مركز أبحاث استدامة تكنولوجيا المعلومات: تحديات وفرص تكنولوجيا المعلومات الخضراء لعام 2025
ومع اقترابنا من نهاية عام 2024ومع ذلك، فإن مسألة ما إذا كانت استدامة تكنولوجيا المعلومات تظل أولوية في مجالس الإدارة أصبحت أكثر أهمية الآن من أي وقت مضى.
مما لا شك فيه أن الاقتصاد العالمي المضطرب والتغيرات السياسية قد أثرت على جداول أعمال الشركات، ولكن لا يمكن المبالغة في التأكيد على مدى إلحاح ممارسات تكنولوجيا المعلومات المستدامة. يستكشف هذا المقال الوضع الحالي لاستدامة تكنولوجيا المعلومات، والتحديات التي تواجهها، والاستراتيجيات القابلة للتنفيذ لعام 2025.
في عام 2024، شهدت استدامة تكنولوجيا المعلومات مستويات مختلطة من تحديد الأولويات عبر الصناعات. وفي حين قطعت بعض الشركات خطوات كبيرة، فقد كافحت شركات أخرى للحفاظ على الزخم بسبب الضغوط الاقتصادية أو ربما بسبب عدم الاهتمام. يتطلب التوجه نحو ممارسات تكنولوجيا المعلومات المستدامة جهدًا متضافرًا، وتلعب أقسام تكنولوجيا المعلومات دورًا حاسمًا في هذه الرحلة.
وقد اضطر عدم الاستقرار الاقتصادي في السنوات الأخيرة، مع ارتفاع معدلات التضخم وتكاليف الطاقة، العديد من الشركات إلى إعادة تقييم إنفاقها. ولسوء الحظ، فإن مبادرات الاستدامة غالبا ما تكون من بين أولى المبادرات التي يتم تقليصها.
هذا التفكير قصير المدى يمكن أن يكون ضارًا على المدى الطويل، حيث أن الممارسات المستدامة غالبًا ما تؤدي إلى توفير التكاليف وتحسين الكفاءة ويمكنها في النهاية إنقاذ الكوكب الذي نعيش عليه جميعًا.
ولكن لماذا يتم تقليص مبادرات الاستدامة في كثير من الأحيان؟
التركيز المالي على المدى القصير
عندما تواجه الشركات عدم اليقين الاقتصادي، فإنها غالبا ما تعطي الأولوية للتوفير الفوري في التكاليف لضمان الاستقرار المالي. تعتبر مبادرات الاستدامة، التي قد تتطلب استثمارًا مقدمًا في التكنولوجيا والأفراد والتدريب، غير ضرورية مقارنة بالعمليات التجارية الأساسية. هناك أيضًا فكرة خاطئة شائعة مفادها أن مبادرات الاستدامة باهظة الثمن ولا توفر عائدًا ملموسًا على الاستثمار (ROI).
وهذا يؤدي إلى تصور مفاده أن قطع هذه المبادرات سيوفر راحة مالية سريعة.
عدم وجود فوائد ملموسة فورية
غالبًا ما تسفر جهود الاستدامة عن فوائد غير مرئية أو قابلة للقياس على الفور، مثل تحسين سمعة العلامة التجارية، وولاء العملاء، ورضا الموظفين.
أثناء فترات الركود الاقتصادي، قد تعطي الشركات الأولوية للمبادرات ذات التأثيرات المالية المباشرة والقابلة للقياس.
الضغط من أصحاب المصلحة
قد يمارس أصحاب المصلحة، بما في ذلك المستثمرين والمساهمين، ضغوطًا على الشركات لإعطاء الأولوية للأداء المالي على الاستدامة. ويمكن أن يؤدي هذا الضغط إلى عدم تحديد أولويات مبادرات الاستدامة، خاصة إذا كان أصحاب المصلحة يركزون بشكل أكبر على العائدات المالية قصيرة الأجل.
