركة ما بتطبيق التعميم في عملياتها التقنية، فإنها تقول بشكل أساسي: “نحن ملتزمون باستخلاص أكبر قيمة من جميع أصولنا الرقمية مع تقليل النفايات”. الآن، كيف يمكن للمدير المالي أن يجادل في ذلك؟
لقد رأيت تلك اللحظة المضيئة مرارًا وتكرارًا لأنه عندما تدرك المؤسسات أن تنفيذ التدوير يمكن أن يؤدي إلى خفض التكاليف وتحسين الكفاءة واسترداد قيمة الاستثمار في التكنولوجيا، يصبح من الأسهل بكثير تغيير الحالة.
كل ما يحتاجه قادة الأعمال هو حلول عملية يمكنهم تنفيذها بسرعة وشركاء موثوق بهم لتحقيق ذلك.
القيادة من الأمام في عام 2025
مما لا شك فيه أن الأشهر الاثني عشر المقبلة سوف تجلب المزيد من التحديات العالمية والعقبات التي تعوق التقدم في مجال تغير المناخ.
سيكون الأمر متروكًا لمقدمي التكنولوجيا الأذكياء لمواصلة مناصرة القضية وتسليط الضوء بوضوح على مجموعة كاملة من فوائد الأعمال التي يمكن لنماذج الأعمال المستدامة تقديمها – التشغيلية والمالية والسمعة وما هو أبعد من ذلك.
بالنسبة لي، العام المقبل يتعلق بالتأكد من مشاركة الجميع – موظفينا وشركائنا وعملائنا – لفهم مدى قوة الاقتصاد الدائري للتكنولوجيا في مساعدة المؤسسات على البقاء قادرة على المنافسة مع أحدث التقنيات مع إدارة التكنولوجيا القديمة بطريقة يستعيد قيمته ويقلل من تأثيره البيئي.
ولا يمكننا أن نعزز الفهم المشترك لإمكاناتها التحويلية إلا من خلال الانخراط في حوار مفتوح وشفاف حول التحديات والفرص التي يمكن أن تخلقها الاستدامة. إذا كانت المنظمات مسلحة بالمعلومات والأدلة والأدوات اللازمة لدعم الاستثمار المستدام، فمن المؤكد أن التغيير الإيجابي سيكون في الأفق.