ومع ذلك، هناك عدد متزايد من “المستثمرين البيئيين” حيث تشكل جهود الاستدامة معيارًا رئيسيًا عند اختيارهم للشركات التي يستثمرون فيها. وهذا لديه القدرة على زيادة التركيز المالي الإيجابي على الاستدامة داخل الشركات. وبالمثل، فإن الموظفين هم أصحاب مصلحة أيضًا، وغالبًا ما يكون هناك ضغط متزايد من بعض التركيبة السكانية للقوى العاملة لإعطاء الأولوية للاستدامة.
في حين أن بعض مبادرات الاستدامة يمكن أن تكون واضحة نسبيًا، إلا أن بعضها الآخر قد يكون معقدًا ويتطلب تغييرات كبيرة في العمليات والأنظمة الحالية. خلال أوقات عدم اليقين الاقتصادي (بما في ذلك الزيادات في أسعار البرمجيات وتسريح العمال في مجال التكنولوجيا) قد تكون الشركات مترددة في إجراء هذه التغييرات المعقدة، وتختار بدلاً من ذلك تدابير أبسط وأكثر فورية لخفض التكاليف.
الضرر طويل المدى لتقليص الاستدامة
على الرغم من الرأي القائل بأن عدم التركيز على الاستدامة يمكن أن يؤدي إلى نتائج إيجابية، فإن تقليص هذه المبادرات يمكن أن يكون ضارًا على المدى الطويل لعدة أسباب.
أولاً، يمكن للشركات التي تواصل الاستثمار في الاستدامة أن تكتسب ميزة تنافسية من خلال تعزيز سمعة العلامة التجارية، وولاء العملاء، والامتثال للمتطلبات التنظيمية. وقد يجد أولئك الذين يقومون بتقليص حجم أعمالهم أنفسهم في وضع غير مؤات بين المستهلكين والموظفين والمستثمرين مقارنة بالمنافسين الأكثر تقدمًا في التفكير.
ومع تركيز الحكومات والهيئات التنظيمية بشكل متزايد على الاستدامة، فإن الشركات التي لا تعطي الأولوية لهذه المبادرات قد تواجه مخاطر تنظيمية وغرامات محتملة. البقاء في صدارة المتطلبات التنظيمية مثل تلك الواردة من الاتحاد الأوروبي و كاليفورنيا سوف تصبح ضرورة للعديد من المنظمات.
تغيير الأمور في عام 2025
ولمواجهة هذه التحديات وتنشيط جهود الاستدامة في عام 2025، يمكن للشركات اتخاذ عدة خطوات.
ويشمل ذلك حث كبار القادة على إعادة تأكيد التزامهم بالاستدامة، وتوضيح أنها تمثل أولوية على الرغم من التحديات الاقتصادية. ويمكن تحقيق ذلك من خلال التواصل الواضح وتحديد أهداف قابلة للقياس.
تعد زيادة الوعي والفهم لممارسات تكنولوجيا المعلومات المستدامة بين الموظفين أمرًا بالغ الأهمية أيضًا، وهو ما يمكن القيام به من خلال البرامج التدريبية وورش العمل.
ويجب على الشركات أيضًا أن تتطلع إلى العمل مع الموردين والشركاء الذين يعطون الأولوية للاستدامة، حتى يتمكنوا من تحقيق أهدافهم بشكل أكثر فعالية. ويشمل ذلك اختيار الموردين ذوي المؤهلات البيئية القوية والتعاون في مبادرات الاستدامة المشتركة.
إن اعتماد ممارسات FinOps (مثل تحديد الحجم الصحيح للموارد، والتخلص من الحالات غير المستخدمة، واختيار مواقع مراكز البيانات التي تستخدم الطاقة المتجددة) كلها تساعد على تقليل انبعاثات الكربون.
ومع ذلك، فإن السحابة ليست الصورة الكاملة. تساهم الطريقة التي تحصل بها المؤسسات على جميع التقنيات واستخدامها والتخلص منها (بما في ذلك البرامج والأجهزة) في ممارسات الاستدامة الجيدة.
تمتلئ مراكز البيانات المحلية بالخوادم ووحدات التخزين ومعدات الشبكات بينما يمتلك المستخدمون عبر المؤسسة مئات وآلاف أجهزة الكمبيوتر المحمولة وأجهزة الكمبيوتر المكتبية والهواتف المحمولة والأجهزة اللوحية والمزيد. كل هذه العناصر لها بصمة كربونية طوال دورة حياة الإنشاء والاستخدام والتخلص.
يمكن، بل ينبغي، اتخاذ قرارات واعية بالكربون في جميع مجالات تكنولوجيا المعلومات – والأعمال التجارية الأوسع ككل.
ومع أخذ ذلك في الاعتبار، يجب على الشركات أيضًا أن تتطلع إلى تنفيذ نموذج الاقتصاد الدائري في عمليات تكنولوجيا المعلومات من خلال التركيز على إعادة استخدام أصول تكنولوجيا المعلومات وتجديدها وإعادة تصنيعها وإعادة تدويرها لإطالة دورة حياتها وتقليل النفايات.
ويجب على الشركات أيضًا أن تتطلع إلى المشاركة بنشاط مع أصحاب المصلحة، بما في ذلك الموظفين والعملاء والمستثمرين، لبناء ثقافة الاستدامة.
كما يمكن للتواصل الشفاف حول أهداف الاستدامة والتقدم أن يعزز المزيد من الدعم والتعاون.
وضع مقاييس وأهداف واضحة لمبادرات الاستدامة. تتبع التقدم المحرز والإبلاغ عنه بانتظام لضمان المساءلة والتحسين المستمر.
مراقبة استخدام الطاقة والمياه في البيئات السحابية للمؤسسات
أحد أهم المجالات التي يمكن للمؤسسات أن تحدث فيها فرقًا هو إدارة بيئات مراكز البيانات الخاصة بها من خلال تنفيذ استراتيجيات لتقليل استخدام الكهرباء والمياه.
إلى هذه النقطة، يجب على المؤسسات أن تتطلع إلى اختيار موفري الخدمات السحابية ومواقع مراكز البيانات التي تقوم بتشغيل مراكز البيانات الموفرة للطاقة. غالبًا ما يستخدم هؤلاء المزودون تقنيات التبريد المتقدمة ومصادر الطاقة المتجددة والأجهزة المحسنة لتقليل استهلاك الكهرباء.
تستخدم بعض مراكز البيانات كميات كبيرة من الماء للتبريد. اختر مقدمي الخدمة الذين يستخدمون طرق التبريد الموفرة للمياه أو أولئك الذين طبقوا أنظمة إعادة تدوير المياه.
قم بتنفيذ إستراتيجيات تحسين الموارد مثل القياس التلقائي، الذي يضبط عدد الخوادم النشطة بناءً على الطلب. وهذا يقلل من استهلاك الطاقة للخوادم الخاملة.
تطوير ونشر البرامج التي تم تحسينها لكفاءة الطاقة. يتضمن ذلك كتابة تعليمات برمجية فعالة، وتقليل العمليات الحسابية غير الضرورية واستدعاءات واجهة برمجة التطبيقات (API)، وتحسين عمليات تخزين البيانات واسترجاعها.
في حين أن التحديات الاقتصادية لعام 2024 ربما أثرت على جهود استدامة تكنولوجيا المعلومات في بعض القطاعات، إلا أن هناك طريقًا واضحًا للمضي قدمًا لعام 2025. ومن خلال إعادة تأكيد التزامها، والاستثمار في التعليم، والاستفادة من التكنولوجيا، وإعطاء الأولوية للمجالات الرئيسية مثل FinOps، يمكن للشركات تحقيق خطوات كبيرة نحو ممارسات تكنولوجيا معلومات أكثر استدامة. يعد تقليل استخدام الكهرباء والمياه في البيئات السحابية عنصرًا حاسمًا في هذه الرحلة.
إن السعي لتحقيق الاستدامة لا يخلو من التحديات، ولكن مع الاستراتيجيات الصحيحة والنهج المتخصص، يصبح هدفًا يمكن تحقيقه.
